“為什么別人的勞保都發(fā)了，我們班的卻沒有發(fā)。”“我們班組的考核還沒有公示。”“我認(rèn)為，我的績效造發(fā)不合理……”在龍鋼公司軋鋼廠“碼”上監(jiān)督平臺(tái)，職工們積極發(fā)聲，行使自身監(jiān)督權(quán)利。

        近期，龍鋼公司軋鋼廠紀(jì)委以“大監(jiān)督”工作機(jī)制為統(tǒng)領(lǐng)，以“精、細(xì)、深、實(shí)”管理為抓手，聚焦基層微小權(quán)力監(jiān)督工作，開通“碼”上監(jiān)督服務(wù)平臺(tái)，讓基層監(jiān)督觸手可及，讓微小權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

“碼”上當(dāng)先 暢通監(jiān)督渠道

        為進(jìn)一步解決職工遇到問題不知該向誰反映，又如何反映訴求等問題。該單位紀(jì)委一方面利用微信群、班前班后會(huì)等渠道對(duì)“碼”上監(jiān)督服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣;另一方面深入基層班組，通過現(xiàn)場面對(duì)面講解、手把手指導(dǎo)監(jiān)督平臺(tái)操作流程等方式，不斷提升監(jiān)督服務(wù)平臺(tái)的受眾知曉度與參與度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督渠道從線下向線上拓展、監(jiān)督效率從定時(shí)優(yōu)化為實(shí)時(shí)、監(jiān)督方式從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的“進(jìn)階”，進(jìn)一步織密基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。截至目前，該單位職工對(duì)“碼”上監(jiān)督服務(wù)平臺(tái)知曉率已達(dá)到90%以上。

一“碼”當(dāng)先 解決職工難事

        為提升職工對(duì)“碼”上監(jiān)督平臺(tái)的滿意度，該單位紀(jì)委結(jié)合陜鋼集團(tuán)《職工違規(guī)違紀(jì)行為處理規(guī)定》等，細(xì)化監(jiān)督細(xì)則47項(xiàng)。采用“當(dāng)下改”和“長久立”監(jiān)督機(jī)制，建立監(jiān)督臺(tái)賬和問題整改清單，嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)督—整改—再監(jiān)督”常態(tài)化監(jiān)督閉環(huán)機(jī)制。同時(shí)，每季度定期對(duì)監(jiān)督問題進(jìn)行歸納總結(jié)分析，并集中開展專項(xiàng)治理工作，確保基層監(jiān)督質(zhì)效得到實(shí)質(zhì)性提升，切實(shí)辦好職工急難愁盼事，不斷提高職工滿意度，進(jìn)一步激發(fā)職工責(zé)任感和獲得感。