今年以來，儲運中心黨委以多種方式狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)管理人員緊盯目標(biāo)、肩扛責(zé)任，練好內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，凝聚起強大的思想共識和奮斗精神，齊心協(xié)力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

        提振精神“學(xué)思悟”打牢干事創(chuàng)業(yè)思想根基

        該單位黨委通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”、主題黨日學(xué)習(xí)等形式，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)管理人員自覺把人生追求與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，打牢干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的思想根基。領(lǐng)悟“進(jìn)步”文化、“正”文化、陜鋼現(xiàn)代版長征精神、改革文化內(nèi)涵，持續(xù)激發(fā)管理人員擔(dān)當(dāng)作為的工作熱情。同時創(chuàng)新思想學(xué)習(xí)教育方法，常態(tài)化開展科級人員上講臺活動，將管理人員的思想與工作相結(jié)合，把專題講授與問題研討相結(jié)合，開展科級管理人員“微課堂”，逐個分享個人所學(xué)所悟，就專業(yè)問題提出見解，在“傳道授業(yè)解惑”中加強學(xué)習(xí)交流，提高管理人員表達(dá)能力、邏輯思維能力和干事創(chuàng)業(yè)能力。

 改進(jìn)作風(fēng)“見行動”營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍

        針對“提高生產(chǎn)保供能力”這一目標(biāo)，該單位黨委組織管理人員查找影響裝車、卸車、汽運組織的痛點、堵點、難點，精心謀劃工作思路，制定切實可行的具體措施，形成行動方案，落實“干什么、誰來干、如何干、干成怎樣”，不斷提升基層員工執(zhí)行力、落實力，確保各項工作落實落地。

        積極組織開展大調(diào)研，中層管理人員分別深入包聯(lián)單位、分管區(qū)域，圍繞安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、降本增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作開展基層員工意見建議大調(diào)研，梳理調(diào)研任務(wù)清單，將解決職工焦點熱點問題納入督查督辦和工作任務(wù)考核，完善服務(wù)職工體制機制，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)不斷推進(jìn)各項工作向前進(jìn)。

        追趕超越“亮?xí)癖?rdquo;鍛造干事創(chuàng)業(yè)“金剛鉆”

        按照精細(xì)化管理要求，建立完善責(zé)任“清單”制度，對各項工作任務(wù)建立細(xì)化到崗到人的責(zé)任清單，并對各作業(yè)區(qū)、各科室工作業(yè)績、指標(biāo)完成等情況實行“一月一亮?xí)?rdquo;。月排名末位的單位在月度工作例會上做表態(tài)發(fā)言，形成真抓落實、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

        在所有科級管理人員中開展工作“大反思”活動，每名科級管理人員結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，從與先進(jìn)典型的差距、存在問題的原因兩方面進(jìn)行深入剖析，明確后期努力方向及整改措施，把比拼的壓力切實傳導(dǎo)下去，把工作的效能體現(xiàn)出來，把實干的導(dǎo)向鮮明起來，不斷提升能力素質(zhì)，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“金剛鉆”。

        考核提醒“雙軌道”把好干事創(chuàng)業(yè)“總開關(guān)”

        每半年對科級人員進(jìn)行民主測評、作風(fēng)建設(shè)專項考核、筆試綜合考評，并將考評結(jié)果公開公布，通過原汁原味的考核評價反饋，讓科級管理人員知長短、明方向，最大限度激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力和激情斗志，形成真抓實干、風(fēng)清氣正、辦事高效的干事環(huán)境。通過正反面典型案例學(xué)習(xí)、節(jié)前廉潔提醒、廉潔家訪等常態(tài)化黨風(fēng)廉政教育措施的落實，正風(fēng)肅紀(jì)。另外，該單位黨委還進(jìn)一步加強對管理人員“社交圈”“生活圈”的監(jiān)督，掌握干部作風(fēng)最直接、最明了的第一手資料，確保每位管理人員思想上與公司保持一致，確保干事創(chuàng)業(yè)“不掉隊”。