今年以來，龍鋼公司紀(jì)委提高政治站位，心懷“國之大者”，積極落實陜鋼集團紀(jì)委部署，把穩(wěn)增長作為政治監(jiān)督的一項重要內(nèi)容，圍繞責(zé)任落實、作風(fēng)建設(shè)、個人履職等方面持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)監(jiān)督，護航企業(yè)穩(wěn)增長，奮力實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，助力打贏扭虧為盈翻身仗。

打好監(jiān)督“組合拳” 用小指標(biāo)保證大指標(biāo)

        為提升監(jiān)督質(zhì)效，龍鋼公司紀(jì)委將穩(wěn)增長任務(wù)細化為16項重點工作，并將其作為公司紀(jì)委監(jiān)督的關(guān)鍵性指標(biāo)，按照“用小指標(biāo)保證大指標(biāo)”的原則，以周檢查、月通報的方式，對小指標(biāo)實施全面盯控，以“日保周，周保月”的思路，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

        原燃料質(zhì)量是影響穩(wěn)增長任務(wù)落實的一個重要因素。龍鋼公司紀(jì)委與品牌營銷部、韓城公司等部門和單位協(xié)同聯(lián)動，多次深入原燃料供應(yīng)源頭進行實地考察，強化源頭質(zhì)量關(guān)口。同時緊盯進廠取樣、化驗、計量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施全程監(jiān)督，嚴把原燃料質(zhì)量關(guān)，為穩(wěn)增長目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造條件。堅持強化過程監(jiān)督，經(jīng)常性深入煉鐵爐前、煉鋼轉(zhuǎn)爐、軋鋼軋線、料場大棚等一線進行監(jiān)督檢查，與一線崗位員工進行交流，詢問當(dāng)班生產(chǎn)情況，產(chǎn)量完成和日常原燃料消耗等情況，并征集意見建議，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題及時核實、協(xié)調(diào)和反饋，督促落細落實穩(wěn)增長一攬子措施。

鐵紀(jì)護航“穩(wěn)增長” 監(jiān)督執(zhí)紀(jì)助力打贏翻身仗

        龍鋼公司紀(jì)委進一步強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，在日常監(jiān)督中，對影響穩(wěn)增長任務(wù)進度的責(zé)任單位及責(zé)任人進行嚴肅問責(zé)，為穩(wěn)增長保駕護航。注重監(jiān)督實效，在監(jiān)督過程中找準(zhǔn)監(jiān)督著力點，嚴格責(zé)任落實、嚴格執(zhí)紀(jì)問責(zé)、嚴格考核問效，對于不作為、不擔(dān)當(dāng)、不負責(zé)等形式主義官僚主義行為嚴厲問責(zé)，以嚴明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)為穩(wěn)增長提供堅強保障。截至7月底，龍鋼公司對影響穩(wěn)增長的5起事件考核問責(zé)49人次，經(jīng)濟處罰4.85萬元，形成強烈震懾。

        機械化綜合一次料場、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級兩個項目是今年穩(wěn)增長任務(wù)的“重頭戲”。為確保項目按期推進，龍鋼公司紀(jì)委采取“嵌入式”監(jiān)督，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，協(xié)同專業(yè)部門，深入一線進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。并召開現(xiàn)場督導(dǎo)會，約談項目責(zé)任人，督促重點項目建設(shè)問題整改落實，堅決打通項目建設(shè)“中梗阻”，夯實穩(wěn)增長“壓艙石”。通過強有力的監(jiān)督，龍鋼公司各項降本工作扎實有序開展，提煤降焦項目取得顯著成效。另外，一次綜合料場、轉(zhuǎn)爐升級改造兩大項目也按既定目標(biāo)穩(wěn)步推進。

        心中有大局，工作有目標(biāo)。下一步，龍鋼公司紀(jì)委將持續(xù)強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，在穩(wěn)步推進穩(wěn)增長任務(wù)落地中，當(dāng)好“監(jiān)督員”“戰(zhàn)斗員”，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，以精準(zhǔn)有力的監(jiān)督促進黨員干部作風(fēng)“硬起來”、重點項目“快起來”，督促各責(zé)任單位和責(zé)任人切實履行好各自職責(zé)，推動各項措施落細落實落地，為全面打贏扭虧為盈翻身仗持續(xù)給力正能量。