中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 趙璇 報道
2021年，面對新冠肺炎疫情反復(fù)、國家產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”政策宏觀調(diào)控、原輔料價格及行業(yè)市場波動劇烈等帶來的一系列挑戰(zhàn)，沙鋼集團東北特鋼東特股份公司緊緊圍繞年度目標，科學(xué)制訂經(jīng)營策略，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，以品種、質(zhì)量、效率、效益為經(jīng)營中心，不斷加強產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)優(yōu)化和挖潛降本增效，對外大力開發(fā)市場，推動高端產(chǎn)品增量，提高市場份額，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)優(yōu)化和降本管控，向管理要效益。通過多措并舉，東北特鋼2021年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，旗下東特股份公司（大連基地）全年營業(yè)收入達到100.42億元，突破百億元大關(guān)，達到自2017年重整以來最好水平，充分體現(xiàn)了混合所有制改革的成效。
全年經(jīng)營成績的取得，得益于東北特鋼的正確決策和準確戰(zhàn)略部署，公司圍繞三大核心（效益、效率、人才）和四項活動（對標、改進、創(chuàng)新、提升）著力提升高端產(chǎn)品研發(fā)能力，找準工作突破方向；得益于全面推進對標改善活動，使企業(yè)上下有了明確的的目標定位；得益于廣泛搭建的“十大品種”攻關(guān)、“三優(yōu)化”（工藝優(yōu)化、成分優(yōu)化、原輔材料標準優(yōu)化）創(chuàng)效、降本增效項目及勞動競賽平臺等；得益于不斷深化分配制度改革創(chuàng)新，干部職工的積極性得到精準激勵……
產(chǎn)銷研聯(lián)合攻關(guān)，搶抓市場機遇
東特股份公司始終堅持“特鋼更特、優(yōu)特結(jié)合”的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，把品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為提升核心競爭力的基石。2021年，該公司緊盯市場需求，準確研判市場特點，以高精尖特鋼品種增量為抓手，進一步做強優(yōu)勢特鋼品種，全力打造具有行業(yè)影響力的特色產(chǎn)品。
在具體工作中，該公司銷售、技術(shù)部門合力做功。技術(shù)系統(tǒng)充分發(fā)揮智力優(yōu)勢，科研人員圍繞不銹鋼、工模具鋼、汽車鋼、軸承鋼、彈簧鋼、精密合金鋼等特鋼品種大力攻關(guān)，持續(xù)完善重點品種開發(fā)機制，明確產(chǎn)品質(zhì)量檔次、市場領(lǐng)域、占有份額等目標，每月進行產(chǎn)銷研專題研討，從銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、認證等方面協(xié)同配合，產(chǎn)銷研聯(lián)合攻關(guān)，全年新產(chǎn)品入庫23.96萬噸，首試制新產(chǎn)品82個。
銷售系統(tǒng)依靠品牌優(yōu)勢，不斷拓展銷售渠道，精準開發(fā)高端客戶，重點特鋼品種接單量同比大幅增加，為該公司營業(yè)收入提升奠定了基礎(chǔ)，全年重點特鋼品種入庫67.48萬噸，同比提升45.26%。銷售人員積極做好老客戶合作服務(wù)，依托技術(shù)人員走訪市場和提供技術(shù)服務(wù)，加大對高效益特鋼品種新客戶開發(fā)力度，全年新開發(fā)客戶142家，涵蓋石油用鋼、塑機用鋼、釬具行業(yè)用鋼及機械用鋼等領(lǐng)域。
以客戶滿意為目標，全流程高質(zhì)高效生產(chǎn)
在2021年的生產(chǎn)經(jīng)營中，東特股份公司把客戶滿意作為經(jīng)營的重要評價指標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量保障和合同交付水平，建立了以客戶和市場需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織模式。
