3月份,龍鋼公司煉鋼廠科學(xué)謀劃、超前部署、精心組織,狠抓過(guò)程管控,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)對(duì)各重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查力度,通過(guò)明確責(zé)任分工和加強(qiáng)考核機(jī)制相結(jié)合的方式,及時(shí)消除安全隱患,以高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)有力的措施,抓實(shí)抓緊安全防范工作,為全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)營(yíng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高執(zhí)行力
該單位按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求,做到“一崗一清單”,建立各級(jí)管理人員履職檔案,落實(shí)干部履職效果,提升安全領(lǐng)導(dǎo)力。各作業(yè)區(qū)及時(shí)修訂、更新班組建設(shè)管理方案,細(xì)化內(nèi)部管理人員班組建設(shè)職責(zé)分工,明確班組管理重點(diǎn),完善班組績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)管理人員沉下身子,深入基層對(duì)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、三大危險(xiǎn)源管控、人員勞護(hù)用品穿戴及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、庫(kù)房采取“拉網(wǎng)式”排查,對(duì)存在的事故苗頭及安全隱患,研究制定整改措施進(jìn)行整改。同時(shí)建立責(zé)任倒查制度,逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,確保各項(xiàng)工作有人抓、有人做、有人管,做到“一級(jí)指導(dǎo)一級(jí),一級(jí)保障一級(jí)”。
把握好重點(diǎn)任務(wù),增強(qiáng)實(shí)效性
該單位重點(diǎn)做好高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)管控,以抓好非常規(guī)作業(yè)八個(gè)重要環(huán)節(jié)為切入點(diǎn),找準(zhǔn)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的安全控制措施,規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序,確保各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)受控。完善隱患排查治理制度,制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單,細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次,將責(zé)任逐一分解落實(shí),推動(dòng)全員自主參與,通過(guò)安全生產(chǎn)綜合管理平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)行,加強(qiáng)內(nèi)部安全信息共享交流,促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)落地。同時(shí)強(qiáng)化“違章分析”管理,實(shí)現(xiàn)安全管理“關(guān)口前移、重心下移”,明確各崗位職責(zé)履行,確保隱患問(wèn)題責(zé)任到人,促進(jìn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的。
把握好常態(tài)監(jiān)管,打好持久戰(zhàn)
該單位嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化班組要求及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范,完善各班組安全管理制度,提高班組制度的適用性和可操作性。梳理規(guī)范“三本帳”的編制和修訂,各作業(yè)區(qū)督促指導(dǎo)班組工作按照制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,確保班組教育培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、會(huì)議、安全活動(dòng)等工作有標(biāo)可依、有序推進(jìn)。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作,日常隨機(jī)抽考員工,做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng),并將測(cè)評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng),對(duì)掌握熟練的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);突出“眼看、心想、手指、口述”四個(gè)環(huán)節(jié)在交接班、非常規(guī)作業(yè)過(guò)程中的運(yùn)用,重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施安全性能、能源介質(zhì)停送、工器具完好性確認(rèn)工作,各級(jí)管理人員做好過(guò)程監(jiān)督,確保雙述工作取得實(shí)效。
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