11月12日，儲運(yùn)中心在一樓大會議室召開了“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”考評工作會，對2019年聘任的技師及專政助理等7名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面考評。中心考評領(lǐng)導(dǎo)小組、員工代表30余人參加了考評，龍鋼公司人力資源辦公室、設(shè)備能源辦相關(guān)人員全程參加督導(dǎo)考評，考評采取被考評人現(xiàn)場述職，領(lǐng)導(dǎo)小組、員工代表現(xiàn)場打分評定的形式進(jìn)行，政工科對最終考評結(jié)果進(jìn)行公示。

        本次考評堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)際的原則，采取績效測評與員工民主測評相結(jié)合的方式，對技師及專政助理各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考評。被考評人員逐一進(jìn)行述職，考評小組成員和員工代表現(xiàn)場提問和打分，形成最終考評結(jié)果。

        會議對技術(shù)人才提出四點(diǎn)希望：一是各專業(yè)技術(shù)人員要善于學(xué)習(xí)。積極主動系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，利用好自己的專業(yè)技能更好解決生產(chǎn)中的疑難問題;二是發(fā)揮好專業(yè)協(xié)同的作用。以點(diǎn)帶面、全面協(xié)同，各專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)上涉面要廣，不能緊緊盯著一個點(diǎn)，要在線、面上做文章，要做“一專多能”的技術(shù)性人才;三是在觀念上要改革。在創(chuàng)新、創(chuàng)造、技術(shù)提升上下功夫，多做一些小的技改項(xiàng)目，小改造創(chuàng)作大效益，要向更加智能化、智慧化邁進(jìn);四是繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度。在人才管理上要提供更多的平臺和機(jī)會，只要有技術(shù)、有能力，就給予相應(yīng)的平臺和機(jī)會，讓“人盡其才、才盡其用”，實(shí)現(xiàn)以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人，最終在全儲運(yùn)中心形成“想干事、愿干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。

        據(jù)悉，儲運(yùn)中心以此次“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”考評會為契機(jī)，全面深化“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”，在教育培訓(xùn)上下大力氣，不斷挖掘和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。同時，按照龍鋼公司“群星璀璨 照耀鋼城” 先進(jìn)典型培樹工程的總體部署，不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)和使用，大力培養(yǎng)企業(yè)工匠和大國工匠，形成人人“學(xué)習(xí)人才、崇尚人才、爭做人才”的良好氛圍，著力打造一支“富有斗爭精神、斗爭本領(lǐng)高強(qiáng)”專業(yè)技術(shù)人才，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。