7月29日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆理事會第三次會議在上海召開，會議由中鋼協(xié)黨委書記、執(zhí)行會長何文波主持，會議表決通過了《關(guān)于選舉副會長的議案》。陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰當選中鋼協(xié)副會長，陜鋼集團被增補為中鋼協(xié)副會長單位。

　　《關(guān)于選舉副會長的議案》

　　經(jīng)報國務(wù)院國資委同意，中國五礦集團有限公司副總經(jīng)理、黨組成員王石磊接替張兆祥同志，本鋼集團有限公司黨委書記、董事長楊維接替陳繼壯同志為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長。增補南京鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長黃一新，福建省三鋼（集團）有限責任公司黨委書記、董事長黎立璋，陜西鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰為副會長，上述副會長所在公司增補為副會長單位。

　　楊海峰，中共黨員，碩士學歷，正高級經(jīng)濟師。全國鋼鐵工業(yè)勞動模范，陜西省第十二屆人大代表，陜西省優(yōu)秀企業(yè)家、改革開放 40 周年杰出人物、企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物、誠信獎創(chuàng)新年度人物、省國資委系統(tǒng)思想政治工作先進個人。現(xiàn)任陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理，西北聯(lián)合鋼鐵有限公司董事長。

　　楊海峰臨危受命擔任陜鋼集團主要領(lǐng)導時，企業(yè)正面臨經(jīng)營困境，他深知，不改革就沒有出路。從巨虧數(shù)十億到年利稅50億，從行業(yè)末尾到綜合競爭力A 級（特強），從整合重組到構(gòu)建“一體兩翼雙千”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，“十三五”一路走來，楊海峰帶領(lǐng)陜鋼集團廣大干部職工開拓創(chuàng)新、銳意進取，鋼產(chǎn)量增長了75%，職工收入翻了一番，行業(yè)利潤排名提高了67個位次，綜合競爭力自2018年起連續(xù)三年蟬聯(lián)A級，資產(chǎn)規(guī)模達到416億元，“十三五”期間累計實現(xiàn)利潤總額68億元，入選國企改革“雙百行動”，成為西北最大的鋼鐵企業(yè)集團。

　　“因循守舊會被淘汰，深化改革才能圖強”。2016年，面對生產(chǎn)經(jīng)營困境，楊海峰決定從先從選人用人機制上突破，提出了“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學習民營機制”改革理念，以“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為原則，在所屬龍鋼公司實行職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理試點，建立了市場化薪酬管理體系，打破了國有企業(yè)領(lǐng)導干部的官本位思想，在公司內(nèi)部用人機制方面產(chǎn)生了“鯰魚效應(yīng)”，極大地激活了經(jīng)營活力，當年該公司即實現(xiàn)持平不虧。2018年陜鋼集團入選國務(wù)院國企改革“雙百行動”，制定了以“五突破一加強”為核心的“雙百行動”綜合改革方案，總部機關(guān)改革、全員上崗競聘、法人治理結(jié)構(gòu)完善、市場化經(jīng)營機制、工資備案制、經(jīng)理層任期制和契約化管理，以及加強黨的領(lǐng)導等七個方面 30項的改革舉措落地實施，改革成效逐步顯現(xiàn)，企業(yè)走向了健康良性發(fā)展道路。陜鋼集團三項制度改革被國務(wù)院國資委評為A級，改革案例入選《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》，改革經(jīng)驗被人民日報、新華社、經(jīng)濟日報等主流媒體廣泛報道。

　　綠色環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，楊海峰立足當下,放眼未來，所屬漢鋼公司2015年就成為首家鋼鐵工業(yè)旅游景區(qū)，走在了行業(yè)前列。十三五期間陜鋼集團環(huán)保節(jié)能項目累計投資超過40億元，建成100多個技術(shù)先進的節(jié)能環(huán)保項目，實現(xiàn)了主要污染物排放總量和能源消耗強度的逐年下降，有效確保了工業(yè)廢水循環(huán)利用、廢渣、煤氣全部綜合回收利用，相較“十二五”，企業(yè)二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放總量同比分別下降44%、48%、87%，噸鋼綜合能耗下降94千克標煤。旗下兩家鋼鐵主業(yè)公司，龍鋼公司成為國家4A級旅游景區(qū)、全國文明單位，漢鋼公司是3A級旅游景區(qū)、陜西省文明單位。

　　西部鋼企產(chǎn)品重合度高，市場重疊，不利于行業(yè)發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，楊海峰率先變革思維理念，將戰(zhàn)略視野從安于一隅轉(zhuǎn)變?yōu)榉叛廴珖?、放眼西部，發(fā)起成立了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇，聯(lián)合成立了西南釩鈦鋼鐵發(fā)展論壇，積極加入全聯(lián)冶金商會，打開了西部鋼鐵企業(yè)自我封閉之門，搭建了對標學習和合作交流的平臺，維護了區(qū)域市場競爭秩序，促進了西部鋼企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建立區(qū)域內(nèi)鋼企新型競合關(guān)系，在全國鋼鐵行業(yè)中的影響力不斷擴大。為進一步響應(yīng)黨和政府提升鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的要求，2021年1月，陜鋼集團等六家陜晉川甘論壇區(qū)域內(nèi)重點鋼鐵企業(yè)在西咸新區(qū)注冊成立了西北聯(lián)合鋼鐵有限公司，為深化供給側(cè)改革、打造西部鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展生態(tài)圈邁出堅實步伐。

　　堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)永恒不變的課題。2017，楊海峰創(chuàng)新性提出并推行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，積極構(gòu)建黨委工作目標管理、計劃管理、精細管理的方法途徑，實施領(lǐng)導班子“年度目標分解--月度工作匯報--季度匯總分析--半年民主生活會討論--年度總結(jié)考核”，通過PDCA循環(huán)，以時間節(jié)點步步夯實工作責任，極大地促進了干部作風的轉(zhuǎn)變和各項工作的落實推動，促進生產(chǎn)經(jīng)營水平極大提高，該項工作機制獲“全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎”。

　　楊海峰講到，“十四五”是陜鋼集團積極順應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展和鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢，倡導、推動和引領(lǐng)中國西部鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展生態(tài)圈建設(shè)的戰(zhàn)略機遇期；也是陜鋼集團統(tǒng)籌推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，加速高質(zhì)量發(fā)展的時間窗口期；更是陜鋼集團在危機中育先機，于變局中謀新局，實現(xiàn)愿景目標的決戰(zhàn)決勝期。我們要把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極構(gòu)建“一體兩翼雙千”產(chǎn)業(yè)集群新格局，即一體：集團西安總部經(jīng)濟和西安鋼材加工、物流倉儲、供應(yīng)鏈金融基地；兩翼：北翼韓城煤焦電鋼化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，南翼漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群，最終形成陜西千萬噸鋼千億產(chǎn)業(yè)集群，做強做優(yōu)陜西鋼鐵工業(yè)。