1月16日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《習(xí)近平：一刻不停推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出具體要求。

        一是圓滿完成了公司“三會(huì)”、第五屆“感動(dòng)龍鋼”頒獎(jiǎng)盛典暨“奮進(jìn)新征程”2023新春晚會(huì)。他指出，上周在大家的共同努力下，圓滿、順利召開了公司2023年職代會(huì)、工作會(huì)和黨委工作會(huì)，明確了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)。各單位要做好集團(tuán)和公司“三會(huì)”精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，按照會(huì)議確定的方向、目標(biāo)和措施加快落實(shí)落地。全體干部職工要吃透兩級(jí)“三會(huì)”精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確掌握精髓要義，咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底，沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流，爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先。值得肯定的是，這次公司“三會(huì)”的圓滿召開體現(xiàn)了質(zhì)量高、效率高以及實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)，無論是行政工作報(bào)告還是黨委工作報(bào)告，都緊貼企業(yè)實(shí)際，很有分量，是大家集體智慧的結(jié)晶。同時(shí)，第五屆“感動(dòng)龍鋼”頒獎(jiǎng)盛典暨“奮進(jìn)新征程”2023新春晚會(huì)成功舉辦，受到各方好評(píng)，無論是視覺感受，還是晚會(huì)節(jié)目的編排、人物事跡，都呈現(xiàn)了一場高水平、高水準(zhǔn)的精神文化盛宴。其中大部分節(jié)目都是原創(chuàng)作品，每個(gè)作品都很典型、富有意義，是公司“群星璀璨 照耀鋼城”的一個(gè)延續(xù)，也是龍鋼10年來堅(jiān)持和創(chuàng)新所形成的具有代表性的品牌，代表了龍鋼人的一種精神，展現(xiàn)了龍鋼職工愛崗敬業(yè)、助人為樂、孝老愛親等高尚的精神品質(zhì)，要大力弘揚(yáng)，將這個(gè)品牌塑造好、傳承好。陳驍還代表公司黨政對(duì)公司“三會(huì)”、晚會(huì)的組織部門，各單位的辛勤付出以及職工們的精彩演出表示了衷心的感謝。

        二是穩(wěn)定生產(chǎn)保順行，確保元月份各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。他指出，元月份已過半，各生產(chǎn)工序及各職能部門管理都朝著穩(wěn)定方向轉(zhuǎn)變，但離我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)還有差距，系統(tǒng)成本降低的空間還很大，入爐焦比還未實(shí)現(xiàn)高效冶煉要求，成本仍處于高位，我們的責(zé)任心還遠(yuǎn)未達(dá)到夜不能寐、寢食難安的程度。因此，我們要學(xué)習(xí)民營機(jī)制，全力減虧降本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。他指出，臨近春節(jié)，要盡快恢復(fù)生產(chǎn)組織高效低耗的水平，不能忘了初心和使命，必須堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”的經(jīng)營方針不動(dòng)搖，緊扣“穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、提指標(biāo)、降消耗、控成本、增效益”的主題，切實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行。生產(chǎn)組織要以高爐穩(wěn)定順行為核心，做好各環(huán)節(jié)的高效銜接，做精做細(xì)日常管控。各職能部門要充分、積極地發(fā)揮各自作用，不能做旁觀者、局外人、事后評(píng)價(jià)者，要做積極的參與者，當(dāng)好“吹哨人”，充分發(fā)揮職能，肯定成績的同時(shí)，要冷靜，不能驕傲，不能固步自封，更不能退步，要朝更好的方向努力前進(jìn)。陳驍強(qiáng)調(diào)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤才是硬道理，廣大干部職工要有危機(jī)感、緊迫感。要持續(xù)強(qiáng)化公司直軋均衡熱送和提質(zhì)攻關(guān)、“一罐制”鐵水罐加蓋等，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，久久為功，加強(qiáng)執(zhí)行力，齊心協(xié)力攻克難關(guān)。物料保供工作要牢固樹立大局意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)，積極運(yùn)用好集團(tuán)協(xié)同投訴裁判機(jī)制，維護(hù)企業(yè)利益。對(duì)于長協(xié)煤、巴混、外購球團(tuán)等物料質(zhì)量問題，要應(yīng)訴盡訴，及時(shí)準(zhǔn)確投訴，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，切實(shí)維護(hù)我們企業(yè)的利益。同時(shí)要做好春節(jié)期間的生產(chǎn)用料需求和計(jì)劃，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，保持庫存緊平衡;要加強(qiáng)能源管理，減少停產(chǎn)系統(tǒng)的能源消耗支出，確保在檢修等必需材料消耗支出外，不發(fā)生其他材料備件消耗;要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理，定額管控，減少非在線設(shè)備能源及費(fèi)用消耗，確保停產(chǎn)系統(tǒng)費(fèi)用受控;同時(shí)要抓好50元降本增效工作，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，跟自己的最好水平對(duì)比。春節(jié)期間，要保持協(xié)調(diào)好庫存結(jié)構(gòu)、品規(guī)等，為節(jié)后產(chǎn)銷銜接做好充分準(zhǔn)備。檢修工作要合理安排好春節(jié)期間的檢修計(jì)劃，盡量不安排重大非常規(guī)作業(yè)，落實(shí)好檢修期間人員、備品備件、能源平衡等工作，做好檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量監(jiān)督，確保檢修工作質(zhì)量和安全。

