開局贏先機(jī)，起步爭朝夕。新年伊始，面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)，龍鋼公司軋鋼廠全面統(tǒng)籌安排全年安全生產(chǎn)工作，持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、緊盯隱患排查治理、加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)等，助力全年安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，織牢安全管理“防控網(wǎng)”

        該單位實(shí)行安全“三包責(zé)任制”，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，綜合運(yùn)用過程監(jiān)督、效果評(píng)定、考核約談三個(gè)抓手解決工作滯后、履職不到位等問題，達(dá)到安全責(zé)任落實(shí)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的目的。明確“每個(gè)人都是自己的第一責(zé)任人”的管理理念，持續(xù)完善和落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任清單和安全履職清單，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、年度安全承諾書，層層分解落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全管理水平提升。結(jié)合“安全文化手冊(cè)”及《一崗三清單》安全要求，簽訂安全互聯(lián)互保手續(xù)、師帶徒協(xié)議，深入作業(yè)現(xiàn)場了解作業(yè)安全措施落實(shí)和人員精神狀態(tài)，形成安全工作有人抓、有人管、有人干的良好局面，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

        強(qiáng)化培訓(xùn)提技能，常念思想教育“安全經(jīng)”

        結(jié)合實(shí)際情況，該單位制定《2023年軋鋼廠安全管理工作要點(diǎn)》，要求各作業(yè)區(qū)擬定各自安全環(huán)保工作措施計(jì)劃，利用安全海報(bào)、宣傳欄、工作交流群、班前班后會(huì)等形式，組織全員學(xué)習(xí)文件精神，落實(shí)相關(guān)安全管控措施，確保全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)執(zhí)行到位。嚴(yán)格按照安全教育培訓(xùn)規(guī)定，扎實(shí)開展特殊作業(yè)、“四新技術(shù)”等安全培訓(xùn)，確保上崗資格考試、特種設(shè)備管理及操作持證上崗率達(dá)標(biāo)。通過廣泛調(diào)研征詢，扎實(shí)開展各類安全專項(xiàng)培訓(xùn)和安全技術(shù)比武活動(dòng)，加大崗位禁令、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、應(yīng)急處置卡、安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，并通過抽考提問等方式，強(qiáng)化教育培訓(xùn)效果驗(yàn)證。常態(tài)化開展事故案例警示教育活動(dòng)及全員安全警示教育輪訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提升崗位技能。

        構(gòu)建信息化平臺(tái)促發(fā)展，上好隱患治理“安全鎖”

        為更好地實(shí)現(xiàn)安全信息化工作，該單位精準(zhǔn)發(fā)力，按照《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動(dòng)計(jì)劃(2021—2023年)》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與鋼鐵行業(yè)融合應(yīng)用參考指南》要求，大力推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人等自動(dòng)化改造工作，不斷改善安全生產(chǎn)條件，通過固化作業(yè)流程，提升安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。深推安全信息平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行，發(fā)揮安全信息化監(jiān)管平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，完善安全管理制度，建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)約束機(jī)制，將平臺(tái)日常運(yùn)行融入?yún)^(qū)域安全績效考評(píng)，優(yōu)化考核指標(biāo)，促進(jìn)干部自覺履職、員工主動(dòng)參與。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源點(diǎn)安全管理，對(duì)檢查的隱患分類統(tǒng)計(jì)分析，逐項(xiàng)細(xì)化分解，形成全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控體系，責(zé)任明確的隱患排查治理體系，全面提高事故防控能力。

        用好考評(píng)樹標(biāo)桿，盤活人才隊(duì)伍“蓄水池”

        該單位持續(xù)開展安全管理“四支隊(duì)伍”建設(shè)(專職安全監(jiān)護(hù)隊(duì)伍、專業(yè)管理隊(duì)伍、基層班組管理隊(duì)伍、專職安全管理隊(duì)伍)，形成作業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”全程監(jiān)護(hù)、技術(shù)“標(biāo)準(zhǔn)線”專業(yè)管理、崗位“基礎(chǔ)面”增效提升、管理“執(zhí)行體”專職監(jiān)督的良好管理成效。制定專職安全監(jiān)督管理隊(duì)伍績效考核、末位淘汰工作機(jī)制，促進(jìn)安全管理人員綜合素質(zhì)再提升。加強(qiáng)安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展安全班組管理、煤氣、有限空間等培訓(xùn)，提升安全管理水平。同時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)專兼職安全管理人員考取國家注冊(cè)安全工程師，提高專業(yè)化水平，引導(dǎo)具備注冊(cè)安全工程師報(bào)考條件的人員通過系統(tǒng)性、專業(yè)性培訓(xùn)，帶動(dòng)安全隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，提高專職安全監(jiān)督隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。