6月26日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記關(guān)于“兩個結(jié)合”的部分相關(guān)重要論述。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是強基礎(chǔ)、練內(nèi)功，在殘酷的市場博弈中贏得轉(zhuǎn)機。他指出，當前市場需求拉動緩慢，供需矛盾表現(xiàn)明顯，鋼材價格偏弱運行，預(yù)計后期市場需求會有所上升，但供大于求的現(xiàn)狀難以扭轉(zhuǎn)，鋼價回升動力不足，后期風險依然很大。加之，原燃料價格持續(xù)堅挺，受焦煤影響，鋼焦博弈仍在繼續(xù)，公司利潤空間持續(xù)被擠壓，實現(xiàn)扭虧為盈的壓力依然很大。上周在大家的共同努力下，生產(chǎn)系統(tǒng)滿負荷運行，高爐逐步恢復(fù)到相對穩(wěn)定的狀態(tài)，鞏固、保持和提升當前穩(wěn)定順行高效的生產(chǎn)狀態(tài)非常重要。他強調(diào)，全體干部職工要堅定信心，強基礎(chǔ)、練內(nèi)功，穩(wěn)生產(chǎn)、降成本，釋放自身優(yōu)勢和潛力，克服困難，全力完成六月份既定目標，為七月份生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。他要求，鐵前系統(tǒng)要優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟技術(shù)指標，控制經(jīng)濟配料和消耗，強化成本管控，嚴格質(zhì)量管理，重點抓好高爐穩(wěn)步恢復(fù)，并逐步強化，降低高爐波動對經(jīng)營結(jié)果的影響，為公司降本增效提供硬支撐。同時要緊盯要素保供，針對異常變化及時糾偏，積極應(yīng)對;鋼后系統(tǒng)要持續(xù)強化對標創(chuàng)標，全力挖潛降本，煉鋼要深化和推進全要素指標提升，全過程增效，盡快實現(xiàn)鐵鋼平衡，同時要向管理和效率要效益;軋鋼要進一步降低工序加工成本，不斷提升成材率和定尺率經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)最終效益的最佳化;設(shè)備管理要強化操作、點巡檢以及維護的一體化建設(shè)，建立設(shè)備的合理配置、高效使用、巡檢維保追責制，不斷提升設(shè)備作業(yè)率，壓實管理責任，將設(shè)備的故障降低在萌芽狀態(tài)，全力保障生產(chǎn)順行;供銷系統(tǒng)要堅持集團制定的市場化結(jié)算辦法，強化內(nèi)部市場化結(jié)算執(zhí)行，并緊盯市場變化，強化預(yù)知預(yù)判，全力做好重點物料的保供銜接督導(dǎo)，在低庫存狀態(tài)下，為生產(chǎn)組織提供堅實可靠的保障。同時還要全力以赴降低采購成本，加強物料質(zhì)量管控;銷售要加強與西安分公司的有效溝通，聚焦效益品種，深挖市場效益，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，緊盯重點市場，精準投放，鞏固優(yōu)質(zhì)區(qū)域和渠道，堅定不移執(zhí)行好集團各項政策，化解經(jīng)營風險，為企業(yè)降本增效創(chuàng)造條件。各單位要樹立全局意識，強化成本核算及算賬能力，算大賬、算細賬，緊盯成本優(yōu)化線、質(zhì)量基本線和管理潛力線，全力以赴保生存發(fā)展的競爭線。對照六月份各項目標，積極落實降本增效，并實現(xiàn)創(chuàng)效增效，為奮斗七月份經(jīng)營目標做好硬支撐。

