今年以來，能源管控中心黨委牢固樹立“抓好黨建促生產(chǎn)”的鮮明導(dǎo)向，以黨建為引領(lǐng)，把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢，聚焦能源保供、成本管控等方面，堅持把黨建工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，通過在降本增效中出實招、解難題，有力助推各項工作穩(wěn)健發(fā)展，取得了實實在在的成果。

增強思想意識，降成本

        為增強全員節(jié)約意識，該單位黨委注重輿論引導(dǎo)、氛圍營造，深入推進三項制度改革和契約化管理，黨員干部身先士卒，充分發(fā)揮模范帶頭作用，采取多種形式，教育干部職工充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及節(jié)支降耗對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，增強全員成本管控意識，牢固樹立過“緊日子”思想，消除“家大業(yè)大”鋪張浪費的思想，大力營造同心協(xié)力、齊抓共管的降本增效良好氛圍。將成本指標(biāo)分解到各班組、崗位，對辦公費用、物料采購、能源消耗等數(shù)據(jù)精打細算，引導(dǎo)全員自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一張紙、一滴水”的良好習(xí)慣，讓人走燈滅、人走電腦關(guān)成為常態(tài)。

深挖生產(chǎn)潛能，增效益

        為把降本增效工作做實做細，該單位黨委堅持“省下來就是賺來的”的降本增效理念，從細節(jié)入手，多角度、全方位引領(lǐng)，堅持抓大盯小，深挖崗位創(chuàng)新“金點子”，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點難點問題，組織黨員干部進行降本增效攻關(guān)，著力改善設(shè)備、工藝中存在的瓶頸問題。開展“學(xué)技術(shù)、提指標(biāo)、保供應(yīng)”主題黨日活動，深挖職工潛能，按照“能修不換，能省不買”的原則，自主開展設(shè)備維修、技術(shù)改造、修舊利廢等活動，讓廢舊設(shè)備“換新顏”“再上崗”。通過對“水、電、氣(汽)”管網(wǎng)進行升級改造，實現(xiàn)了遠程精準(zhǔn)調(diào)控，降低維護費用約10萬元/月;通過不斷壓縮非生產(chǎn)性支出，減少辦公費、差旅費和培訓(xùn)費等，以實際行動助推降本增效。

注重人才培養(yǎng)，添活力

        培養(yǎng)高效的人才隊伍是降本增效的重要舉措。該單位黨委注重對技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)，堅持把提升職工技能作為提高生產(chǎn)力的重要手段，加大對五支人才隊伍的培養(yǎng)，通過大力推行示范崗、先鋒隊、傳幫帶等活動，充分發(fā)揮聘任人員引領(lǐng)作用，適當(dāng)拓寬不同崗位之間的滲透培訓(xùn)，使部分職工達到一專多能。每月結(jié)合生產(chǎn)實際情況，組織進行崗位技術(shù)比武，讓職工在“學(xué)中干、干中學(xué)”，激發(fā)“比學(xué)趕超”熱情，進一步提高職工技術(shù)技能水平，為公司降本增效和人才隊伍建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。