近期，儲運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)通過強(qiáng)化思想教育、提升設(shè)備本質(zhì)安全保障、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控等，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度，確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)順行。

        教育警示，筑牢安全生產(chǎn)思想之弦

        該作業(yè)區(qū)圍繞“安全無小事”的核心目標(biāo)，利用警示教育基地、微信群、周例會等載體開展學(xué)事故講安全活動，增強(qiáng)員工“我要安全，安全為我”的意識。同時(shí)包班科級沉下身子真抓實(shí)干履職盡責(zé)，每天班前會分享一個(gè)事故案例。結(jié)合崗位剖析原因，制定相關(guān)防范措施，引導(dǎo)全員汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，時(shí)刻緊繃安全弦，筑牢思想防線，樹牢安全紅線意識，讓安全意識深入人心。

        履職盡責(zé)，夯實(shí)設(shè)備本質(zhì)安全之基

        該作業(yè)區(qū)一方面制定設(shè)備主管、班組長、員工三級設(shè)備責(zé)任清單，夯實(shí)三級管控責(zé)任，提升設(shè)備本質(zhì)安全保障能力。一方面建立設(shè)備周現(xiàn)場檢查機(jī)制，利用抽查式、駐扎式、專項(xiàng)式等檢查方式，堅(jiān)持每周開展設(shè)備現(xiàn)場檢查。督促全員重視設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，聚焦現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行和班組設(shè)備管理難點(diǎn)問題，及時(shí)提出整改意見和措施，營造全員參與設(shè)備管理的良好氛圍。

        強(qiáng)化監(jiān)管，筑牢區(qū)域安全管理之堤

        結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整和季節(jié)變化特點(diǎn)，該作業(yè)區(qū)以查違糾違為主要內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，夯實(shí)班組、單位、公司三級安全督查職責(zé)，建立“過程問責(zé)從嚴(yán)、事故問責(zé)從實(shí)”的安全問責(zé)機(jī)制。落實(shí)科級干部包聯(lián)責(zé)任，將安全工作關(guān)口前移，重心下移，主抓作業(yè)前安全確認(rèn)，確保員工作業(yè)環(huán)境安全。此外，積極發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，將“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”向崗位延伸，做到安全管理無盲區(qū)、無死角，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)順行。