11月28日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了文章《跟著總書記學習二十大報告：堅持胸懷天下》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調(diào)：

        一是眾志成城戰(zhàn)疫情，多方聯(lián)動保順行，確保職工隊伍穩(wěn)定。他指出，從11月23日零時開始，韓城市陸續(xù)出現(xiàn)多例新冠陽性病例，疫情防控到了非常時期，按照駐地政府疫情防控工作要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，公司實施廠區(qū)封閉管控。總的來講，封閉管理啟動后，在公司黨政的統(tǒng)一安排部署下，各單位聞令而動，周密計劃，精準調(diào)度，各類保障及生產(chǎn)檢修等工作有條不紊推進，疫情防控措施執(zhí)行到位，職工隊伍情緒穩(wěn)定。在整個疫情防控封控管理的特殊時期，涌現(xiàn)出了諸多感人的先進事跡，封控在廠的干部積極帶頭，職工紛紛響應(yīng)，吃住在廠，加班加點投入生產(chǎn)及檢修等工作;機關(guān)個別被封控在家的人員業(yè)務(wù)不停滯，線上辦公趕進度，同時還主動承擔社區(qū)志愿服務(wù)，彰顯了龍鋼人的擔當作為和奉獻精神。同時，各級干部職工自發(fā)捐助生活用品、被褥等物資，騰出自己的家讓駐廠職工居住、休息，廠區(qū)內(nèi)圖書室、羽毛球、乒乓球館、健身房、籃球場、活動中心等活動場所全面開放，豐富駐廠職工業(yè)余文化生活，充分顯示了龍鋼人優(yōu)良的精神品質(zhì)和過硬的作風;各級黨政工團組織在封控后干部下沉一線，為職工服務(wù)解決實際問題。通過大家的共同努力，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。他表示，龍鋼公司干部職工在這個特殊時期表現(xiàn)出識大體、顧大局的精神，疫情防控反應(yīng)快速，隊伍穩(wěn)定。他代表公司黨政對此次疫情封控管理中干部職工給予的理解、支持表示感謝!他指出，目前廠區(qū)內(nèi)還有多家參與檢修的單位，人員情況較為復雜，各單位要切實負起主體責任，抓細抓實防控措施落實，尤其是物料卸車、檢計量崗位及安保大隊等單位人員要做好自身防護，確保廠內(nèi)人員零感染。同時要合理妥善安排好生產(chǎn)檢修、人員休息調(diào)換，做好后勤保障，解決職工后顧之憂，保證職工隊伍穩(wěn)定，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

        二是有條不紊抓生產(chǎn)，爭分奪秒趕檢修進度，奮力打好收官戰(zhàn)。他強調(diào)，上周公司生產(chǎn)檢修和保供工作有序開展，鋼材價格在各種利好政策支撐下，呈現(xiàn)震蕩運行態(tài)勢，從趨勢分析，月底寒潮來襲，加之疫情形勢嚴峻，鋼材需求或呈現(xiàn)疲弱態(tài)勢，鋼價短期內(nèi)還會處于震蕩運行狀態(tài)。各單位要在控成本、提指標的基礎(chǔ)上，把內(nèi)部的事情干好。要想方設(shè)法與韓城公司聯(lián)動，實現(xiàn)進口礦資源低價錯位配置，全力降低成本。他指出，公司當前還處于生產(chǎn)檢修雙線作業(yè)，運行成本偏高，虧損額較大，加之韓城疫情突發(fā)，對生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展帶來一定困難。生產(chǎn)系統(tǒng)要聚焦保量、保質(zhì)、穩(wěn)效，做好各工序銜接和組織，實現(xiàn)穩(wěn)定順行、高效低耗的運行模式。針對上周生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，要在強激勵的同時更要硬約束，對出現(xiàn)的問題要找準原因、精準分析，按照制度予以追責。根據(jù)當前物料情況要做好爐料優(yōu)化和指標攻關(guān);在線設(shè)備要強化點檢維護，提高設(shè)備作業(yè)率，杜絕設(shè)備事故，降低設(shè)備運行成本;物料保供要做好與集團公司各部門和韓城公司的對接，堅持各物料庫存的底線、紅線，堅決不能影響生產(chǎn)運行。各生產(chǎn)工序要增強主觀能動性，自我加壓，加大內(nèi)部挖潛節(jié)支增效力度，把潛力發(fā)揮到最大，不斷壓縮生產(chǎn)加工成本，高效應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。檢修工作要做好人員協(xié)調(diào)、補充和保障，集中和調(diào)動內(nèi)部人員，積極參與檢修和項目建設(shè);同時要按照時間節(jié)點督促設(shè)備回貨和檢修進度，保障回貨資金，爭取提前完成各項檢修任務(wù)。

