本網(wǎng)評(píng)論：像“獵豹”一樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)
發(fā)布日期：2015-04-03
在環(huán)保政策和產(chǎn)能過剩的雙重壓力下，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)步入了微利的新常態(tài)。隨著我國經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩，市場(chǎng)供需矛盾短期內(nèi)難以根本性改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，這就是鋼鐵產(chǎn)業(yè)正在面臨的“新常態(tài)”。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)虧損面不斷加劇，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在不斷擠壓著我們的生存空間。如何成為微利市場(chǎng)的贏家，已經(jīng)成為擺在全體干部職工面前能否接受考驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)課題，唯有認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)，才能戰(zhàn)勝危機(jī)；唯有像“獵豹”一樣勇往直前，才能在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中立足。
“獵豹”精神就是當(dāng)它遇到敵人時(shí)，能夠正面相迎，伸長(zhǎng)脖子觀察敵情，再瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以勇往直前的勇氣，去降服敵人。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，“危”既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，能否把“危”轉(zhuǎn)化為“機(jī)”，完全取決于我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的態(tài)度。如果遇到困難退避、畏縮、知難而退，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。只有像獵豹一樣，把胸膛高高挺起，逆“市”而上，把應(yīng)對(duì)措施一條條想出來，把泰山壓頂不彎腰的氣勢(shì)拿出來，把一抓到底、務(wù)求必成的豪氣使出來，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的使命感，迎難而上，勇敢的去面對(duì)工作中的每一道難題、在難中求進(jìn)、難中求成、難中爭(zhēng)先、難中創(chuàng)優(yōu)，那么，我們終將牢牢掌握住市場(chǎng)的話語權(quán)，在鋼市寒流中勇往直前，越戰(zhàn)越勇，成為微利市場(chǎng)中的贏家。
“成熟在逆境，醒悟在絕境”，思想上能否實(shí)現(xiàn)破冰前行，直接決定我們行動(dòng)上能否突圍。面對(duì)企業(yè)生存危機(jī)，廣大干部職工必須理性分析，辯證思考，樹立高度的緊迫感和強(qiáng)烈的使命感，像“獵豹”一樣，勇往直前，以深入踐行“六個(gè)意識(shí)”為保障，破除“等、靠、要、熬”渡難關(guān)的思想，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)“1122”管理思路，深度實(shí)施低成本戰(zhàn)略，加快“三項(xiàng)制度”改革，全員參與助推“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”，以“獵豹”精神昂首闊步迎接鋼鐵朝陽。
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