3月19日，公司各基層單位紛紛召開專題會議，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會及陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神，覆蓋到了班組，傳達(dá)到了全員。大家紛紛表示，要全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、結(jié)合職責(zé)學(xué)，不折不扣將各項決策部署落到實處，凝心聚力降本增效，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        煉鐵廠多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在傳達(dá)全國兩會精神會上的講話精神，并結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營工作做了安排部署。會議要求，一是面對鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力，要持續(xù)開展好形勢任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，從管理降本、項目降本、技術(shù)降本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“階梯式”開展降本增效項目攻關(guān)，形成上下“一盤棋”的濃厚工作氛圍。二是聚焦鐵前硬仗清單，圍繞21項子行動，從降低燃料成本、優(yōu)化原料入爐結(jié)構(gòu)、加大循環(huán)物料使用等措施，不斷降低生鐵成本，提升工藝過程管控能力。三是始終堅持“算賬經(jīng)營+精益管理”的工作理念，以“定主責(zé)、抓協(xié)同、強(qiáng)激勵、硬約束”為原則，嚴(yán)格做好工藝過程預(yù)知、預(yù)判、預(yù)控，在確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，及時調(diào)節(jié)燒結(jié)流量，提高堿度穩(wěn)定率。同時逐級追責(zé)問效，逐項推進(jìn)指標(biāo)階段性提升，切實抓好全過程精益化管理，實現(xiàn)向管理要效益，向精益求突破。(張潔)

        煉鋼廠利用晨會、調(diào)度會、周例會等，傳達(dá)學(xué)習(xí)“陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神”會議精神，并要求，一是學(xué)深悟透會議精神，利用周例會、班前班后會等，把會議精神傳達(dá)到每名干部職工，結(jié)合工作實際融會貫通，引導(dǎo)全員認(rèn)清市場形勢，凝聚強(qiáng)大力量，增強(qiáng)工作的積極性和主動性，保持工作的緊迫感和責(zé)任感，助力公司各項安排部署落實落地。二是持之以恒做好各項風(fēng)險防范落實，恪守安全生產(chǎn)紅線、底線，不斷完善安全管理體系，層層落實，切實抓好安全、環(huán)保等風(fēng)險防控工作。三是全面踐行算賬經(jīng)營工作理念，在精細(xì)管控上狠下功夫，扎實推進(jìn)“爐爐清”項目，對關(guān)鍵項目指標(biāo)進(jìn)行分解，爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié)，建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺，確保各項指標(biāo)可控、在控。四是圍繞影響成本的重點指標(biāo)，及時關(guān)注鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金成本等關(guān)鍵指標(biāo)，對暴露出的問題，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)督促效能，積極協(xié)調(diào)處理，達(dá)到問題及時暴露、快速整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)控制能力。(解茜楠)

        軋鋼廠層層組織召開專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會及陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神。會議強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神以及陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪董事長講話精神是當(dāng)前的一項重要任務(wù)。各職能科室、各作業(yè)區(qū)、各黨支部要高度重視，提高政治站位，統(tǒng)籌策劃，在分廠上下迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，把相關(guān)會議精神和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變固有思維，越主動、越從容。同時，要聚焦集團(tuán)硬仗工作清單，圍繞鋼后增效，在關(guān)鍵指標(biāo)提升、品牌維護(hù)、降本增效、工藝優(yōu)化、新品開發(fā)、人才梯隊建設(shè)等重點工作上，持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)發(fā)力，用好對標(biāo)對表機(jī)制，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，深挖問題根源，研究解決辦法，堅定不移穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，凝聚起逆勢突圍的磅礴力量。(薛婷)

        儲運(yùn)中心通過專題學(xué)習(xí)會、班前班后會等，分層級開展“陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神”會議精神學(xué)習(xí)，重點對陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪的講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)。并就如何貫徹落實好此次會議精神提出了具體要求：一是科級以上管理人員要切實深入班組開展形勢任務(wù)教育，為員工講清講透企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢、任務(wù)、優(yōu)勢及崗位奮戰(zhàn)“十場硬仗”的具體措施，不斷增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感與責(zé)任感，凝聚全員奮進(jìn)力量;二是全體干部職工要提高站位，細(xì)化崗位降本增效措施，以高度的主人翁意識，推動各項工作邁上新臺階;三是聚焦主責(zé)主業(yè)，在強(qiáng)化安全紅線與守住環(huán)保底線的基礎(chǔ)上，抓好鐵運(yùn)和汽運(yùn)兩條主線，做好生產(chǎn)安排部署，尋突破、找差距、強(qiáng)服務(wù)，全力做好物料保供、鋼材發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)保供工作。(潘想開)

