1月9日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《國家主席習(xí)近平發(fā)表二〇二三年新年賀詞》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍指出，這次會議是2023年召開的第一次周工作例會非常重要，既是動員部署會，也是開局誓師會。就抓好近期各項工作，他提出七點要求：

        一是貫徹落實好集團公司“三會”精神，高效謀劃好全年工作。今年，集團“三會”受疫情影響，以書面形式進行審議，公司及各基層單位也紛紛以不同形式組織了學(xué)習(xí)。他指出，2023年集團“三會”報告和講話不僅在內(nèi)容上含金量很高，而且思路和操作落實、指導(dǎo)性和實用性更強;涉及面不僅大而全，而且精而細(xì)。陳驍在會上對集團公司2023“三會”精神進行了詳細(xì)的傳達(dá)和解讀，并強調(diào)，學(xué)習(xí)和重溫陜鋼“三會”精神，旨在使全體干部職工明確方向，鼓足干事的勇氣、干成事的信心，明確目標(biāo)任務(wù)，做到全員身上壓擔(dān)子，落實責(zé)任拿尺子，統(tǒng)籌謀劃好公司各項工作，并將各項工作做扎實、做具體、作出新成效，邁上新臺階。

        二是堅持穩(wěn)中求進，確保全年工作開好局，起好步。2023年，是龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年，面臨的形勢任務(wù)非常艱巨。站在新的起點，我們要向更高處攀登，元月份及一季度工作非常關(guān)鍵，對完成全年的任務(wù)至關(guān)重要，元月份是穩(wěn)定提高的過程，是為全年打基礎(chǔ)的過程，一定把元月份工作做好，為二三季度大干快上、創(chuàng)造更高效益打好基礎(chǔ)。元月份，我們多條產(chǎn)線停產(chǎn)，部分職工放假，調(diào)整休息，要完成元月份目標(biāo)任務(wù)很有挑戰(zhàn)性。他指出，雖然困難較多，任務(wù)艱巨，我們要堅定信心、迎難而上，堅持穩(wěn)中求進，始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，敢于直面問題、較真碰硬，抓好每一個環(huán)節(jié)落實，確保2023年工作開好局、起好步。關(guān)于生產(chǎn)組織，要繼續(xù)堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備保障為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)組織原則，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持“先算再干，邊干邊算”，堅持以高爐穩(wěn)順為核心，加強高爐運行管控和工藝操作管控，確保2#、4#、5#高爐盡快達(dá)到高效低耗運行模式，強化各工序在線設(shè)備點的檢維護，優(yōu)化軋鋼各品規(guī)的生產(chǎn)，嚴(yán)控各項加工費用，有效降低生產(chǎn)成本，夯實精細(xì)化管控基礎(chǔ)，把我們的生鐵成本與行業(yè)先進差距控制在100元以內(nèi)，排名達(dá)到48位;同時確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷提升，促進“規(guī)模效益型”向“成本效益型”轉(zhuǎn)變。關(guān)于對標(biāo)工作，要不斷提高對標(biāo)水平，與先進企業(yè)對標(biāo)，與自己最好水平對標(biāo)，干好自己的事，取得更好的成效。關(guān)于物料保供，要積極推進零庫存以及市場化運行模式，主動作為，提高工作效率和工作質(zhì)量，確保正常生產(chǎn)用料保供，降低庫存成本和經(jīng)營風(fēng)險;同時，要提高對市場變化的敏銳性和反應(yīng)速度，并不斷優(yōu)化供應(yīng)渠道，降低采購成本。供銷的大宗原料要與全國先進對標(biāo)，設(shè)定相關(guān)考核指標(biāo)，與行業(yè)先進對標(biāo)，把每一項工作落實到位，實現(xiàn)集團采購環(huán)節(jié)跟公司成本降低、考核指標(biāo)緊密掛鉤。要提前做好春節(jié)期間生產(chǎn)用料和需求計劃的落實，確保春節(jié)期間正常生產(chǎn)。關(guān)于檢修工作，要統(tǒng)籌推進3#高爐、450㎡燒結(jié)機系統(tǒng)檢修及其他控產(chǎn)檢修項目，做好進度和質(zhì)量監(jiān)督，并做好備品備件保障，確保高效高質(zhì)量完成檢修工作，為滿負(fù)荷高強度生產(chǎn)、設(shè)備長周期穩(wěn)定運行打好堅實基礎(chǔ)。同時，要做好檢修期間的能源介質(zhì)平衡，物料供需平衡，循環(huán)物料平衡等工作，確保檢修期間在線系統(tǒng)高效運行，實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修兩不誤。