        三是保持安全環(huán)保嚴管態(tài)勢，確保全年目標實現(xiàn)。關(guān)于安全工作，他強調(diào)，近期國內(nèi)連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，令人痛心，教訓深刻。安全管理部要組織事故案例的學習，敲響警鐘，提高思想認識。各單位要認真汲取事故教訓，舉一反三，認真排查各自區(qū)域內(nèi)存在的類似風險隱患，對重點場所、重要崗位進行重點關(guān)注，強化整改落實，做到安全生產(chǎn)關(guān)口前移，對生活區(qū)域要重點防范，從根本上消除事故隱患。同時，各單位要強化外協(xié)單位安全檢查，加強監(jiān)督管理，重點關(guān)注受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣動火作業(yè)等，嚴格落實安全確認制度和標準化作業(yè)，堅持“安全生產(chǎn)須臾不可放松”的思想，一切工作服從于安全、服務(wù)于安全，各項工作都必須為安全讓路，確保生產(chǎn)檢修安全。關(guān)于環(huán)保工作，環(huán)保辦要按照韓城市發(fā)布的重污染天氣應(yīng)急預(yù)警通知，提前做好應(yīng)急和部署，確保生產(chǎn)不受影響。各單位要強化底線思維，壓實壓緊各級環(huán)保責任，確保超低排放、清潔運輸和項目施工等環(huán)保指標全部達標，有效防止揚塵污染，做到上下管控到位，實現(xiàn)全年環(huán)保目標。同時，要積極應(yīng)對、提前做好公司清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)答辯準備，確保順利通過。

        四是克服疫情影響，加強上下協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)不減速。他指出，上周陜鋼集團召開第七次項目建設(shè)推進調(diào)度會，對公司重點項目推進提出多項具體要求，規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要克服疫情影響，加強匯報溝通，緊扣時間節(jié)點，狠抓工作落實，爭取高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項目的政府環(huán)評批復，盡快報請兩級集團，爭取早日開工;要加快推進白云巖礦的開采及加工項目等各種手續(xù)辦理，抓住有利時機，全力推進項目建設(shè)提速提效;針對機械化綜合一次料場項目要按計劃加快建設(shè)進度，確保全年實物工作量達到集團要求，完成年底目標任務(wù)。同時，各單位要學習研究工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、國務(wù)院國資委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于鞏固回升向好趨勢和加力振作工業(yè)經(jīng)濟的通知》，掌握國家對工業(yè)企業(yè)的支持方向和對鋼鐵企業(yè)財稅金融政策要求，搶抓機遇，爭取項目儲備和資金支持，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。

        五是發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵管理人員擔當作為，完善頂層設(shè)計，建強人才梯隊。他指出，公司中層管理(含享受待遇)人員年度考評工作已基本結(jié)束，本周將會對考核結(jié)果逐個進行反饋。這次干部綜合考評是對公司中層管理和享受待遇人員工作業(yè)績、政治素質(zhì)和作風建設(shè)的一次全面體檢，希望大家正確認識、客觀對待考評結(jié)果，以更高的站位全面做好問題整改，真正把反饋意見轉(zhuǎn)化為改進工作、強化管理，加強班子建設(shè)的明確思路和有效舉措，轉(zhuǎn)化為公司持續(xù)進步的強大動力，形成奮力追趕、活力充盈、勇于爭先的濃厚干事氛圍。通過考評真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，以正確的用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的導向。他強調(diào)，公司前期經(jīng)過多方調(diào)研和與各單位充分溝通，結(jié)合企業(yè)實際，本著培養(yǎng)、使用并重的原則，已階段性完成中層管理、專業(yè)技術(shù)和高技能人才崗位設(shè)置等工作，但受疫情影響，競聘工作稍有滯后。待疫情防控工作穩(wěn)定后，要緊鑼密鼓盡快穩(wěn)妥推動和實施分批次競聘工作，完善人才頂層設(shè)計，為公司人才梯隊建設(shè)提供支撐。同時，要加大對年輕干部的培養(yǎng)，堅持用當其時、用其所長，德配其位、才配其位，精準科學用好各類干部。要注重選拔使用敢于斗爭、善于斗爭、有能力的干部，全方位培養(yǎng)復合型人才，加快人才梯隊建設(shè)，要抓好后繼有人這個根本大計。

