在連鑄的27年里，他每天7點前就會出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，一一查看推鋼機、輸送輥道、火切機、拉矯機、二冷室、振動裝置，并詢問班長夜間設備運行情況以及人員上崗情況，確保職工安全、設備穩(wěn)定順行。多年如一日，扎根一線，憑借過硬的作風和出色的業(yè)績，他從連鑄大包工逐步成長為技術員、連鑄段長、黨支部書記。他就是煉鋼廠連鑄二區(qū)黨支部書記賀海偉，在剛剛結束的韓城市慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨先進表彰大會上，他榮獲韓城市“五一勞動獎章”。

扎根一線、苦練內(nèi)功，用行動豎起黨員旗幟

        “打鐵還需自身硬”是他對自己的要求。1994年7月，二十出頭的賀海偉踏上了“鋼鐵之路”，雖然這條路崎嶇而漫長，但是，面對每一次困難和挑戰(zhàn)，他都未曾退卻。每一次連鑄快速換包或是大小檢修，他總是身先士卒、沖鋒在前，堅持每次檢修不結束絕不離開現(xiàn)場。多年來，他參與完成了煉鋼廠5#、6#連鑄機的安裝調(diào)試以及新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，組織實施了保護澆注、液面自動控制、自動測溫等新工藝、新設備的使用，以及連鑄中間包、結晶器壽命等攻關，在他的帶領下，區(qū)域各項經(jīng)濟技術指標不斷刷新，多項指標達到國內(nèi)先進水平。

迎難而上、攻堅克難，用出色業(yè)績服務高質(zhì)量發(fā)展

        安全生產(chǎn)、指標提升、產(chǎn)品質(zhì)量、團隊建設一直是他關心的重點。近年來，他以“安全第一、指標最好、質(zhì)量最優(yōu)、團隊最強”為己任，狠抓內(nèi)部管理，深入推行TPM精益設備管理，持續(xù)降本增效。面對復雜多變的形勢，他要求全員牢固樹立過“緊日子”思想，對成本指標進行精細分解，嚴格過程控制，形成班清日算機制。為進一步提升各項指標，他結合分廠生產(chǎn)經(jīng)營思路，持續(xù)推進“賽馬”機制，通過鋼鐵料消耗、事故控制、單爐出坯量等綜合評定，開展鑄機與鑄機、班組與班組競賽，使各工序環(huán)節(jié)潛力得到進一步釋放，營造出全員爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。針對生產(chǎn)中的瓶頸問題，他成立黨員技術攻關小組，組織開展降低生產(chǎn)事故、提升鑄機作業(yè)率、連鑄中間包、結晶器壽命等攻關及創(chuàng)新改造項目30余項，創(chuàng)效680余萬元。

心貼職工、無私奉獻，鍛造高素質(zhì)高技能團隊

        工作中，賀海偉經(jīng)常與員工交流，不僅對員工的情緒、家庭情況做到心中有數(shù)，而且有針對性地開展思想工作，從實際出發(fā)以情感人、以理服人，及時了解并解決員工困難，是員工的“知心人”。為給員工營造干凈舒適的工作環(huán)境，賀海偉堅持每月組織支部全體黨員干部進行現(xiàn)場環(huán)境治理，一年下來，現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地的變化。他事事為員工著想，處處為員工服務，從而凝聚人心，把員工擰成一股繩、勁往一處使，使員工在一種輕松愉快的氛圍里工作，提高了勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。

        作為連鑄戰(zhàn)線上的“排頭兵”，賀海偉始終著眼于作業(yè)區(qū)團隊精細化管理，致力于安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)，凝心聚力、兢兢業(yè)業(yè)，用滿腔熱血譜寫出一首又一首不凡的詩篇，在連鑄星河中釋放著屬于自己的那份光。