        三是壓實主體責(zé)任，確保安全環(huán)保工作取得實效。關(guān)于安全工作，他強調(diào)，安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，也體現(xiàn)企業(yè)的管控能力和水平。2023年，我們要瞄準(zhǔn)“打造國家級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”目標(biāo)，下好先手棋，打好主動仗，時刻緊繃安全這根弦，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全雙重預(yù)防機制建設(shè)，安全績效分級考評成果，持續(xù)開展外協(xié)方安全管理專項攻堅，壓緊壓實各級安全主體責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，深挖隱患根源，實施源頭治理，加大追責(zé)問責(zé)力度，緊盯抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好最基層工作，夯實最基礎(chǔ)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、強組織、實舉措和好狀態(tài)，統(tǒng)籌抓好各項安全管理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線，持續(xù)深化本質(zhì)化安全管理，不斷提升管理質(zhì)量和效能。關(guān)于環(huán)保工作，要以“持續(xù)超低達(dá)標(biāo)、全部綜合利用、減污降碳協(xié)同”為總目標(biāo)，準(zhǔn)確把握政策要求，主動作為，推動環(huán)保工作重心向精細(xì)化管理和“雙碳”管理轉(zhuǎn)變。要保持力度不減，持續(xù)強化環(huán)境整治能力建設(shè)，聚焦污染防治攻堅重點領(lǐng)域和重點問題，加快補齊短板和弱項;準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)節(jié)能提效的新形勢新要求，持續(xù)跟進環(huán)保新技術(shù)，強化減污降碳協(xié)同增效，不斷鞏固綠色低碳競爭優(yōu)勢;統(tǒng)籌推進現(xiàn)場環(huán)境工作，打造更高質(zhì)量、更高水平、更高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場面貌，維護好4A級景區(qū)招牌，牢牢守住“不出環(huán)保事件”的底線，切實打好企業(yè)綠色發(fā)展基礎(chǔ)。關(guān)于疫情防控，近期，正是本輪疫情防控迎峰轉(zhuǎn)段的吃勁時期，我們要按照國家“乙類乙管”要求，加強疫情管控，保障生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序和職工身體健康安全。認(rèn)真落實好各項管控措施，依法、科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、有序地開展各項疫情管控工作，做好內(nèi)部人員崗位替補各項預(yù)案。同時要做好宣傳，教育引導(dǎo)具備接種第四針劑疫苗的人員，盡快按照公司安排完成疫苗接種，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。

        四是緊扣時間節(jié)點，全力推進項目建設(shè)提速增效。2023年是公司轉(zhuǎn)型升級項目落地的關(guān)鍵一年，我們要緊扣陜鋼集團“改革落地、產(chǎn)業(yè)鏈完善和提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級”三大戰(zhàn)略任務(wù)，加快產(chǎn)能置換、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備升級等配套項目實施，統(tǒng)籌項目與生產(chǎn)系統(tǒng)交叉瓶頸問題、解決邊界范圍問題、解決各類介質(zhì)平衡問題、解決外部手續(xù)辦理問題，助推“3621”項目加快落地。規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要增強責(zé)任感和緊迫感，搶抓發(fā)展機遇，統(tǒng)籌資源力量，創(chuàng)新思路舉措，緊盯時間、科學(xué)組織、倒排工期，統(tǒng)籌規(guī)劃各階段重點工作任務(wù)，細(xì)化完善項目實施方案，全力以赴解決影響項目推進的困難和問題，確保項目建設(shè)各項工作有序、有力推進，力促各類項目相繼開工、投產(chǎn)達(dá)效，為助推龍鋼轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮項目的“壓艙石”和“頂梁柱”作用。