        三是落實(shí)提級(jí)管控，確保春節(jié)安全環(huán)保零隱患。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，上周按照公司安排，進(jìn)行了春節(jié)前安全大檢查，各單位對(duì)檢查出的問題要堅(jiān)持“從根本上消除隱患，從根本上解決問題”的要求，認(rèn)真整改，確保節(jié)前全部、全面整改到位，實(shí)現(xiàn)春節(jié)“零隱患”。按照陜鋼集團(tuán)關(guān)于開展冬春季安全隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)安排，要同步開展好公司金屬冶煉、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、電力安全、生產(chǎn)運(yùn)輸、消防安全、特種設(shè)備、非常規(guī)作業(yè)等重點(diǎn)作業(yè)的安全隱患排查治理，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故。他指出，近期國內(nèi)外的安全事故，給我們也是警醒。各單位要做好冬季“六防”，嚴(yán)格提級(jí)管控，切實(shí)做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)肅安全值班值守，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)正常。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，上周中鋼協(xié)黨委書記執(zhí)行會(huì)長何文波到首鋼集團(tuán)巡回辦公，其中談及安全環(huán)保，指出既要堅(jiān)定不移地超低排放，也要堅(jiān)決反對(duì)某些地方的層層加碼，既要保護(hù)環(huán)境，也要回歸經(jīng)營本質(zhì)，所以說整體上還要降低運(yùn)營成本，要保護(hù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力和企業(yè)競爭力。環(huán)境治理要從重投入到重運(yùn)行、重運(yùn)營轉(zhuǎn)變，投入到位了，運(yùn)營好、保護(hù)好的轉(zhuǎn)變將是行業(yè)全面改善環(huán)境績效的必然趨勢。一是要繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)超低排放改造進(jìn)程;二是要全面評(píng)估各項(xiàng)環(huán)境技術(shù)的減排貢獻(xiàn)度和成本合理性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)最優(yōu)化、成本最低、效果最好;三是要制定生態(tài)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性俱佳的環(huán)境技術(shù)清單;四是要總結(jié)環(huán)保設(shè)施精細(xì)化運(yùn)行，持續(xù)化改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，包括行業(yè)EPD平臺(tái)的及時(shí)運(yùn)用、鋼鐵企業(yè)的積極響應(yīng)等，找到最佳途徑和效果。陳驍要求，要按照陜鋼集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)方案，持續(xù)推進(jìn)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)排查整治和環(huán)?？冃н_(dá)標(biāo)成果鞏固提升，聚焦污染防治攻堅(jiān)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)問題，提升環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí)，要瞄準(zhǔn)極致能效管理，開展全系統(tǒng)的能效提升創(chuàng)效行動(dòng)，加快減污降碳協(xié)同等技術(shù)應(yīng)用，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效與示范培育，加快實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)于疫情防控工作，他強(qiáng)調(diào)，今年是疫情放開后的第一個(gè)春節(jié)，人員流動(dòng)性較大，各單位要做好宣傳，干部職工要做好自身防護(hù)，當(dāng)好自己健康的第一責(zé)任人，過一個(gè)安全、祥和的春節(jié)。

