學習了公司“三會”精神，我心情澎湃，斗志昂揚。2019年是不平凡的一年，2019年我們廣大員工在公司的帶領下干出了優(yōu)異的成績。在我們的努力奮斗下，高爐全年穩(wěn)定順行，節(jié)鐵增鋼取得新突破，坯材全轉化實現(xiàn)產品價值最大化，供應物流能源保障堅強有力，全系統(tǒng)穩(wěn)產高產成為新常態(tài)，全年全工序產量刷新歷史新紀錄，干成了我們以前連想都不敢想的成績。順利通過省級安全雙重預防機制試點單位驗收、成為陜西省第一家五星級現(xiàn)場企業(yè)、入圍國家工信部“綠色工廠”、基本實現(xiàn)超低排放，實現(xiàn)全年安全無事故、環(huán)保無事件目標。這些成績令我們感到自豪，同時也讓我們每一個人心里都有了一種成就感，因為這些成績是與我們每一個都密不可分的。

        面對好成績的喜悅，報告告訴我們，我們還有差距，我們還有好多的不足：我們的噸鋼利潤與行業(yè)第一還有很大差距，我們的企業(yè)抗風險能力還很差，企業(yè)市場競爭力、抗風險能力還需進一步加強等等。看到這些，我們又從喜悅走向沉默。我們還不能沾沾自喜，我們企業(yè)還存在很多問題，我們打造百年龍鋼的目標還沒有實現(xiàn)，我們員工的未來還不是很清晰。

        作為工程項目建設中的一員，我們必須以堅持低成本戰(zhàn)略，持續(xù)深挖成本競爭潛力的要求為目標，在工程建設中將優(yōu)化施工方案，推廣成熟的、先進的施工新技術、新工藝、新材料，努力降低工程造價作為自己的崗位職責，干好自己的本職工作。在工程項目建設中，尤其是針對降本增效項目，必須切實負起責任，解決項目施工中存在的困難，協(xié)調多方關系，搞好施工配合及服務，實現(xiàn)降本增效工程項目的工期目標，把握好項目周進度，確保項目制定科學合理。

        我們要進一步熟悉和掌握國家建筑施工規(guī)范規(guī)程及有關政策，努力提升自身項目建設管理水平，創(chuàng)建項目管理學習型組織，以良好的工作作風，以點帶面，帶動大家全員提升，從項目管理中要效益。我們接下來的工程任務還很重，超低排放、產能置換等重大項目還需要我們兢兢業(yè)業(yè)地去干，還需要我們會干，還需要我們能干，還要提前完成。所有這些離不開一個良好的工作作風，離不開一個良好的項目管理綜合素能，我們要將“三會”講話精神要點融入到骨子里、落實到行動中。

        面對可期的未來，我們將保持堅如磐石、萬眾一心的戰(zhàn)略定力，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和勇于擔當?shù)呢熑胃?，真抓實干、務實奮進，全力推動龍鋼高質量發(fā)展。