        五是聚焦三項制度改革，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。三項制度改革是推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。我們要聚焦“人”這一關(guān)鍵要素，不斷推動市場化人力資源機制建設(shè)，努力實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的科學(xué)經(jīng)營管理目標(biāo)，充分激發(fā)活力、提質(zhì)增效，形成上下貫通、縱深推進的改革新局面。2022年，我們通過崗位公開競聘，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，一批年輕人才嶄露頭角，一批德才兼?zhèn)洹⑾敫墒履芨墒碌墓歉蛇x拔配備到關(guān)鍵崗位，進一步提高了干部職工的競爭意識、進取意識，推動干部職工的工作觀念從“要我干”到“我要干”的積極轉(zhuǎn)變，進一步優(yōu)化了公司各級干部隊伍結(jié)構(gòu)。我們在探索過程中形成的這種競爭擇優(yōu)的市場化選人用人機制，并持續(xù)堅持、不斷優(yōu)化，充分讓競爭上崗成為常態(tài)，建立公司經(jīng)營管理、工程技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)、技能操作等各類人才庫，強化后備力量建設(shè)，激發(fā)干部隊伍人才活力。同時，要持續(xù)優(yōu)化和改進薪酬分配結(jié)構(gòu)，細(xì)化工資總額效益聯(lián)動機制，完善全員績效考核體系，深化績效考核結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格“四類層”績效分配，以考核結(jié)果為分配導(dǎo)向和依據(jù)，突出價值創(chuàng)造，讓考核結(jié)果與收入掛鉤，使薪酬增減有據(jù)可依，在全公司形成“以市場為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄”的用人風(fēng)氣，旗幟鮮明為改革者撐腰，為擔(dān)當(dāng)者護航。

        六是發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，鼓足干勁激發(fā)斗志開新局。黨群系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營各專業(yè)口下發(fā)的2023年工作要點，堅持圍繞中心服務(wù)大局，精細(xì)謀篇布局，做好黨群系統(tǒng)各專業(yè)工作要點，統(tǒng)籌安排好全年各項工作。本周公司將召開職代會、2023年工作會及黨委工作會，還要舉辦第五屆“感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進新征程”2023新春晚會，工會辦公室和黨群工作部要統(tǒng)籌做好會議及晚會的籌備、安排和組織工作，確保各項工作圓滿完成。會后，各單位要組織召開各自的“三會”，要及時傳達(dá)陜鋼、公司“三會”精神，并做好學(xué)習(xí)貫徹和落實。他指出，春節(jié)即將來臨，各級工會要有序組織開展好春節(jié)前的走訪慰問和福利產(chǎn)品發(fā)放工作，給職工及時送上組織的關(guān)心、問候和祝福。同時，提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部，臨近春節(jié)，要持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格遵守八項規(guī)定和公司各項規(guī)定，嚴(yán)明工作紀(jì)律，管好自己及身邊人，自覺抵制“節(jié)日腐敗”，以清新、清廉、清爽的文明新風(fēng)迎接新春佳節(jié)。