        六是發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，全力保障生產(chǎn)、防疫各項工作。他指出，當前公司生產(chǎn)、檢修、防疫等各項工作交織，加上年終評樹表彰等工作，多項工作交織，任務(wù)繁重，各基層黨組織要充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，嚴格落實公司防疫工作要求，主動下沉一線，做好職工后勤保障和思想穩(wěn)定工作，及時解決職工工作、生活中的困難和問題。他指出，越是特殊時段，越要發(fā)揮黨組織作用，越能體現(xiàn)各級黨組織的政治功能，越能彰顯干部職工的作風和作為。他強調(diào)，各級黨群組織要加強意識形態(tài)管控，宣傳好防疫知識，激發(fā)正能量，教育引導干部職工不傳謠、不信謠，維護職工隊伍穩(wěn)定，保障生產(chǎn)檢修順利進行。同時，還要組織干部職工開展有益的培訓和文化活動，加強對黨的二十大精神學習，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行動有力，高質(zhì)量推進黨群工作取得新業(yè)績。

        七是保持高昂的精神狀態(tài)，同心協(xié)力共渡難關(guān)。他指出，大事難事看擔當，考驗面前顯作風。過硬的作風是干部職工應(yīng)對困難，增強凝聚力和向心力的底氣。當前，正是韓城市疫情防控社會面清零的關(guān)鍵時期，也是公司檢修趕超進度的重要節(jié)點，更是全員上下沖刺年終目標任務(wù)的收官階段，每個崗位、每個專業(yè)、每條戰(zhàn)線都是檢驗領(lǐng)導干部作風的主戰(zhàn)場。在前期疫情防控、生產(chǎn)保供、檢修安全以及后勤保障、隊伍穩(wěn)定等方面，各級干部能夠立足崗位、責任前移，做到遇事不慌、處驚不亂，以過硬的作風和擔當，保障了公司各項工作安全有序，順行穩(wěn)定，考驗了我們的干部和職工隊伍是靠得住、拉得出、打得贏的，也彰顯了全體干部職工識大體、顧大局、明事理的主人翁意識。他要求，各級干部要沉下身子到一線，緊盯任務(wù)抓落實，做到腦子里有思路，眼睛里有問題，手上有招數(shù)，腳下有路子，以“不入局則敗局”的危機感和“心不乏則身不累”的事業(yè)心，緊盯目標不動搖，奮力攻堅不懈怠，全力爭取疫情封控狀態(tài)下各項工作的新勝利;全體職工要堅定信心，克服困難，講團結(jié)、顧大局，以企業(yè)的穩(wěn)定和效益提升是家庭最大的保障為己任，群策群力保生產(chǎn)、增效益，共渡難關(guān)，以高昂的精神狀態(tài)，保持快馬加鞭的干勁，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力打勝企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，舉全員之力為集團公司競爭力提升貢獻龍鋼力量!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作作了部署。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他指出，一是將直軋改造項目施工人員盡快協(xié)調(diào)到位，確保項目如期完成;二是在抓緊完成焦炭補庫的同時，加強同供應(yīng)客戶溝通，為后期焦炭實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、庫存結(jié)構(gòu)最佳做好充分準備;三是保持工藝定力，守住底線、不越紅線、強化問責;四是強化溝通，切實做好水渣銷售，盡快實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡;五是盡快將所需球團資源落實到位，并同集團公司部門做好溝通銜接，有力做好進口礦等物料保障;六是鞏固住、保持好線材技術(shù)攻關(guān)成果，并發(fā)揮績效考核指揮棒作用，給予攻關(guān)突破人員獎勵，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情;七是以問題、結(jié)果、目標為導向，提升生產(chǎn)晨會的會議質(zhì)量，確保問題及時解決，不能報喜不報憂。

