本網(wǎng)訊（通訊員 王清朗）“你好，我是交班員小張。”

　　“你好，我是接班員小王。”

　　“現(xiàn)在開始交接班，請背誦本崗位作業(yè)禁令。”

　　“本崗位非常規(guī)作業(yè)禁令共8條。第一條，嚴(yán)禁未辦理申請審批手續(xù)、未進(jìn)行安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)……”

　　請?jiān)诮唤影嘈畔⒂涗浐炞执_認(rèn)。

　　這是煉鐵廠450作業(yè)區(qū)交接班的一幕。

　　系統(tǒng)整合后，煉鐵廠進(jìn)一步強(qiáng)化全員雙述、禁令現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，確保設(shè)備人員本質(zhì)化安全，450作業(yè)區(qū)在以往管理人員逐級包聯(lián)的基礎(chǔ)上，將雙述禁令抽查納入交接班考核內(nèi)容，要求交班人員崗對崗學(xué)踐雙述禁令，并將學(xué)踐情況通過圖片形式發(fā)送至班組長群，掀起了全員學(xué)踐雙述禁令新高潮。此舉有效解決了雙述禁令學(xué)、踐兩張皮的現(xiàn)象，進(jìn)一步加深了員工對雙述禁令的理解和掌握，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部形成了全員學(xué)雙述、背禁令、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的積極氛圍，深受廣大員工的好評。