        能源管控中心專題學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神會議精神。該單位科級以上干部參加會議。會議要求，一是要迅速逐級學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，做到全覆蓋無盲區(qū)，結(jié)合工作要求推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹持續(xù)往深里走、往心里走、往實里走，凝聚起“補(bǔ)短板”“強(qiáng)弱項”“揚(yáng)優(yōu)勢”的強(qiáng)大動力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)張文琪董事長就貫徹落實全國兩會精神提出的要求，增強(qiáng)工作的積極性和主動性，保持工作的緊迫感和責(zé)任感，千方百計完成各項硬仗任務(wù)。三是深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營+精益管理”，發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動和部門聯(lián)動作用，堅持“降單價、降單耗”目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞定額管理，挖掘自產(chǎn)自供能源成本創(chuàng)效潛力。同時要做到承包能源應(yīng)用盡用，效益最大化。四是要以各種方式做好形勢任務(wù)教育，營造濃厚的干事氛圍，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實公司總體安排部署和實現(xiàn)既定目標(biāo)上來，凝心聚力做好能源保供創(chuàng)效工作。(賈育紅)

        檢驗計量中心召開專題會，對陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。并要求：一是要自上而下形成一把手傳達(dá)，精神落實層層抓的氛圍，將“四個更加突出”內(nèi)化于心、外化于行，同時做好形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全員把企業(yè)保生存、職工保崗位的緊張感快速轉(zhuǎn)化為打硬仗的行動力。二是聚焦“算賬經(jīng)營+精益管理”，在嚴(yán)把貿(mào)易結(jié)算進(jìn)出廠的同時，快速推進(jìn)儀控實訓(xùn)基地建設(shè)、能源一鍵巡檢功能開發(fā)、高爐噴煤配煤優(yōu)化軟件開發(fā)等工作，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)助推各工序降本增效工作縱深開展。三是不斷強(qiáng)化質(zhì)量過程管理，聚焦質(zhì)量效益與工藝邏輯之間的發(fā)展規(guī)律，用好預(yù)警機(jī)制，協(xié)助各工序調(diào)整優(yōu)化工藝參數(shù)，最大限度降低質(zhì)量成本輸出。四是錨定“打造黃河金三角檢驗計量權(quán)威”目標(biāo)，扎實推進(jìn)誠信體系建設(shè)，以CNAS擴(kuò)項、CMA資質(zhì)認(rèn)證為重點，聚全中心之力啃下硬骨頭，力促對外創(chuàng)效目標(biāo)質(zhì)效化落地。(劉王麗)

        綜合服務(wù)公司組織開展傳達(dá)學(xué)習(xí)全國兩會及陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神專題會，重點對張文琪董事長的講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)。會議要求，一是要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神作為重大政治任務(wù)，通過周例會、公司晨會、“三會一課”、主題黨日等形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，確保全員知曉，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。二是圍繞做大做強(qiáng)目標(biāo)，立足“服務(wù)主業(yè)、服務(wù)職工”中心工作，聚焦職工衣、食、住、行等方面，全心全意為職工服務(wù)，精心精細(xì)保障主業(yè)生產(chǎn)。三是加大日常工作和重點工作完成情況考核力度，更好地發(fā)揮績效考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、釋放活力的作用，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。四是要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心奮勇向前，乘勢而上尋求突破，為龍鋼公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)努力奮斗。(張藝娜)

        生產(chǎn)指揮控制中心傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神會議精神。會議要求，要迅速組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，尤其是張文琪董事長的講話精神，錨定全年重點工作任務(wù)，以高爐長周期穩(wěn)定高效運(yùn)行為目標(biāo)，堅持工藝優(yōu)先，堅守工藝紅線底線，優(yōu)化工藝操作，緊盯燒結(jié)礦配加、反礦率降低以及提煤降焦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為高爐穩(wěn)定高效運(yùn)行創(chuàng)造良好外圍條件，確保一季度鐵前硬仗目標(biāo)完成。各專業(yè)要高效協(xié)同聯(lián)動，加強(qiáng)補(bǔ)臺換位，聚焦?jié)M負(fù)荷下的生產(chǎn)組織模式，夯實基礎(chǔ)，明確職責(zé)，理清思路，細(xì)化措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期保持“安全環(huán)保、穩(wěn)定順行、高效低耗”的良好態(tài)勢，確保季度目標(biāo)任務(wù)完成。(薛小軍)

        規(guī)劃發(fā)展部組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神會議精神，并結(jié)合工作實際，提出四項措施：一是面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，要持續(xù)做好形勢任務(wù)教育工作，動員全員從上而下擰成一股繩、形成一盤棋，主動作為、積極工作;二是進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，嚴(yán)控項目審批，縮減可控費(fèi)用，確保每一分錢都用在刀刃上;三是聚焦陜鋼集團(tuán)“一轉(zhuǎn)三提升”戰(zhàn)略思路，細(xì)化產(chǎn)能置換及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，加快項目落地實施，全力推動高質(zhì)量發(fā)展;四是實事求是做好投資規(guī)劃和項目管理領(lǐng)域人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)工作，著力培養(yǎng)一批單專業(yè)精進(jìn)、多方向發(fā)展的復(fù)合型投資規(guī)劃和項目管理領(lǐng)域人才。(趙亞紅)