今年以來，借公司三項(xiàng)制度改革之東風(fēng)，儲(chǔ)運(yùn)中心從打造高質(zhì)量平臺(tái)、建設(shè)青年人才工程、抓好青年人才隊(duì)伍抓起，扎實(shí)部署以德聚才、靶向引才、科學(xué)用才的長(zhǎng)效戰(zhàn)略，采取多項(xiàng)措施不斷激發(fā)青年人才干事動(dòng)能，為儲(chǔ)運(yùn)中心保供服務(wù)升級(jí)和創(chuàng)新注入新活力。

        兩眼向內(nèi)，提升青年人才培養(yǎng)速度

        按照“青年人才培育”“促進(jìn)大學(xué)生快速成長(zhǎng)”戰(zhàn)略，結(jié)合各作業(yè)區(qū)工作實(shí)際，該單位關(guān)心青年大學(xué)生工作生活狀況，不定期組織召開大學(xué)生座談會(huì)，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難，大膽啟用青年大學(xué)生，盡最大可能發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能。摸清各作業(yè)區(qū)人力資源結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整各類人員組成結(jié)構(gòu)，大力推行“以老帶新”“崗位成才”舉措，調(diào)動(dòng)青年人才工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)高效完成。同時(shí)在各作業(yè)區(qū)關(guān)鍵崗位，通過內(nèi)部公開競(jìng)聘，將年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的青年人才送到最前沿，充分展示他們的才華與特長(zhǎng)，解決崗位人才短缺的被動(dòng)局面。

        掌舵護(hù)航，筑牢青年人才思想之基

        儲(chǔ)運(yùn)中心組織青年員工深入紅色教育基地、敬老院，開展“不忘初心”“弘揚(yáng)愛國(guó)主義”“尊老愛幼”等主題教育，培養(yǎng)青年員工知恩、感恩、報(bào)恩情懷，激發(fā)他們敬業(yè)愛崗精神。同時(shí)舉辦知識(shí)擂臺(tái)賽、演講比賽、參與老前輩老職工專題訪談活動(dòng)，引導(dǎo)他們奮發(fā)向上，爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代有為青年;通過廉潔警示案例專題教育、廉潔先進(jìn)典型事跡宣講等形式，引導(dǎo)青年人才樹牢正確從業(yè)觀，時(shí)刻守住廉潔底線;對(duì)擬提拔的后備青年人才“開小灶”，重點(diǎn)培養(yǎng)、幫扶，為其未來發(fā)展出謀劃策。

        搭建平臺(tái)，營(yíng)造青年人才成長(zhǎng)環(huán)境

        堅(jiān)持“以賽促學(xué)、以賽選苗”理念，發(fā)揮“賽馬”機(jī)制作用，通過“萬筆業(yè)務(wù)無差錯(cuò)”競(jìng)賽，為發(fā)現(xiàn)青年人才提供最佳機(jī)會(huì)。以陜鋼集團(tuán)、公司各類培訓(xùn)為契機(jī)，推薦優(yōu)秀青年人才參加培訓(xùn)，不斷提升青年人才成長(zhǎng)速度。搭建崗位交流平臺(tái)，經(jīng)過層層推薦，將有潛力有能力的青年安排到各崗位，由各作業(yè)區(qū)實(shí)施監(jiān)督管理，給予專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)干部管理能力提升。同時(shí)加大專業(yè)人才工作室、工作站平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)持師帶徒機(jī)制，開展一專多能人才培育，促進(jìn)人盡其才工作落實(shí)，為青年人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。