圖為10月15日鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌儀式。記者顧學(xué)超 攝
為國(guó)企改革提供“鞍鋼樣本”
為東北振興貢獻(xiàn)“長(zhǎng)子力量”
11月5日，鞍鋼集團(tuán)新聞傳媒中心本鋼記者站揭牌；
11月15日，鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院本鋼技術(shù)中心揭牌；
11月15日，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目啟動(dòng)；
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10月15日，鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌成立，正式入列鞍鋼集團(tuán)“鋼鐵航母”艦隊(duì)。一個(gè)月以來(lái)，鞍鋼重組本鋼整合融合工作以平均每天完成5項(xiàng)工作標(biāo)的的速度向前推進(jìn)，截至11月15日，《目標(biāo)任務(wù)書》首月143項(xiàng)工作標(biāo)的按計(jì)劃全面完成。
鞍鋼集團(tuán)以令行業(yè)驚嘆的速度交出了一張重組“首月”的優(yōu)質(zhì)答卷。
這份答卷是對(duì)期許的回應(yīng)——黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省委省政府對(duì)此次改寫全球鋼鐵行業(yè)格局、對(duì)領(lǐng)航區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展具有重要意義的重組給予了高度重視，對(duì)鞍鋼集團(tuán)完成實(shí)質(zhì)性整合融合工作、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展給予了深切期望。
這份答卷是攻堅(jiān)的戰(zhàn)果——早在8月20日鞍鋼重組本鋼大會(huì)召開(kāi)后，鞍鋼集團(tuán)第一時(shí)間就向本鋼派駐了鞍鋼重組本鋼工作組。由鞍本雙方80名專業(yè)人員組成的20個(gè)項(xiàng)目組迅速完善了各自專業(yè)領(lǐng)域過(guò)渡期及整合融合首月、百日、半年、一年、二年、三年專項(xiàng)實(shí)施方案計(jì)劃，形成了20份涵蓋95項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、627項(xiàng)工作標(biāo)的《目標(biāo)任務(wù)書》。
這份答卷是整合融合的實(shí)效——倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)力推進(jìn)：鞍本管理體系深入對(duì)接，本鋼統(tǒng)計(jì)報(bào)表正式納入，19個(gè)管理系統(tǒng)覆蓋本鋼，完成189項(xiàng)承接制度的制修訂工作；專業(yè)化整合融合積極穩(wěn)妥推進(jìn)，快贏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約1.6億元，銷售端實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價(jià)格體系；本鋼深化市場(chǎng)化改革全面啟動(dòng)實(shí)施，形成“1+2+N”的系列改革方案……首月工作的“頭炮”成功打響，率先破局成為后續(xù)工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵。
聚焦管理整合融合 管控體系高效運(yùn)行，爭(zhēng)做推動(dòng)?xùn)|北振興“排頭兵”
鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部改革創(chuàng)新副總監(jiān)崔健告訴記者，鞍鋼重組本鋼，在管理層面是以滿足國(guó)資央企監(jiān)管要求和集團(tuán)化運(yùn)行管控為目標(biāo)，聚焦統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一行為“四統(tǒng)一”，圍繞“要素管控+管理移植”主線推進(jìn)的。
為了抓住“首月”這一關(guān)鍵的時(shí)間窗口，管理整合融合各項(xiàng)目組以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好狀態(tài)全力與時(shí)間賽跑。來(lái)自鞍本兩地的幾十名項(xiàng)目組成員完全放棄了個(gè)人時(shí)間，在完成管理過(guò)渡期工作后，堅(jiān)持思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷、干勁不減，確?！赌繕?biāo)任務(wù)書》中的各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)了管理整合融合工作以“沖刺”的速度向前推進(jìn)——
在治理體系、授權(quán)體系、制度體系“三位一體”全面對(duì)接基礎(chǔ)上，完成了189項(xiàng)承接制度的制修訂工作，占總量的76%；
進(jìn)一步構(gòu)建運(yùn)行了法治、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控一體化管理體系，資金一體化管理體系，違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究管理體系，生產(chǎn)安全、消防安全、職業(yè)健康及防疫、綜合應(yīng)急等管理體系；本鋼各類報(bào)表由管理過(guò)渡期模擬報(bào)送，正式納入鞍鋼集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技經(jīng)指標(biāo)、能源環(huán)保、進(jìn)出口等13項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系；
管理信息系統(tǒng)本鋼覆蓋率達(dá)到60%，其中主數(shù)據(jù)、人力資源、審計(jì)、法律、投資、土地礦權(quán)、合資企業(yè)監(jiān)管、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管、安全、節(jié)能環(huán)保、智慧辦公、組織機(jī)構(gòu)信息、對(duì)標(biāo)管理等13個(gè)系統(tǒng)對(duì)本鋼全覆蓋；
OA、合并報(bào)表等2個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)本鋼總部覆蓋；
資金集中、大額資金監(jiān)管、統(tǒng)一核算、客商共享等4個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)本鋼首批試點(diǎn)單位覆蓋。
