2022年，煉鋼廠以十九屆六中全會精神為引領(lǐng)，以實際行動踐行初心，精心部署、周密實施，多維度豐富學(xué)習(xí)形式，多層次提升學(xué)習(xí)實效，掀起學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》熱潮，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

多種形式抓學(xué)習(xí)，運用載體造氛圍

        該單位主動作為、謀篇布局，第一時間召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》一書，確保會議精神落到實處。各支部通過支部“三會一課”、周例會、班前班后會等，原汁原味宣貫“羅文”精神，與職工“面對面、心貼心”交流學(xué)習(xí)。廣大黨員干部通過撰寫心得體會和學(xué)習(xí)研討，系統(tǒng)、全面、深入學(xué)習(xí)“羅文”精神，努力做一名能把信送給加西亞的人。同時利用微信群、QQ群、黑板報、電子顯示屏等，創(chuàng)新“線上+線下”學(xué)習(xí)宣傳載體，引導(dǎo)其將“羅文”精神學(xué)習(xí)內(nèi)化于心、外化于行，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

黨員身份亮起來，沖鋒在前做表率

        該單位堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置，逢會必講作風(fēng)，切實發(fā)揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率。將作風(fēng)建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，由黨政一把手總負(fù)責(zé)，率先垂范、以上率下，帶頭干、往前沖，以更高的要求將可抓可控的作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面面。黨員干部帶頭亮身份、做表率，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，深推“干事”文化，始終站在節(jié)能降耗、降本增效最前面，把目標(biāo)任務(wù)記在心里，把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)扛在肩上，把措施和思路付諸行動，自我加壓、自我突破，全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，扎實開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動。

結(jié)合實際踐初心，釋放發(fā)展新活力

        該單位堅持以效益為中心，以“效率最高、效益最好”為導(dǎo)向，以“影響就是事故”為生產(chǎn)組織理念，細(xì)化生產(chǎn)工序時間，制定工序時間標(biāo)準(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，采用高氧壓操作工藝、底吹大流量工藝、轉(zhuǎn)爐投彈工藝、智能化煉鋼工藝，縮短冶煉時間，提高轉(zhuǎn)爐終點命中率，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐不倒?fàn)t出鋼比率，不斷提升生產(chǎn)效率。緊盯關(guān)鍵項目指標(biāo)，不斷加大成本控制力度，建立健全成本管理臺賬，細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費用控制，嚴(yán)格按照指標(biāo)審批用量，及時分析材料消耗情況，真正把降成本措施落實到班組、崗位。