又是一年“安全生產(chǎn)月”，煉鋼廠緊緊圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急--暢通生命通道”活動(dòng)主題，抓細(xì)抓實(shí)安全管理工作，步步精心、久久為功，堅(jiān)決筑牢安全防線，全力打好安全生產(chǎn)月主動(dòng)仗，為公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)煉鋼力量。

把安全意識(shí)融入日常，下好宣傳教育“先手棋”

        “思想松一松，事故攻一攻。”安全工作，思想尤為重要。思想一松，行動(dòng)上也會(huì)有所松懈，事故就可能接踵而至。

        進(jìn)入安全生產(chǎn)月，該單位結(jié)合實(shí)際，拓展宣傳渠道，張貼懸掛安全標(biāo)語、橫幅等，利用宣傳畫、黑板報(bào)等載體進(jìn)行宣傳教育，做到宣傳有內(nèi)容、有聲勢、有氛圍、有投入、有成效，營造出人人談安全、懂安全的氛圍。同時(shí)，職能科室做好安全引導(dǎo)員和監(jiān)督員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)，督促各級(jí)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度開展工作，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，把安全當(dāng)作頭等大事來對(duì)待，始終做到心中時(shí)時(shí)想安全、作業(yè)處處要安全，讓安全意識(shí)真正入腦入心。

把排查隱患嚴(yán)在日常，筑牢隱患排查“防火墻”

        “進(jìn)忠有三術(shù)：一曰防，二曰救，三曰戒。防為上，救次之，戒為下。”在安全生產(chǎn)管理工作中也同樣如此。

        該單位堅(jiān)持“隱患和違章就是造成事故根源”的理念，以“分層檢查、分類統(tǒng)計(jì)、分級(jí)管控”為路徑，加強(qiáng)安全隱患排查與治理;各職能科室、工段結(jié)合實(shí)際確定本專業(yè)、區(qū)域重點(diǎn)排查整治事項(xiàng)清單，并利用“一日兩查”、專項(xiàng)檢查等開展隱患排查整治，全面摸清各類事故隱患底數(shù)。同時(shí)，強(qiáng)化安全隱患閉環(huán)管理，把風(fēng)險(xiǎn)檢查在前、把漏洞補(bǔ)在前，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，有效切斷隱患產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化成事故的源頭，做實(shí)隱患閉環(huán)管理，保障作業(yè)人員生命健康安全。

把應(yīng)急技能練在日常，唱好能力提升“重頭戲”

        “加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)長期任務(wù)。”該單位聚焦“暢通生命通道”，緊抓應(yīng)急管理月余溫，在總結(jié)、考評(píng)應(yīng)急管理月活動(dòng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“雙盲”演練，提升應(yīng)急處置能力。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，利用每周四“安全日”活動(dòng)，采用“無腳本”演練模式，開展“暢通生命通道”系列疏散逃生演練，讓全員熟知安全逃生出口、路線，熟練掌握避險(xiǎn)自救技能，不斷提高職工防災(zāi)避災(zāi)和自救互救能力。同時(shí)，演練結(jié)束后，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，分析存在的不足，制定整改措施，不斷提升應(yīng)急救援隊(duì)伍專業(yè)水平和能力，著力打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)的救援隊(duì)伍。