自主題教育開展以來，公司牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，立足主責(zé)主業(yè)，在以學(xué)促干上持續(xù)發(fā)力，將經(jīng)營成果改進(jìn)作為檢驗(yàn)主題教育成效的“評分表”，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得實(shí)效。

        指明干的方向

        堅(jiān)定奮斗信心

        “應(yīng)對危機(jī)，必須始終充滿信心，爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心。”公司主要領(lǐng)導(dǎo)在周工作例會上這樣講道。

        面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司將開展主題教育與推動(dòng)公司中心工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩促進(jìn)，制定形成了《主題教育成效推動(dòng)工作方案》，結(jié)合“三個(gè)年活動(dòng)”任務(wù)，明確了六個(gè)提升十五項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，建立常態(tài)化跟進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)持以成效推動(dòng)常見問題動(dòng)態(tài)化清零。同時(shí)，教育引導(dǎo)各級干部認(rèn)清形勢，不等不靠，持續(xù)保持攻堅(jiān)克難的毅力，堅(jiān)定不移做好自己的事，把目標(biāo)刻在心上、把責(zé)任扛在肩上、把擔(dān)當(dāng)落到實(shí)處，落實(shí)落細(xì)降本增效各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的提質(zhì)提效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        增強(qiáng)干的動(dòng)力

        精確經(jīng)營導(dǎo)航

        公司構(gòu)建“事前講策劃、事中抓執(zhí)行、事后細(xì)評價(jià)”的經(jīng)營管控體系，深入推進(jìn)經(jīng)營管控優(yōu)化工作，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管控能力，建立周工作例會機(jī)制，對于會議安排的重點(diǎn)工作嚴(yán)格進(jìn)行督辦考核，確保工作落實(shí)到位。加強(qiáng)對市場的分析研判，不斷完善廢鋼、品規(guī)效益測算模型，根據(jù)效益情況做好生產(chǎn)組織，在動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程中探索最佳生產(chǎn)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。同時(shí)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，建立“時(shí)點(diǎn)利潤測算”模型，將原燃料實(shí)時(shí)價(jià)格與成本價(jià)格進(jìn)行匹配，通過強(qiáng)化預(yù)測及時(shí)掌握后期成本走勢，為公司經(jīng)營決策提供方向。

        形成干的合力

        抓好降本落實(shí)

        公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司下半年降本增效工作安排，緊盯集團(tuán)級8項(xiàng)降本增效任務(wù)，及時(shí)將任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，夯實(shí)責(zé)任、推動(dòng)落實(shí);內(nèi)部做好降本增效8億元和噸鋼成本再降50元重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，建立“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”常態(tài)化管控模式，以降本增效專項(xiàng)考核和公司勞動(dòng)競賽攻關(guān)活動(dòng)為激勵(lì)載體，激發(fā)各單位深入降本的潛力。同時(shí)，堅(jiān)持用好對標(biāo)工具，在外部加大與行業(yè)先進(jìn)和區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化;在內(nèi)部積極組織進(jìn)行燒結(jié)、高爐等專題工藝知識培訓(xùn)，為重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)夯實(shí)理論基礎(chǔ)。通過各項(xiàng)措施的高效推動(dòng)，公司主要指標(biāo)和降本增效工作取得進(jìn)步。7月份，公司棒材成材率、噸鋼綜合能耗、噸鋼動(dòng)力能源成本實(shí)現(xiàn)破紀(jì)錄，全工序加工費(fèi)(同價(jià)格)較上年降低84.2元/噸，降幅達(dá)到10%，主題教育成果得以體現(xiàn)。