        七是緊盯目標(biāo)善作善成，以過硬作風(fēng)挑重?fù)?dān)扛重責(zé)。新的起點要有嶄新的面貌，工作要取得新的突破，過硬的干事作風(fēng)是我們?nèi)〉眯峦黄频膬?nèi)核動力。任務(wù)是最響的沖鋒號，新的一年，新的發(fā)展形勢，站在新的起點上，面對新的目標(biāo)任務(wù)，我們必須要有新作為、新舉措和新動能，全力實現(xiàn)2023年各項目標(biāo)任務(wù)。路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。我們的計劃目標(biāo)、想干成的事，只要撲下身子、團結(jié)一致，一項一項都能干成，這是龍鋼具備過硬作風(fēng)的體現(xiàn)。只要我們心往一處想、勁往一處使，同舟共濟、眾志成城，就沒有干不成的事、邁不過的坎。各單位要立足“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，把握全局“一盤棋”，下好布局“先手棋”，謀好破局“制勝棋”，把重點任務(wù)細(xì)化到全年工作計劃中，以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地、埋頭苦干，切實把任務(wù)書變成發(fā)展成績單。這些成績正向疊加、聚沙成塔，一定會取得令人刮目相看的優(yōu)異成績。他強調(diào)，新一年厚重提氣的答卷，等待著全體龍鋼人共同書寫。我們必須清醒認(rèn)識到，要實現(xiàn)競爭力的跨越式提升、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強企，沒有一個單位、部門、干部、職工是“局外人”“旁觀者”，需要人人挺身入局、個個扛起責(zé)任，團結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟成事，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。作風(fēng)要在干中見，能力要在事上練，各級領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”要帶好頭，做示范，一級做給一級看，強化想明白、做極致、干精彩的作風(fēng)要求，保持馬上就辦、真抓實干的馬真精神和人人釘釘子、事事敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋M責(zé)精神，培育和歷練迎難而上的“真功夫”，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，用好化危為機的辯證法，以不勝不休的戰(zhàn)斗姿態(tài)有力出擊，更具實效地精準(zhǔn)把脈施策，按照既定目標(biāo)勇毅前行，抓緊每一天、干好每件事，努力在危機中育新機，于變局中開新局，在真抓實干中闖出新天地，再上新臺階，全力當(dāng)好穩(wěn)中求進開好局的“火車頭”“領(lǐng)頭羊”。全體職工要知責(zé)奮進、感恩企業(yè)，把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識，強化精打細(xì)算的成本意識和榮辱與共的大局意識、主人翁意識，以心懷“事不避難、義不逃責(zé)”的使命感、“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，強化執(zhí)行力建設(shè)，用實干的精神、實在的措施、實際的行動來實現(xiàn)各項任務(wù)高效完成，齊心協(xié)力把“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的總目標(biāo)變成美好現(xiàn)實，為集團實現(xiàn)競爭力的跨越式提升、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強企交出龍鋼新答卷。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作作了部署。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他指出，一要詳實制定含鐵原料、燒結(jié)礦等物料消化方案，切實降低庫存，防范經(jīng)營風(fēng)險;二要積極對接韓城公司，將長協(xié)煤等用料協(xié)調(diào)清楚、落實到位，并有力發(fā)揮派駐專員作用，強化加工過程管控，保質(zhì)保量做好公司所需物料的供應(yīng);三要落實好采購物料渠道的維護措施，在焦炭第二輪降價落地前，盡快采取措施解決倉儲問題;四要同周邊企業(yè)銜接好，盡快解決煤氣放散問題，提升使用效率，同直軋項目形成合力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化;五要協(xié)同聯(lián)動，加快完成焦沫等原燃料采購政策等工作的落實速度，必須做到每日盯控，確保有進展、有進度;六要遵循質(zhì)量第一、不搶時間的原則，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成高爐爐缸澆注工作，確?？p隙處理好、壓漿效果好、澆注質(zhì)量好，必須達(dá)到公司規(guī)定使用年限要求;同時，精準(zhǔn)核實高爐檢修期間各類數(shù)據(jù)，摸清情況，為后期科學(xué)精準(zhǔn)判斷爐況和長效運行提供數(shù)據(jù)支撐;煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要各負(fù)其責(zé)、主動作為，拿出只爭朝夕的緊迫感，盡快實現(xiàn)直軋項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實現(xiàn)高爐高效低耗運行，不獲全勝，決不收兵。

        關(guān)于項目建設(shè)，他要求，立足機械化綜合一次料場項目投運，盡快完成其效益最大化方案的制定，尤其是塊礦和粉礦減少倒運后的效益，必須核算清楚，最大限度發(fā)揮項目降本增效作用;同時，完成所有料棚統(tǒng)籌優(yōu)化方案的制定，達(dá)到最優(yōu)匹配、費用最低。

        關(guān)于安全管理，他要求，各單位要提前籌劃春節(jié)前安全大檢查方案，保證安全大檢查真正做到檢查一處、放心一處，不走形式，不走過場，把公司節(jié)日期間各項安全要求宣貫到位，引導(dǎo)職工高度重視安全生產(chǎn)工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做實做好，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

        關(guān)于教育培訓(xùn)，他強調(diào)，各單位一要借鑒煉鋼廠同石橫交流學(xué)習(xí)的好做法，結(jié)合工作實際開展員工培訓(xùn);二要制定節(jié)后收假人員集中培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)取得良好效果。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他強調(diào)，各單位要淡化春節(jié)意識，調(diào)整精神狀態(tài)，把精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營中心工作上來，緊盯全年計劃目標(biāo)，落實好每天工作任務(wù)，做到日清日結(jié)、日事日畢，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。