        二是知紅線、守底線，在強基固本中筑牢企業(yè)發(fā)展屏障。關(guān)于安全工作，他指出，世間萬物，生命最寶貴，百業(yè)興旺，安全最重要。安全是一切工作的底線，也是最基本的保障。尤其在困難時期，安全工作更是須臾不可放松。各單位要堅持“人民至上、生命至上”的理念，汲取近期國內(nèi)發(fā)生的幾起事故教訓，以“時時放心不下”的責任感，提高政治站位，抓實抓細各項工作落實。要扎實開展重大事故隱患專項排查整治和燃氣安全專項檢查，聚焦重點部位、重點環(huán)節(jié)，緊盯苗頭隱患，全面排查風險，嚴格落實安全防范措施，不斷強化安全防范意識。同時要緊密關(guān)注高溫天氣和汛情，做好應(yīng)急準備工作，嚴防各類事故發(fā)生。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，各單位要對照環(huán)?？冃級標準，從環(huán)保設(shè)備高效運行、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)邏輯性、無組織管控、運輸車輛規(guī)范等方面，嚴格現(xiàn)場管控，迎接省廳環(huán)保績效A級現(xiàn)場復(fù)核，確保復(fù)核順利通過;要高標準做好環(huán)保及現(xiàn)場治理管控，加強廠區(qū)內(nèi)外道路灑水保濕及文明施工“六個百分百”管控，確保現(xiàn)場干凈整潔，迎接陜煤集團來公司督導(dǎo)檢查。同時要按照6S考評計劃，對各單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查考評，督促問題整改，維護好龍鋼綠色生態(tài)標簽。

        三是保質(zhì)量、抓進度，在克難提速中實現(xiàn)項目建設(shè)新突破。他指出，項目建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型升級、降本增效和提升競爭實力的壓艙石和有力舉措，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源。盡管現(xiàn)在經(jīng)營形勢困難，但項目建設(shè)必須加快推進，盡管在項目建設(shè)前期或?qū)嵤┲?，遇到了很多困難，但通過各方及全體干部職工的不懈努力，公司轉(zhuǎn)型升級項目、降本增效類項目都朝著既定目標積極推進，取得了很大進展。所以，無論困難多大，事情多曲折，全體干部職工都要義無反顧地克難攻堅，一件一件去推動，一步一步去落實，直到落地見效，這是責任，也是使命。規(guī)劃發(fā)展部、項目建設(shè)單位及相關(guān)單位要統(tǒng)一思想，相互協(xié)作配合，抓緊抓實重點項目建設(shè)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓實責任，全力以赴推動重點項目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。機械化綜合一次料場項目要加快推進，克服前期影響，按照計劃實現(xiàn)熱負荷試車，解決好人力、財力、物力等方面的保障;機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項目施工單位要盡快進廠，辦理好開工前相關(guān)手續(xù);高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項目要盡快調(diào)整初步設(shè)計文件，并上報陜煤集團審議;煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目要盡快完成招標工作;直軋要盡快步入具體施工階段，積極優(yōu)化，推進落實，盡快完成，公司將集中一切力量為項目建設(shè)提供支撐保障。

        四是優(yōu)結(jié)構(gòu)、推改革，在激活人力資源中賦能企業(yè)發(fā)展。他強調(diào)，企業(yè)只有改革才有生命力，也只有改革才有出路。改革的目的就是消除積弊，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力。他指出，雖然前期公司做了一些工作，但還有很多工作沒有做到位，人員效率不高、崗位配置不合理、人崗匹配不勝任退出等都是制約改革推進的關(guān)鍵要素。在當前改革中，頂層設(shè)計和專業(yè)聯(lián)動的優(yōu)勢還沒有發(fā)揮出來，需要全系統(tǒng)職能高效發(fā)揮和聯(lián)動結(jié)合。計劃財務(wù)中心要強化改善企業(yè)管理職能，系統(tǒng)梳理，有針對性地解決問題，改善企業(yè)管理。行政管理部要體現(xiàn)人力資源配置、優(yōu)化分流，提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化改革方案，通過專業(yè)聯(lián)動協(xié)作，全面推動企業(yè)主業(yè)塑身健體，積極培育輔業(yè)，達到挺拔主業(yè)、開拓輔業(yè)的目的。同時要破除依賴、盤活資源，以“瘦身減員”優(yōu)化管理，“攥指成拳”降本增效，改出活力、改出效益，改出積極性。他指出，本周要重點做好科級及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員考評工作;各單位要結(jié)合機構(gòu)優(yōu)化改革方案，加快崗位清單的制定，行政管理部要按照“定編、定崗、定員”三定工作要求，完成公司崗位清單的修訂和崗位說明書的編制。他強調(diào)，三項制度改革是公司當前要加快深度改革的重點工作，各單位要持續(xù)深化勞動用工制度改革，完善工資總額備案制和差異化薪酬分配機制，加快操檢合一改革，完善制定相關(guān)政策和制度;后勤改革要加大緊缺技術(shù)技能人才的引進和培養(yǎng)力度，提高資源配置效率，切實通過改革賦能企業(yè)發(fā)展。

