為推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)把民法典的學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到依法治企的實(shí)踐上來，近日，陜鋼龍鋼公司以此次民法典實(shí)施為契機(jī)，從維護(hù)企業(yè)與職工利益、化解矛盾糾紛及防范法律風(fēng)險(xiǎn)等角度入手，做實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化，多措并舉強(qiáng)化正向激勵(lì)，用法治力量保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展。

契約化動(dòng)態(tài)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

        契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部單位之間的經(jīng)營(yíng)往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有剛性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的經(jīng)營(yíng)管理方式。

        該公司秉承“創(chuàng)新?lián)駜?yōu)、極度開放、極度求真、極度透明”的職業(yè)精神理念，從文化、機(jī)制、發(fā)展路徑、物質(zhì)保障四個(gè)維度出發(fā)，聚焦勇氣、擔(dān)當(dāng)、精神、責(zé)任等，將契約化深層次推進(jìn)，對(duì)全體中層干部進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化、專業(yè)化分工，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、目標(biāo)考核等措施，鼓勵(lì)其用智慧和才干謀劃經(jīng)營(yíng)成效新的增長(zhǎng)點(diǎn)，用擔(dān)當(dāng)和責(zé)任攻克重點(diǎn)指標(biāo)引爆點(diǎn);在契約化指標(biāo)融入中心、融入業(yè)務(wù)、融入管理的過程中，不僅帶來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平大幅提升，而且從一定程度上解決了干部收入能高能低、人員能進(jìn)能出等難題。

市場(chǎng)化選人用人，完善職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制

        管理機(jī)制堅(jiān)持市場(chǎng)化，即市場(chǎng)化用人，市場(chǎng)化薪酬。該公司建立了定位清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、制衡有效的黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層“三會(huì)一層”科學(xué)運(yùn)行機(jī)制;推行職業(yè)經(jīng)理人制度，充分授權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人放開手腳大膽干，規(guī)范決策程序，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，促使管理架構(gòu)精簡(jiǎn)高效、管理效率大幅提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和高效決策奠定了基礎(chǔ)。

        目前，該公司已引進(jìn)公司、分廠兩級(jí)職業(yè)經(jīng)理人共8人，依托其所掌握的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。同時(shí)將其納入公司內(nèi)部干部管理體系，依據(jù)履職結(jié)果執(zhí)行是否聘用，為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

完善薪酬體系改革，增強(qiáng)職工獲得感

        該公司以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為主線，依托信息化、自動(dòng)化、智能化等手段，實(shí)現(xiàn)了煉鐵熱風(fēng)爐自動(dòng)控制、高爐智能噴吹、煉鋼生產(chǎn)管理自動(dòng)化、計(jì)量無人值守、ERP合同自動(dòng)管理、自動(dòng)化費(fèi)用報(bào)銷等，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)，打破傳統(tǒng)單一崗薪制工資，實(shí)行員工分級(jí)管理、并將績(jī)效工資與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤浮動(dòng)，用公司經(jīng)營(yíng)成果反哺員工，使員工平均收入水平連年上升。尤其是員工星級(jí)評(píng)定“半年考核、半年調(diào)整”體系，從工齡、工作態(tài)度、安全履職和安全行為量化、工作績(jī)效、民主評(píng)議、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)筆試等多維度對(duì)職工進(jìn)行全方位評(píng)定，形成了“以實(shí)績(jī)定分?jǐn)?shù)、以分?jǐn)?shù)定星級(jí)、以星級(jí)定薪酬”的良好氛圍，并將星級(jí)評(píng)定結(jié)果與員工收入待遇、職業(yè)生涯發(fā)展有效結(jié)合，鼓勵(lì)員工不斷加星，實(shí)現(xiàn)加薪，有效解決了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題，落實(shí)了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的理念，形成“有為才有位”的正向激勵(lì)效果。