進(jìn)入四季度，煉鐵廠聚焦生產(chǎn)安全順行工作主線，堅(jiān)持以全員安全責(zé)任制落實(shí)為核心，持續(xù)強(qiáng)化干部職工以上率下主動(dòng)抓、對(duì)照職責(zé)全面抓、突出重點(diǎn)用力抓的工作作風(fēng)，牢牢守住安全底線和紅線，助推企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)任務(wù)。

促提升，實(shí)現(xiàn)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

       為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)安全管理人員工作積極性和主動(dòng)性，該單位按照國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條款，持續(xù)在“鋼八條”“粉六條”“冶金標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解讀上下功夫，使全員清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，打破傳統(tǒng)糾正違章、排查隱患“經(jīng)驗(yàn)論”工作方法，切實(shí)增強(qiáng)全員安全法治意識(shí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)實(shí)際，細(xì)化編制消防、熔融金屬、冬季“六防”各類安全專業(yè)檢查表，不斷加強(qiáng)日常安全防范和監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

強(qiáng)溝通，破解安全生產(chǎn)“密碼鎖”

       聚焦日常安全生產(chǎn)中存在的瓶頸問題，該單位組織安全職能科室人員定期開展專項(xiàng)調(diào)研，重點(diǎn)從“223”管理人員安全工作履職、管理臺(tái)賬“優(yōu)化”、勞護(hù)用品發(fā)放等方面，與基層管理人員深入交流，并針對(duì)問題，建立整改工作任務(wù)清單，指定專人督辦反饋，實(shí)行銷號(hào)式整改管理，切實(shí)解決基層安全管理難題，堅(jiān)決預(yù)防一切安全隱患、事故發(fā)生。同時(shí)常態(tài)化開展安全大檢查活動(dòng)，督促各級(jí)安全第一責(zé)任人帶頭遵法、學(xué)法、守法，主動(dòng)走進(jìn)生產(chǎn)一線排查隱患，全力營(yíng)造“履行安全責(zé)任我?guī)ь^”的良好工作氛圍。

保落實(shí)，嚴(yán)防教育培訓(xùn)“走過場(chǎng)”

       為增強(qiáng)全員自我防范意識(shí)和自主保安能力，該單位堅(jiān)持以開展安全教育培訓(xùn)“走過場(chǎng)”專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，借鑒學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀鋼企安全教育培訓(xùn)的先進(jìn)做法，舉一反三，通過季度開展全員安全能力測(cè)評(píng)考試，持續(xù)創(chuàng)新考試方式?？荚囋嚲矸诸愑∷ⅰ㈦S機(jī)發(fā)放，常態(tài)化檢驗(yàn)全員安全思想和管理素養(yǎng)真實(shí)水平。在班組活動(dòng)中，運(yùn)用“抽查+詢問”的方式，對(duì)職工安全知識(shí)和技能進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，驗(yàn)證教育培訓(xùn)質(zhì)量，保證培訓(xùn)效果，促使全員不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化操作理論素養(yǎng)，嚴(yán)防安全教育培訓(xùn)“走過場(chǎng)”。