        五是重規(guī)范、抓覆蓋，在雙融雙促中提升黨建科學化水平。他強調(diào)，黨建工作是抓政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)的核心和靈魂。目前，公司黨建工作任務(wù)重、工作繁瑣，標準要求也高。全體干部職工要有高度的思想認識和政治站位，這既是對黨組織自身建設(shè)的規(guī)范，也是對政工干部能力水平的考驗。各級黨群組織要在強學習、重規(guī)范、抓覆蓋上下功夫，要圍繞中心工作，在推動雙融雙促中，切實提升“黨建領(lǐng)航”引領(lǐng)力，全面提升黨建工作績效，鞏固和增強公司黨建工作品牌，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強保障。近期，要扎實做好主題教育各項工作，各工作組要切實負責，做實做細各項規(guī)定要求，做好陜鋼集團黨委主題教育檢查各項準備工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子本周要完成調(diào)查研究報告的撰寫工作;黨群工作部要組織好陜鋼集團主題教育擂臺賽參賽、黨建課題、黨員納新以及“七一”系列活動;工會辦要做好送清涼、陜鋼集團職工運動會參賽項目集訓、民主評價會相關(guān)工作;紀委要扎實推進黨風廉政建設(shè)宣傳月和紀律教育學習宣傳月兩項活動，穩(wěn)步推進黨風廉政建設(shè)警示教育基地建設(shè)。

        六是揚正氣、提士氣、破難題，在合力攻堅中錘煉龍鋼作風。他指出，當前行業(yè)形勢趨緊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大，領(lǐng)導(dǎo)干部壓力也很大，干部職工在應(yīng)對困難中展示出龍鋼良好的作風和干事精氣神，破解了許多難題，取得了很大進步，要繼續(xù)傳承和保持好龍鋼干事的好作風，在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中取得新突破、好業(yè)績。他強調(diào)，要樹立“一盤棋”思想，公司上下要堅決落實集團公司各項安排部署，要有緊迫感和危機感，困難時候拿出看家本領(lǐng)，形成一股繩、橫下一條心，一項一項抓落實，全力奮斗實現(xiàn)各項目標任務(wù)。各級干部要圍繞目標指標和生產(chǎn)成本，堅持以經(jīng)濟效益為中心，知重負重、知責盡責，聚焦問題、聚力攻堅，強化協(xié)作配合，弘揚斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng)，做企業(yè)起而行之的行動者、攻堅克難的奮斗者，切實在履職盡責中發(fā)揮自身作用，當好表率，當好職工領(lǐng)路人;各單位之間、上下工序之間、領(lǐng)導(dǎo)班子之間要相互支撐，相互補位，共同營造風清氣正的干事氛圍;全體職工要立足崗位、奮勇爭先，勇挑重擔、積極作為，強素質(zhì)、練本領(lǐng)，展現(xiàn)自身價值，為企業(yè)扭虧脫困做出貢獻。