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11月15日，本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
該項(xiàng)目是將鞍鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)管控模式和系統(tǒng)平臺(tái)整體移植到本鋼，在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)管控模式、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)語(yǔ)言和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)基地內(nèi)集中一貫、基地間統(tǒng)籌協(xié)同、產(chǎn)銷一體化、管控一體化、業(yè)財(cái)一體化，以信息化建設(shè)推進(jìn)鋼鐵主業(yè)對(duì)內(nèi)高效協(xié)同、對(duì)外快速響應(yīng)全面支撐鋼鐵業(yè)務(wù)的高效協(xié)同與信息共享，支撐鞍鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。
“它的成功實(shí)施標(biāo)志著鞍鋼集團(tuán)向多基地一體化運(yùn)營(yíng)邁出了關(guān)鍵一步。”崔健高興地對(duì)記者說(shuō)。
聚焦業(yè)務(wù)整合融合 充分釋放協(xié)同效應(yīng)，打造央地鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組典范
“簽訂了任務(wù)書就是立下了軍令狀。”財(cái)務(wù)項(xiàng)目組成員、鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)管理副總監(jiān)王秀梅回想鞍鋼重組本鋼整合融合工作《目標(biāo)任務(wù)書》簽訂時(shí)的情景，頗有感觸地說(shuō)。
以同區(qū)域及同質(zhì)化發(fā)展?fàn)顩r下資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同及效率效益提升為目標(biāo)，圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線推進(jìn)業(yè)務(wù)整合融合是戰(zhàn)略、采購(gòu)、產(chǎn)銷、物流、科研、國(guó)際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融8個(gè)項(xiàng)目組面臨的挑戰(zhàn)。
“1+1必須大于2！”
強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感推動(dòng)著項(xiàng)目組成員爭(zhēng)分奪秒地工作，在位于本鋼的項(xiàng)目組駐地，討論工作、整理數(shù)據(jù)、修改方案至深夜已成為項(xiàng)目組成員的工作常態(tài)，各項(xiàng)目組辦公室的燈光也總是徹夜長(zhǎng)明。
產(chǎn)業(yè)金融項(xiàng)目組成員、鞍資保理副總經(jīng)理徐仲凱來(lái)到本鋼后，第一時(shí)間與項(xiàng)目組內(nèi)的本鋼人員對(duì)接，仔細(xì)研究、全面核對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，“我們的原則就是問(wèn)題不過(guò)夜。說(shuō)實(shí)話，這么重要的任務(wù)交給我們，不把問(wèn)題解決，覺(jué)也睡不踏實(shí)。”
在全組人員的攻堅(jiān)下，產(chǎn)業(yè)金融項(xiàng)目組的首月任務(wù)在半個(gè)月之內(nèi)便全部完成，第一批27家本鋼成員單位名錄上報(bào)遼寧省銀保監(jiān)局備案，14家本鋼成員單位在鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開(kāi)立賬戶；完成本溪鋼鐵、本鋼國(guó)貿(mào)、本鋼礦業(yè)評(píng)級(jí)授信工作，開(kāi)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)5.69億元。
一個(gè)個(gè)好消息也從其他項(xiàng)目組傳來(lái)——
專業(yè)化整合融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展：11月5日，鞍鋼集團(tuán)新聞傳媒中心本鋼記者站揭牌成立，構(gòu)建“一中心多記者站”模式，形成全集團(tuán)一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)節(jié)奏；11月15日，鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院本鋼技術(shù)中心揭牌成立，打造鞍鋼集團(tuán)遼寧區(qū)域“一院多中心”研發(fā)機(jī)構(gòu)一體化運(yùn)行模式，建立“四統(tǒng)一、四共享”協(xié)同機(jī)制。
深化協(xié)同促進(jìn)集約高效發(fā)展：在第四屆進(jìn)博會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)鞍、攀、本三基地首次聯(lián)合與8家世界知名企業(yè)簽約；完成鞍本韓國(guó)、日本、越南、歐洲等海外公司合署辦公，與世界四大礦山統(tǒng)談進(jìn)口原料2022年長(zhǎng)協(xié)計(jì)劃；發(fā)布《鞍本協(xié)同采購(gòu)管理實(shí)施辦法》和《鞍本協(xié)同采購(gòu)物資清單》，確定了“能協(xié)同盡協(xié)同”采購(gòu)原則；鞍本協(xié)同制訂2022年度價(jià)格政策，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域銷售資源協(xié)同投放；建立鞍本“借還料”機(jī)制，降低大宗原燃料港口庫(kù)存和船舶滯期，鞍本航線協(xié)同由上海、江陰進(jìn)一步拓展至福建、寧波；德鄰陸港服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)本鋼運(yùn)力資源及線路整合。
快贏項(xiàng)目成效進(jìn)一步放大：在管理過(guò)渡期快贏項(xiàng)目創(chuàng)效1.2億元基礎(chǔ)上，整合融合首月快贏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約1.6億元。