        四是加快項(xiàng)目建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。要聚焦“3621”重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)加強(qiáng)在建項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量進(jìn)度和投資控制，要督促參建單位充分優(yōu)化人員配置，精準(zhǔn)有序做好要素保障，積極幫助解決實(shí)際困難，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)，全力解決影響項(xiàng)目建設(shè)的卡脖子問題，推動(dòng)形成更多實(shí)物量、投資量。未開工的項(xiàng)目要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)劃發(fā)展部要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，積極做好各項(xiàng)目手續(xù)的辦理和外圍協(xié)調(diào)工作，力促各項(xiàng)目落地開工、投產(chǎn)達(dá)效，加快建設(shè)一批具有引領(lǐng)性、帶動(dòng)性、支撐性強(qiáng)的重大項(xiàng)目，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)引領(lǐng)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        五是持續(xù)深化改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力。2022年國企改革三年行動(dòng)方案圓滿收官，公司取得了一系列突破性進(jìn)展，企業(yè)市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。但企業(yè)改革并沒有結(jié)束，改革永遠(yuǎn)在路上。站在新的起點(diǎn)，各單位要鞏固深化國企三年行動(dòng)成果，乘勝而上實(shí)施新一輪深化改革行動(dòng)。國務(wù)院國資委提出新一輪國企改革行動(dòng)的重點(diǎn)是深化分類改革，不斷優(yōu)化國企公司治理結(jié)構(gòu)，完全市場化競爭，通過制度改革和技術(shù)創(chuàng)新提高核心競爭力。對(duì)此，陜鋼集團(tuán)出臺(tái)了2023-2025年三年改革行動(dòng)方案，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，結(jié)合龍鋼實(shí)際，制定新一輪改革方案，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，抓緊抓牢發(fā)展機(jī)遇，刀刃向內(nèi)、自我革命，創(chuàng)新工資總額備案制改革，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，企業(yè)管理層級(jí)架構(gòu)改革，強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，釋放改革紅利，激發(fā)發(fā)展活力。希望通過三年的努力，培育提升更高的生產(chǎn)能力、管理能力、技術(shù)能力和員工能力等多種能力，最終形成一種能夠確保企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特能力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先和基業(yè)長青。

        六是融入中心，增強(qiáng)黨群系統(tǒng)工作的生命力。1月13日，陜鋼集團(tuán)召開2022年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核會(huì)，集團(tuán)公司楊海峰書記在總結(jié)講話中從聚焦中心任務(wù)抓黨建，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等方面指出存在問題，并就各級(jí)黨組織書記履職盡責(zé)和做好2023年黨建重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是要持續(xù)深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決扛起黨建工作的責(zé)任;二是要持續(xù)服務(wù)大局，全面提升黨建工作的水平;三是要持續(xù)強(qiáng)基固本，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ);四是要持續(xù)務(wù)實(shí)重效，著力推動(dòng)黨建工作落實(shí)。就進(jìn)一步深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，發(fā)揮各級(jí)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，楊海峰書記要求，一是要提高把控全局的本領(lǐng);二是要樹立積極主動(dòng)的態(tài)度;三是要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的意識(shí);四是要堅(jiān)持精準(zhǔn)考核的導(dǎo)向;五是培樹勇于爭先的精神;六是要強(qiáng)化敢于創(chuàng)新的思想。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增結(jié)合現(xiàn)場述職情況和工作實(shí)際，在會(huì)上對(duì)六家單位黨組織書記述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，既肯定了成績，也點(diǎn)評(píng)了存在的問題。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)主持會(huì)議時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是要迅速傳達(dá)本次會(huì)議精神，部署本單位黨建重點(diǎn)工作;二是要提高政治站位，履行黨建責(zé)任;三是要建立問題清單、抓好整改落實(shí);四是要統(tǒng)籌黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保“雙融雙促”。陳驍要求，各級(jí)黨組織要深刻領(lǐng)會(huì)楊海峰書記的講話要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，要明確思路和方向，找準(zhǔn)靶心，破解難題，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)會(huì)議提出的問題，要系統(tǒng)分析，硬化措施，確保各項(xiàng)工作取得更大進(jìn)步。1月12日，公司黨委工作會(huì)對(duì)黨群系統(tǒng)全年工作做了安排部署，各基層黨委也在陸續(xù)召開內(nèi)部“三會(huì)”，規(guī)劃了全年工作。新的一年，黨群系統(tǒng)及各基層黨組織要展示新形象，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。要堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”不動(dòng)搖，把黨群系統(tǒng)工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深度挖潛降本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新創(chuàng)效;把黨群系統(tǒng)工作融入到企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)中，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、固底板、鍛長板，提高黨建工作引領(lǐng)力。同時(shí)，要加強(qiáng)基層黨群干部隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)崗位交流，提升基層黨群干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力培養(yǎng)，選好配強(qiáng)黨群工作人員。臨近春節(jié)，各級(jí)紀(jì)委要加強(qiáng)節(jié)前廉政教育和春節(jié)期間的廉潔提醒監(jiān)督，維護(hù)好公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài);各級(jí)工會(huì)要做好春節(jié)“送溫暖”和職工春節(jié)福利發(fā)放、寫春聯(lián)等事關(guān)職工利益的工作，讓職工過一個(gè)祥和、溫暖、文明的春節(jié)。