在提質(zhì)方面，該公司針對客戶和市場需求，策劃實施風(fēng)險品種技術(shù)保障，強化產(chǎn)品過程質(zhì)量管控，建立一次不合格分析及整改管理機制，通過多種舉措，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升，鋼材綜合合格率、一次合格率等指標全部達到計劃要求，較2020年改善明顯。同時，該公司不斷加大與科研院校合作力度，科技研發(fā)成效明顯。2021年，EBT電弧爐冶煉鎳不銹鋼系列方法獲得國家發(fā)明專利，連鑄合金鋼方坯的制造設(shè)備獲得國家實用新型專利，10Ni3MnCuAl預(yù)硬扁鋼榮獲金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。
在提效方面，該公司采用訂單生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)相結(jié)合的排產(chǎn)模式，以煉鋼高效生產(chǎn)、均衡供坯為原則，全面推行準時制生產(chǎn)，強化標準化操作，全流程加快生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)先保證重點客戶和高效益合同交付，提高重點特鋼品種交貨能力，確保合同兌現(xiàn)率達到100%。
向管理要效益，開展降本增效攻關(guān)
在融合了沙鋼集團管理模式后，2021年，東特股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營中堅持眼睛向內(nèi)、深度挖潛，瞄準同行先進企業(yè)和先進指標，不斷補足短板，提升綜合競爭力，推進以各類攻關(guān)項目為載體的全員降本增效活動，全年開展降本增效攻關(guān)382項。
在工藝降本方面，該公司持續(xù)推進“三優(yōu)化”攻關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門專業(yè)人員深入現(xiàn)場，針對生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸環(huán)節(jié)，集思廣益進行攻關(guān)，采取小措施、實現(xiàn)大成效，全年立項210個、創(chuàng)效約3.19億元。
在能源降本方面，該公司深入推進管理精細化，將能源指標分解到分廠、工序和主要耗能設(shè)備，落實到班組和責(zé)任人，對能耗較大的加熱爐實施技術(shù)改造升級，積極推進新能源項目論證，加強能源管控。
在全員降本方面，圍繞沙鋼集團群眾性創(chuàng)新活動平臺，該公司開展小改小革、6S-TPM（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）提案、QC（質(zhì)量控制）小組攻關(guān)等投入少、周期短、見效快的大眾創(chuàng)意項目，匯聚廣大職工群眾的智慧和力量，為公司發(fā)展建言獻策，如“開展拉速優(yōu)化，提高5號連鑄生產(chǎn)效率”項目2021年降本約350萬元。
在管理創(chuàng)效方面，該公司以勞動競賽為抓手，各單位在競賽中比質(zhì)量指標、比能耗指標、比效益指標，對成績優(yōu)異的班組給予獎勵，將提效率、降成本的競賽理念滲透到員工工作中，形成了分廠之間比著干、班組之間比著干、員工之間比著干的良好氛圍。同時，該公司還深入推動計件制、工時制薪酬激勵措施，階段性制訂單項獎管理辦法，有效激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)生活力。
“嚴”字當(dāng)頭，深入踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展治企理念
綠水青山就是金山銀山，安全生產(chǎn)是“紅線”。在企業(yè)發(fā)展進程中，東特股份公司始終把安全環(huán)保作為重中之重，積極踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展治企理念，嚴格落實安全環(huán)保主體責(zé)任，持續(xù)提升安全環(huán)保工作水平。
在安全方面，該公司堅持“嚴”字當(dāng)頭，堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，加大安全資金投入力度，落實各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實隱患排查治理，持續(xù)推進班組安全風(fēng)險點驗“零”報告制度落實，同時加強安全文化建設(shè)，營造全員抓安全的良好氛圍。
在環(huán)保方面，該公司大力推進超低排放改造工作，積極落實碳達峰、碳中和相關(guān)工作，加大環(huán)保設(shè)施排查力度，制訂固廢管理規(guī)定，抓好環(huán)保督察整改落實，企業(yè)環(huán)保管理水平不斷提高。
