作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。按照中省及陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)要求，龍鋼公司紀(jì)委堅持以“干事”文化為引領(lǐng)，扎實推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、監(jiān)督護(hù)航、正風(fēng)促航”工作要求，以改文風(fēng)、轉(zhuǎn)會風(fēng)、抓落實、提效益為重點，確保作風(fēng)建設(shè)工作高效開展。

        轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會風(fēng)，突出精簡高效

        文風(fēng)、會風(fēng)最能體現(xiàn)工作作風(fēng)。龍鋼公司紀(jì)委聚焦文風(fēng)、會風(fēng)，開展專項檢查指導(dǎo)，要求發(fā)文前置審批，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序、規(guī)定，堅決杜絕文件“泛濫”，發(fā)文不規(guī)范、審核不嚴(yán)、質(zhì)量不高等問題。在會議組織方面，要求減少會議數(shù)量、縮短會議時間、精簡參會人員，軋鋼廠將每天早晚兩次的會議盡量壓縮為一次晨會，各專業(yè)口發(fā)言時間控制在3分鐘內(nèi)，會議總時長控制在30分鐘內(nèi)，參會人員除相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人外其他人員可不參會，讓干事的時間更多，讓工作更高效。煉鋼廠推行杜絕“指尖上的形式主義”，堅決禁止工作群泛濫，工作任務(wù)“群里布置、群里匯報”，以微信群回復(fù)代替深入一線，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)，真正展現(xiàn)“爐內(nèi)煉鋼、爐外練人”的過硬作風(fēng)。

        緊盯“四風(fēng)”問題，突出靶向發(fā)力

        “四風(fēng)”問題是群眾深惡痛絕、反映最強(qiáng)烈的問題，也是影響黨群干群關(guān)系的主要因素。龍鋼公司堅持糾“四風(fēng)”和樹新風(fēng)并舉，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴(yán)格控制非必要項目建設(shè);倡導(dǎo)“光盤行動”，加強(qiáng)對餐飲浪費進(jìn)行監(jiān)督。聚焦“國之大者”，緊盯疫情防控，及時跟進(jìn)監(jiān)督;定期對費用報銷、公務(wù)接待、公車使用進(jìn)行監(jiān)督。同時緊盯春節(jié)、中秋、“十一”等重要節(jié)假日，聚焦“四風(fēng)”新形式、新動向開展明察暗訪。另外，在婚喪嫁娶、子女升學(xué)等方面，嚴(yán)格進(jìn)行廉潔承諾、事前事后報備、設(shè)立舉報信箱等，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

        狠抓跟蹤督辦，突出監(jiān)督質(zhì)效

        落實OA流程限時辦結(jié)，日常監(jiān)督公司辦公自動化平臺，自主催辦、限時督辦、自動曝光，從而提升工作人員辦事效率。對于重要工作，落實責(zé)任人，并建立督辦提醒機(jī)制。2022年以來，紀(jì)委“三制”工作完成職工民主評價會未通過4個項目調(diào)查，涉及干部作風(fēng)求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為不夠，談話提醒5人，經(jīng)濟(jì)處罰2萬元;開展經(jīng)營管理復(fù)核項目10個，發(fā)現(xiàn)問題36項，提出整改建議27條，挽回經(jīng)濟(jì)損失178萬元，經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任人9200元;內(nèi)保監(jiān)督共計挽回經(jīng)濟(jì)損失1649萬元，有效堵住了企業(yè)效益流失點。

        開展教育回訪，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力

        按照干部管理權(quán)限，組織對2021-2022年受到紀(jì)律處分的3名人員進(jìn)行回訪，爭取做到不讓一人掉隊。通過回訪，及時掌握受處分人員的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，不斷引導(dǎo)他們增強(qiáng)黨性，守住紀(jì)律底線。同時傳遞了組織關(guān)心，幫助被處分人員放下包袱，全身心投入到干事創(chuàng)業(yè)中。

        靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗。黨的二十大對作風(fēng)建設(shè)提出更高要求。作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時，沒有完成時。站在新的歷史起點，龍鋼公司將以進(jìn)取的精神、奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度，積極應(yīng)對市場變化，全力以赴，共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)而不懈努力。