        陳驍最后強調(diào)，成功只會眷顧那些積極進取的奮斗者，在困難和挑戰(zhàn)面前，唯有正視困難，合力一繩、氣出一孔，拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的魄力和勇氣，迎難而上、尋求突破，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營大盤，抓住生存發(fā)展機遇，才能在競爭中贏得先機和主動。全體干部職工要堅定必勝的信心，始終保持戰(zhàn)略定力，提振迎戰(zhàn)困難的底氣和信心，扛重活、打硬仗、擔重任，在克難攻堅中蓄勢增能、在實干中創(chuàng)造新業(yè)績，為集團完成下半年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        他指出，當前，受制于鋼材價格下降、鋼鐵行業(yè)下行壓力增大，以及焦炭等原燃料等影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。但集團公司圍繞陜煤集團虧損企業(yè)治理要求，根據(jù)市場經(jīng)營形勢，對公司考核指標進行了適時調(diào)整，為我們實現(xiàn)下半年盈利目標任務(wù)、完成七月份生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)注入了信心和動力。龍鋼公司作為陜鋼集團排頭兵，既要清醒認識到陜鋼集團在陜煤集團虧損企業(yè)治理中面臨的壓力，也要深刻認識到實現(xiàn)下半年盈利目標任務(wù)是提升職工收入、滿足幸福感的內(nèi)在要求，必須主動承擔起扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的義務(wù)和重任，實現(xiàn)扭虧為盈，贏得陜煤集團對鋼鐵板塊的信心和信任、爭取陜煤集團對鋼鐵板塊的政策等支持。

        剛性完成七月份生產(chǎn)經(jīng)營硬任務(wù)，他要求，一是深入開展降本增效，實現(xiàn)深層次挖潛增效。各單位要充分認識到實現(xiàn)深層次降本增效是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最大依仗，進一步拓寬其廣度、深度、力度，趕超五月份降本增效水平、取得更大效益;經(jīng)營管控小組要發(fā)揮作用，圍繞既定的各項降本增效目標和措施，持續(xù)提升管控水平，確保各項措施跟著目標走;生產(chǎn)系統(tǒng)要聚焦高溫天氣、異常氣候，保持好生產(chǎn)系統(tǒng)整體穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗的良好態(tài)勢，鐵前系統(tǒng)要聚焦高爐穩(wěn)順高效，鋼后系統(tǒng)要聚焦重點部位，守責擔責、履責盡責;二是全面進入滿負荷生產(chǎn)組織模式。生產(chǎn)系統(tǒng)要緊盯目標任務(wù)不放松，尤其是煉鐵工序、煉鋼工序要保持良好狀態(tài)，剛性完成鐵、鋼產(chǎn)量及指標任務(wù);三是供銷系統(tǒng)要提升供應(yīng)保障能力。要立足集團效益最大化，積極與相關(guān)部門溝通，盡快達成共識，確保結(jié)算政策公平、公正、科學、合理，及時實施、落實到位;同時，積極同供應(yīng)客戶溝通，進行壓力傳導(dǎo)，切實降低采購成本，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供最大保障;四是樹立完成經(jīng)營目標的信心決心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將完成七月份經(jīng)營目標的信心和決心傳遞至每一位職工，讓所有人員體現(xiàn)擔當意識，將責任扛在肩上，時刻關(guān)注公司經(jīng)營狀況，在公司抓機會、搶市場的緊張節(jié)奏中，推動各項指標和生產(chǎn)經(jīng)營工作每一天都實現(xiàn)進步、進位。

        關(guān)于安全工作，他指出，近期，國內(nèi)發(fā)生了多起安全事故，再一次為我們敲響了警鐘。目前，進入高溫季節(jié)，加之氣候異常，對公司整個生產(chǎn)安全管理帶來更大挑戰(zhàn)。各單位要高度重視安全工作，汲取事故教訓，緊盯安全生產(chǎn)責任落實，時刻關(guān)注職工狀態(tài)，做深做細防暑降溫和安全生產(chǎn)各項工作，決不讓一個員工中暑，體現(xiàn)國企擔當。