本鋼國(guó)貿(mào)公司副總經(jīng)理李忠誠(chéng)對(duì)整合融合的協(xié)同效應(yīng)感觸頗深：“鞍本兩地統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布期貨價(jià)格調(diào)整政策，這意味著鞍鋼集團(tuán)已經(jīng)形成統(tǒng)一的價(jià)格體系。在華東、華南等五大區(qū)域，鞍本兩地也完成了分公司的合署辦公，實(shí)現(xiàn)了銷售前端的全面整合。前一陣，本鋼在天津的用戶急需螺紋鋼，不巧的是本鋼的產(chǎn)線在檢修，鞍鋼集團(tuán)了解情況后就挪出來(lái)1000噸螺紋鋼，保證了本鋼的銷售渠道?！?/font>
8個(gè)項(xiàng)目組的“首戰(zhàn)”成功為一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合、一體化運(yùn)作，三年內(nèi)逐步融合化合，實(shí)現(xiàn)管理體系統(tǒng)一化、治理管控最優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化、效率效益最大化，充分釋放整合融合效應(yīng)，打造央地鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組典范夯實(shí)了根基。
聚焦深化市場(chǎng)化改革 引領(lǐng)本鋼二次創(chuàng)業(yè)，勇當(dāng)新時(shí)代國(guó)企改革先鋒
11月3日，274名本鋼職工代表以投票的方式通過(guò)改革方案，拉開(kāi)了新本鋼全面深化市場(chǎng)化改革的大幕。
在當(dāng)天召開(kāi)的本鋼一屆九次職工代表大會(huì)上，審議了《本鋼集團(tuán)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案（草案）》，審議表決并通過(guò)了《本鋼深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及配套方案、《本鋼勞動(dòng)合同管理辦法》、《本鋼崗位合同管理辦法》、《本鋼勞動(dòng)紀(jì)律與職工行為規(guī)范管理辦法》、《本鋼薪酬體系一體化實(shí)施方案》。
這個(gè)被稱為“1+2+N”的系列改革方案及相關(guān)配套制度是本鋼認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省委省政府關(guān)于鞍鋼重組本鋼“六措并舉”總體工作部署而制定的，旨在全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，以重組整合融合為契機(jī)，推動(dòng)本鋼全面深化市場(chǎng)化改革，全力打造高質(zhì)量發(fā)展新本鋼。
記者從鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組了解到，鞍鋼集團(tuán)在該系列改革方案制定時(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)化改革為統(tǒng)領(lǐng)，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，引領(lǐng)本鋼二次創(chuàng)業(yè)。
系列改革方案實(shí)施以來(lái)，本鋼基于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心運(yùn)作模式，圍繞落實(shí)市場(chǎng)主體地位重塑優(yōu)化職能架構(gòu)，總部向下打造“4+6+3”管控格局，即4個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊、6個(gè)直屬機(jī)構(gòu)、3個(gè)分支機(jī)構(gòu)，推進(jìn)縱向分類管控，橫向有效協(xié)同；新組建北營(yíng)、礦業(yè)管理機(jī)構(gòu)，做實(shí)板材、北營(yíng)、礦業(yè)法人治理和運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)市場(chǎng)主體地位。調(diào)整后，本鋼總部和板材兩級(jí)機(jī)關(guān)編制定員分別壓減41.3%和42%，鋼鐵、資源板塊生產(chǎn)單元壓減8個(gè)。
與此同時(shí)，本鋼以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰為手段，深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建“雙跑贏、三區(qū)間”步步高賽跑機(jī)制，暢通上下渠道，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；深入開(kāi)展崗位重建和流程再造，建立以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制；堅(jiān)持激勵(lì)為主、公平為先原則，優(yōu)化工資總額管理方式，構(gòu)建精準(zhǔn)薪酬分配體系，強(qiáng)化全員崗位績(jī)效管理，推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化、激勵(lì)多元化。目前，該公司已按照全體解聘起立、逐級(jí)選聘加競(jìng)聘的方式完成了第一批干部選聘。
本鋼黨委負(fù)責(zé)人在11月10日召開(kāi)的本鋼干部大會(huì)上表示：“本鋼黨委將全面推進(jìn)‘1+2+N’方案的落實(shí)，推行‘兩制一契’管理模式和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員‘揭指標(biāo)競(jìng)聘、帶契約上崗’，為深化本鋼三項(xiàng)制度改革向縱深推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。推動(dòng)本鋼成為東北振興發(fā)展中全面深化國(guó)企改革的引領(lǐng)者、具有示范意義的國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿?！?/font>
實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”為鞍鋼重組本鋼整合融合工作注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
帶著這張優(yōu)異的“成績(jī)單”，鞍鋼集團(tuán)將堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以重組后新鞍鋼的豐碩發(fā)展成果回應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省委省政府對(duì)鞍鋼重組本鋼的良好預(yù)期，為國(guó)有企業(yè)改革提供“鞍鋼樣本”，為東北全面振興貢獻(xiàn)“長(zhǎng)子力量”。
