近期，有幸參加了陜鋼集團(tuán)“萬(wàn)眾一心促改革、凝神聚力謀發(fā)展”干部進(jìn)基層的大宣講活動(dòng)。通過(guò)聆聽(tīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”和陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神、陜鋼集團(tuán)工資備案制改革方案、干部監(jiān)督管理及隊(duì)伍優(yōu)化的接地氣的宣講和解讀，使我對(duì)我們企業(yè)改革攻堅(jiān)的內(nèi)涵和精髓有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，熟悉了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作舉措。作為一名基層班組長(zhǎng)，我將以宣講活動(dòng)為新起點(diǎn)，砥礪奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)使命，從而適應(yīng)新形勢(shì)、順應(yīng)新趨勢(shì)，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮更大更顯著的作為。

        堅(jiān)定信念、支持改革，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“主人翁”

        作為企業(yè)的一名老員工，我見(jiàn)證了企業(yè)的發(fā)展壯大。風(fēng)雨中矗立，困境里發(fā)展，一路披荊斬棘，可觀可點(diǎn)，尤其在十三五期間，在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們陜鋼集團(tuán)的產(chǎn)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力大幅增長(zhǎng)，企業(yè)形象和影響力與日俱增。但面臨充滿變局的新的發(fā)展階段，我們企業(yè)危機(jī)重重，迫切需要加快加大改革步伐，保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。而如今，我們企業(yè)推進(jìn)了經(jīng)理層任期制和契約化改革，上下貫通工資總額備案制改革，目的就是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓我們每一個(gè)人明白工資是掙來(lái)的，效益才能決定收入。所以，我們基層職工要牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，堅(jiān)定不移支持企業(yè)改革，積極參與企業(yè)每一步成長(zhǎng)，時(shí)刻與企業(yè)命運(yùn)相連，立足本職、兢兢業(yè)業(yè)。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人的，任何人的成功都不是一蹴而就的。想破繭成蝶，就要從改變開(kāi)始。常懷感恩之心，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

        立足崗位、點(diǎn)滴做起，誓當(dāng)提質(zhì)增效的“螺絲釘”

        效益是企業(yè)永恒的主題，效益的好壞直接決定于成本的好壞，成本就是企業(yè)的生命線。作為企業(yè)的一份子，我們應(yīng)到從大處著眼，于小處入手，立足崗位、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不斷推進(jìn)降本增效工作深入開(kāi)展。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，需要我們立足崗位職責(zé)，從一點(diǎn)一滴做起，從你做起、從我做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水，采用雙面打印節(jié)省的每一張紙……一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤(rùn)。這是企業(yè)賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。艱苦樸素是我們的精神，勤儉節(jié)約是我們的美德，降本增效是每一個(gè)陜鋼人的責(zé)任，一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量!降本增效，人人有責(zé)，我們要立足本職崗位，把效益從細(xì)節(jié)中挖出來(lái)，用持之以恒的降本精神、永不服輸?shù)脑鲂Ь瘢?dāng)好“螺絲釘”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

        提升執(zhí)行力，責(zé)無(wú)旁貸，做改革征程合格“趕考人”

        思想決定行動(dòng)，觀念主導(dǎo)成敗。無(wú)條件完成上級(jí)組織的命令安排，是我們每一個(gè)干部職工的職責(zé)。在企業(yè)改革攻堅(jiān)過(guò)程中，我們要聚焦利潤(rùn)指標(biāo)和效益提升，明確責(zé)任分工，夯實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任。我們要貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹企業(yè)的各項(xiàng)方針政策、決策部署。此次宣講活動(dòng)，已經(jīng)給我們指明了前行方向。新目標(biāo)對(duì)廣大干部職工提出了新要求，我們要秉持業(yè)績(jī)決定薪酬，幸福源于奮斗，堅(jiān)定目標(biāo)必勝論，始終圍繞“效益開(kāi)發(fā)”“價(jià)值創(chuàng)造”，把降成本、提效率、增效益放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首位，不斷向環(huán)保要企業(yè)生存基礎(chǔ)、向能源節(jié)約要發(fā)展效益、向質(zhì)量品牌要發(fā)展市場(chǎng)、向安全要發(fā)展保障、向工藝要發(fā)展效率，使各項(xiàng)工作既為本單位爭(zhēng)效益，又為全局添彩。全體干部職工要緊盯目標(biāo)不放松，心往一處想、勁往一處使，以非凡的戰(zhàn)斗力、凝聚力和無(wú)堅(jiān)不摧、高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，為完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而做一名合格的趕考人。

        不斷學(xué)習(xí)、提升自我，成為企業(yè)的創(chuàng)效者。

        創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的活力之源。當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展，日新月異，舊的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流。新的問(wèn)題、知識(shí)、環(huán)境等不斷變幻出現(xiàn)。我們要不斷學(xué)習(xí)、革故鼎新，敢于突破、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升自我、結(jié)合實(shí)際，加以創(chuàng)新。自己作為一名基層班組長(zhǎng)，對(duì)于一線職工在具體工作中遇到的設(shè)備“瓶頸”，技術(shù)“短板”，崗位“難題”等疑難問(wèn)題，他們均能夠發(fā)揮主體作用，積極探索，認(rèn)真整改是深有體會(huì)的。日常工作中，小技小改、合理化建議、單點(diǎn)課等都是提升自我的有效途徑。宣講中對(duì)于干部監(jiān)督管理及隊(duì)伍優(yōu)化的舉措，體現(xiàn)為對(duì)干部的鼓勵(lì)激勵(lì)與問(wèn)責(zé)問(wèn)效、“賽馬”式競(jìng)聘上崗、“揭榜掛帥”、組織推薦等方式，這些都展現(xiàn)了陜鋼集團(tuán)“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”及契約制任職制，這就不斷鞭策每一個(gè)想干事的人勤于學(xué)習(xí)，善于思考、獨(dú)當(dāng)一面，這樣才能緊跟時(shí)代發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步。干部制度的剛性運(yùn)行，突出了干事鮮明導(dǎo)向，突出強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，從而全方位推動(dòng)他們?cè)陉冧摳哔|(zhì)量發(fā)展中奮勇?tīng)?zhēng)先。

        這場(chǎng)接地氣的宣講匯聚起前行的磅礴力量，入腦更入心。新時(shí)代新征程，我們必須深入分析新的趕考路上影響我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，從而真正融入改革之大潮，務(wù)實(shí)篤行勇?lián)?dāng)，全力以赴謀發(fā)展，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)企之路，共同迎接陜鋼企業(yè)更加美好的明天。