        關(guān)于疫情防控，他指出，在這次防疫過程中，全體干部職工克服困難、駐廠保產(chǎn)，保持了生產(chǎn)、檢修兩條線正常運行，封控在家人員積極主動參加各社區(qū)志愿者活動，生動展現(xiàn)了龍鋼人積極向上的主人翁精神和擔當作為精神，充分彰顯了國企擔當與作為，值得肯定和表揚。他強調(diào)，各單位必須清醒認識到，疫情尚未結(jié)束，警報并未解除，要將防疫工作堅持到底，堅決克服松懈心態(tài)，教育引導職工及家屬等常態(tài)化落實好非必要不外出、不聚集，保持良好的個人生活習慣，走好“最后一公里”;綜合服務(wù)公司安保大隊、各防疫點要扎好籬笆，卡好關(guān)口，嚴防外部輸入。

        關(guān)于打好全年收官戰(zhàn)：

        針對12月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，他強調(diào)，各單位要克服困難，堅決完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標。一是經(jīng)營管控小組要結(jié)合實際，進一步規(guī)范運行機制，做到快速反應(yīng)、應(yīng)對準確，更好發(fā)揮經(jīng)營導航作用;二是生產(chǎn)系統(tǒng)保持滿負荷運行狀態(tài)，剛性完成月產(chǎn)任務(wù)目標;三是鐵前系統(tǒng)把高爐穩(wěn)順高效作為當前的關(guān)鍵任務(wù)，實現(xiàn)最佳狀態(tài)、最優(yōu)水平;四是鋼后系統(tǒng)要進一步強化精細化管理，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標必須穩(wěn)步提升不下滑;五是能源系統(tǒng)要高效利用，力爭12月份能源成本再降低;六是營銷系統(tǒng)要剛性執(zhí)行，提升合同兌現(xiàn)率，不折不扣完成長協(xié)煤年度采購目標任務(wù)，同時積極與韓城公司對接，提前籌劃2023年長協(xié)煤合同簽訂，并安排專人盯控，確保量足、質(zhì)優(yōu)。

        針對高質(zhì)量完成檢修和技改任務(wù)，他要求，以12月底為節(jié)點，倒排工期，確保各項檢修和技改任務(wù)按期完成。一是壓實檢修責任，加快推進煉鋼工序、400㎡燒結(jié)工序檢修進度，力爭提前完成;二是堅定3#高爐檢修主線不動搖，根據(jù)檢修情況，盡快完成方案調(diào)整;三是采取有力措施，進一步加強檢修質(zhì)量把控，確保建成就投運、投運就見效;四是繼續(xù)梳理降本增效項目，為公司降本增效增添新力。

        針對2023年生產(chǎn)經(jīng)營方案完善，他強調(diào)，一是各單位要根據(jù)調(diào)研組調(diào)研精神，完善好降本增效、改革推進、人力資源優(yōu)化、績效考核、投資管理、技術(shù)進步及科研工作等年度方案，于12月中旬完成;二是各專業(yè)職能部門要對各單位的專業(yè)管理思路進行嚴格審核，確保符合公司、專業(yè)管理的要求。

        針對年底評樹表彰工作，他要求，一是盡快完成公司內(nèi)部表彰和評先樹優(yōu)工作;二是各分管領(lǐng)導負責，親自部署集團評優(yōu)工作，全力做到有旗必扛、有杯必捧、有牌必爭，方方面面展現(xiàn)全體干部職工干事業(yè)績，當好陜鋼表率，舞起陜鋼龍頭。

        針對安全工作，他強調(diào)，時值年末，檢修工作也進入后期，各單位要堅決防止麻痹思想和松勁心態(tài)，必須做到緊盯不放、嚴防死守，強化安全責任落實，加大安全警示教育，牢牢守住安全穩(wěn)定底線，守護好全體干部職工身體健康和生命安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。