一季度，軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“嚴(yán)格管理為本，執(zhí)行落實(shí)為要”的工作方針，多措并舉，用心用情密織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

        常抓不懈，堅(jiān)持安全教育不斷線

        為進(jìn)一步強(qiáng)化人員安全意識(shí)，該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)公司及分廠安全管理要求，扎實(shí)安排部署各項(xiàng)工作。一方面對(duì)區(qū)域歷年發(fā)生的安全事故進(jìn)行匯編，積極組織開展事故安全教育活動(dòng)，對(duì)每起事故案例進(jìn)行重點(diǎn)分析、反思，總結(jié)事故發(fā)生原因和預(yù)防措施，教育引導(dǎo)員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。一方面夯實(shí)管理人員職責(zé)，要求管理人員制定詳細(xì)的個(gè)人安全分享方案和計(jì)劃，利用作業(yè)區(qū)晨會(huì)、班前班后會(huì)進(jìn)行OPL單點(diǎn)課和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)講解，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全操作技能，筑牢安全思想防線。

        真抓實(shí)干，緊抓安全生產(chǎn)不放松

        該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)績效管理考核細(xì)則，細(xì)化管理人員與各崗位、各工種的安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)管理人員“三清單”履職工作機(jī)制，做到管理人員“帶頭嚴(yán)抓嚴(yán)管、帶頭落實(shí)制度、帶頭檢查督導(dǎo)、帶頭值班監(jiān)管”。同時(shí)加大對(duì)重大非常規(guī)作業(yè)審核審批和現(xiàn)場確認(rèn)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備;嚴(yán)抓班組長以上管理人員每月糾正違章數(shù)量，推進(jìn)“反三違”工作落地有聲;嚴(yán)格落實(shí)檢修安全管理措施，對(duì)作業(yè)過程中安全措施落實(shí)不力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、責(zé)任履行不實(shí)，嚴(yán)格考核問責(zé)，切實(shí)將安全工作抓實(shí)抓細(xì)。

        久久為功，加大隱患整改不打折

        該作業(yè)區(qū)始終把提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查能力作為重點(diǎn)工作來抓。以看板管理為手段，針對(duì)加熱爐、軋機(jī)系統(tǒng)等重點(diǎn)區(qū)域，加大安全管理力度，要求主管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域負(fù)責(zé)人每天對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢排查，及時(shí)在看板上填寫檢查結(jié)果，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)建立隱患治理清單銷號(hào)制度，指定專人對(duì)日常檢查的隱患進(jìn)行分類匯總，根據(jù)隱患類型和責(zé)任歸屬，明確整改期限，確保立行立改。對(duì)在隱患排查質(zhì)量和數(shù)量上較為突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、治理力度和防范技巧，確保安全隱患整改到位。