3月份，龍鋼公司煉鋼廠把安全作為“第一責(zé)任”抓緊抓實(shí)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著手、“實(shí)”處發(fā)力，結(jié)合工作實(shí)際，為安全工作“量體裁衣”，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)中，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障能力，奮戰(zhàn)首季開門紅。

壓實(shí)“責(zé)任鏈”，織密安全防護(hù)意識(shí)網(wǎng)

        為盯住“安全意識(shí)”這個(gè)關(guān)鍵開關(guān)，該單位深入推進(jìn)兩級包班機(jī)制(即分廠級包班、作業(yè)區(qū)內(nèi)部包班)，進(jìn)一步明確和夯實(shí)包班領(lǐng)導(dǎo)量化履職標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月對包班領(lǐng)導(dǎo)履職情況進(jìn)行抽查、通報(bào)，不斷增強(qiáng)兩級包班領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)履職的主動(dòng)性。持續(xù)開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作，日常隨機(jī)抽考員工，做好現(xiàn)場測評，并將測評結(jié)果納入班組考評，對掌握熟練的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);突出“眼看、心想、手指、口述”四個(gè)環(huán)節(jié)在交接班、非常規(guī)作業(yè)過程中的運(yùn)用，重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施安全性能、能源介質(zhì)停送、工器具完好性的確認(rèn)工作，各級管理人員做好過程監(jiān)督，確保“雙述”工作取得實(shí)效。同時(shí)加強(qiáng)安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展安全班組管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。

抓實(shí)“管控鏈”，渲染獨(dú)具一格新花色

        該單位不斷建立完善隱患排查治理制度，制定符合實(shí)際的隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，將責(zé)任逐一分解落實(shí)，推動(dòng)全員參與自主排查隱患，不斷強(qiáng)化對存在重大風(fēng)險(xiǎn)的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。深推雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，完善點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合無縫對接安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系，進(jìn)一步開展全覆蓋的安全風(fēng)險(xiǎn)大辨識(shí)大普查，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患數(shù)據(jù)庫，切實(shí)解決“想不到、看不到、管不到”問題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋，強(qiáng)化日常管控，做到超前研判分析，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)清單，及時(shí)調(diào)整管控措施，定期對紅色、橙色安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評估、預(yù)警。

打造“智慧鏈”，拼接安全發(fā)展合身衣

        為加快安全生產(chǎn)信息化和安全監(jiān)管保障能力建設(shè)，提升安全監(jiān)管效率和水平，該單位制作集智能、高效、精益于一身的“鋼包安全可視化”作業(yè)現(xiàn)場管理一體化平臺(tái)，集合了大數(shù)據(jù)云、在線鋼包溫度監(jiān)測監(jiān)控智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)可視化、精細(xì)化管理。在轉(zhuǎn)爐塔樓安裝人臉識(shí)別系統(tǒng)，相關(guān)人員進(jìn)入塔樓必須進(jìn)行掃臉方可進(jìn)行作業(yè)，并實(shí)時(shí)顯示進(jìn)入、離開塔樓人員數(shù)量，有效保障和控制塔樓人員數(shù)量。開設(shè)“首安云”答題專欄，定期組織安全員、科級及以上管理人員進(jìn)行安全責(zé)任履職清單專題培訓(xùn)考試，在潛移默化中增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自主管理意識(shí)，不斷提升安全管理水平。