        七是持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，過硬的作風(fēng)是謀事之要，干事之基，成事之本。龍鋼所形成的好作風(fēng)，在“干事”文化和執(zhí)行文化中得到了具體且有效的實(shí)踐。這是一種競爭優(yōu)勢，既要保持，更要強(qiáng)化。一分部署，九分落實(shí)。公司“三會(huì)”對(duì)2023年工作已經(jīng)做出具體安排和明確要求，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，落實(shí)只爭朝夕。全體干部要低調(diào)務(wù)實(shí)，用心干事，躬身入局，挺膺擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化實(shí)干，注重實(shí)效，展現(xiàn)實(shí)功，始終以過硬的作風(fēng)，謀事、干事、成事，不圖虛名、不做虛功。種地打糧食，企業(yè)要效益，要緊盯目標(biāo)和指標(biāo)，瞄準(zhǔn)成本和效益，降成本、增效益，耕好“責(zé)任田”，種好“自留地”，真正以打糧食、創(chuàng)效益為本，內(nèi)部管理要嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，體現(xiàn)政治站位，彰顯作風(fēng)作為，錘煉能力水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和自身價(jià)值。全體職工要立足崗位，提升技能，節(jié)支降耗，降本增效，要強(qiáng)化大局意識(shí)和攻關(guān)能力，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，爭做技能標(biāo)兵和降本增效標(biāo)兵。奮力攀登方能爭先進(jìn)位，真抓實(shí)干才能攻堅(jiān)克難，站在2023年新的起點(diǎn)，全體干部職工要有新思想、新面貌、新作為，錨定目標(biāo)不放松，緊盯效益奮力干，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅(jiān)持下去，按照集團(tuán)和公司“三會(huì)”確定的目標(biāo)措施，繼續(xù)朝著“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的總目標(biāo)奮力前進(jìn)。要持續(xù)發(fā)揚(yáng)馬真精神和“干事”文化，弘揚(yáng)偉大的斗爭精神，實(shí)現(xiàn)天天有變化，月月有進(jìn)展，季季有突破，年年有提升，為實(shí)現(xiàn)競爭力的跨越式提升、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企爭當(dāng)陜鋼排頭兵，創(chuàng)造龍鋼新業(yè)績，做出龍鋼新貢獻(xiàn)!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了部署。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他要求，一是切實(shí)加快推進(jìn)鋼包加蓋項(xiàng)目，與鐵鋼銜接管控一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無縫銜接，并做好統(tǒng)計(jì)、分析、考核等工作，最大限度發(fā)揮鐵水“一罐制”降本增效作用;二是在煤氣、氮?dú)獾饶茉唇橘|(zhì)平衡及利用上再下功夫，進(jìn)一步提升利用效率、杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)能源效益最大化;三是統(tǒng)籌燒結(jié)礦和進(jìn)口礦兩種資源，協(xié)調(diào)做好燒結(jié)礦消化及進(jìn)口礦減量采購等工作，保證低成本庫存效益，實(shí)現(xiàn)效益最佳;四是立足互惠共贏，進(jìn)一步明確長協(xié)煤加工合同標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量穩(wěn)定供應(yīng);五是突出目標(biāo)引領(lǐng)，重新設(shè)置直軋攻關(guān)指標(biāo)，確保完成攻關(guān)任務(wù)，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

        關(guān)于生產(chǎn)檢修工作，他指出，一是持續(xù)做好生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大、能源最優(yōu)、成本最低;二是結(jié)合前期檢修實(shí)際，形成生產(chǎn)檢修組織預(yù)案，為后期進(jìn)一步做好生產(chǎn)組織提供指導(dǎo)遵循;三是扎實(shí)做好本次高爐檢修的復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、深刻反思，以管理水平的進(jìn)步提升，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的突破;以真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)高爐盡快恢復(fù)穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗狀態(tài);四是在保證檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快檢修項(xiàng)目的收尾，為后期滿負(fù)荷生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

        關(guān)于2023年工作，他強(qiáng)調(diào)，公司“三會(huì)”既明確了鐵水成本排名進(jìn)步2位，噸鋼利潤同行業(yè)平均縮小至100元以內(nèi)等綜合競爭力提升目標(biāo)，也有“6個(gè)方面18個(gè)支撐”的具體措施，系統(tǒng)全面、措施得力。各單位一是讀原文、悟原理，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)“三會(huì)”報(bào)告，對(duì)2023要干什么、怎么干做到了然于胸，為扎實(shí)貫徹落實(shí)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是在把握總目標(biāo)、總方向、總要求的前提下，有計(jì)劃、有部署做好職代會(huì)報(bào)告的分解落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，有針對(duì)性地拿出具體的落實(shí)方案，明確時(shí)間表、路線圖，一步一個(gè)腳印，落地成效;三是扎實(shí)踐行“躬背前行、全力加速、滾石上坡”精神，積極發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的斗爭精神，以過硬作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)如期完成，為集團(tuán)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企貢獻(xiàn)新力量。