為進一步改善生產(chǎn)作業(yè)安全條件，保障作業(yè)人員職業(yè)健康安全，8月份，儲運中心內(nèi)外兼修、多措并舉，積極探索并強化技防手段，確保公司安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

走訪調(diào)研、認(rèn)真梳理，探索改善本質(zhì)安全條件的“金鑰匙”。

        按照“到基層找辦法”的工作思路，該單位由主管安全的處級干部帶隊、組織基層作業(yè)區(qū)開展“一對一”走訪調(diào)研，與基層班組長、作業(yè)區(qū)管理人員，通過座談等方式，收集技防問題和建議，并通過現(xiàn)場走訪，共同制定整改方案，積極探索改善本質(zhì)安全條件的“金鑰匙”。經(jīng)系統(tǒng)排查梳理，目前，該單位已征集到技防保安問題建議33項，并逐項明確整改責(zé)任單位、整改要求和時限，清單化銷號整改，系統(tǒng)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

全面排查、重點攻堅，掀起全員事故隱患大起底。

        按照公司八月份重點工作安排，該單位制定下發(fā)《關(guān)于開展生產(chǎn)安全事故隱患大排查、大起底活動的通知》，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，由職能科室牽頭，分專業(yè)組織全員開展生產(chǎn)安全事故隱患大排查、大起底活動，對各類生產(chǎn)安全事故隱患應(yīng)查盡查、不留死角，掛牌作戰(zhàn)、逐項銷號。同時，由包聯(lián)干部負(fù)責(zé)，對管轄的所有外協(xié)單位從法律法規(guī)、設(shè)備設(shè)施、安全防護、人員配備、教育培訓(xùn)等八方面全面排查，對排查出的重點難點問題集中攻堅，掀起全員事故隱患大排查、大起底的熱潮。

巧借外力、精準(zhǔn)把脈，徹底整治重大事故隱患。

        為防止“燈下黑”，該單位積極配合中鋼安環(huán)院現(xiàn)場全面診斷、陜煤集團安責(zé)險安全隱患排查項目組專家老師，對區(qū)域重大風(fēng)險“問診把脈”，對排查出的問題實行舉一反三清單化推進，確保逐項整改銷號到位，對暫不能整改的隱患，制定切實可行的管控措施，確保時時受控。同時對陜鋼集團季度安全考評、派駐交叉安全檢查、公司月度安全績效考評等規(guī)定動作排查出的問題隱患，納入管理人員契約化指標(biāo)，倒逼管理人員不斷增強學(xué)習(xí)能力、安全履職能力和解決實際問題的能力，為安全工作高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。