7月3日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了6月30日下午習(xí)近平總書記在中共中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是兩眼向內(nèi)，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)在降本增效上下功夫。他指出，六月份，隨著鋼材價(jià)格微幅上漲，公司適時(shí)啟動(dòng)1#高爐復(fù)產(chǎn)，挖掘規(guī)模效益，受恢復(fù)延期及5#高爐等影響，減虧作用沒有得到有效發(fā)揮，但公司上下緊盯持平不虧目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功，精益內(nèi)部管理，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，部分指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，完成了集團(tuán)下達(dá)的控虧目標(biāo)。他表示，短期來看，市場強(qiáng)預(yù)期、弱現(xiàn)實(shí)，供需矛盾仍未緩和，建筑鋼材市場將繼續(xù)窄幅震蕩，完成七月份任務(wù)仍有較大的困難和壓力。面對(duì)當(dāng)前風(fēng)云變幻和殘酷的市場形勢，對(duì)鋼企是一場“耐力”和“承受力”的考驗(yàn)，公司上下必須堅(jiān)定信心、兩眼向內(nèi)，持續(xù)強(qiáng)化精益管理，堅(jiān)持全系統(tǒng)降本增效，奮力沖刺七月份盈利目標(biāo)。他要求，鐵前系統(tǒng)要堅(jiān)持“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，抓好爐內(nèi)操作和爐外管理，科學(xué)決策判斷，克服困難，在穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面為降本增效發(fā)揮關(guān)鍵作用;鋼后系統(tǒng)要加強(qiáng)日常操作和管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。煉鋼要針對(duì)爐役后期加強(qiáng)爐型管理，穩(wěn)定配加廢鋼，保持鐵鋼平衡;軋鋼要關(guān)注產(chǎn)品性能，開展HRB500E鋼材大規(guī)格攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)突破，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭品規(guī)效益最大化;設(shè)備管理要充分發(fā)揮操檢合一和常態(tài)化點(diǎn)檢作用，做好設(shè)備周期性預(yù)防維修和改善維修，最大限度減少設(shè)備隱患，保障設(shè)備運(yùn)行效率，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。同時(shí)，要根據(jù)公司尖峰用電指導(dǎo)文件要求，做好間歇性設(shè)備尖峰停機(jī)管理工作，節(jié)約用電，深挖尖峰用電效益;供銷系統(tǒng)要堅(jiān)持“成本是買回來的，利潤是賣回來的”思想，隨著公司內(nèi)部管理的持續(xù)精細(xì)化，各工序加工費(fèi)用的壓縮空間越來越小，必須在采購和銷售上尋求突破，采購端要在保證低庫存運(yùn)行狀況下，積極尋找優(yōu)質(zhì)、高性能、高性價(jià)比的資源，兼顧采購成本和原燃料結(jié)構(gòu)，為高爐穩(wěn)定順行打好基礎(chǔ)。他還強(qiáng)調(diào)，七月份，集團(tuán)新的市場化結(jié)算辦法啟動(dòng)，品牌營銷部要全力做好與經(jīng)營單位的溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)做好含鐵料、焦炭保供和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為經(jīng)營決策提供支撐。銷售端要盡快搶占高價(jià)市場，深挖市場效益和品牌規(guī)格效益，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營系統(tǒng)要繼續(xù)圍繞50元降本工作持續(xù)發(fā)力，六月份50元降本任務(wù)目標(biāo)未達(dá)到五月份的水平，針對(duì)存在的差距要認(rèn)真總結(jié)分析，找到問題所在，力爭七月份實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)要加強(qiáng)有針對(duì)性的對(duì)標(biāo)工作，與優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)比，與自己的歷史最好水平比，在持續(xù)對(duì)標(biāo)中提高，支撐公司競爭力的全面提升;各經(jīng)營管控小組要圍繞七月份目標(biāo)任務(wù)和降本增效工作方案，扎實(shí)做好推進(jìn)落實(shí)。目前鋼焦仍然處于博弈階段，燃料優(yōu)化工作還要圍繞“低成本、高效益”的目標(biāo)要求，在保證系統(tǒng)穩(wěn)定順行前提下，做好優(yōu)化降本工作，積極發(fā)揮作用。各單位要堅(jiān)定信心、迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，根據(jù)公司七月份既定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分解，定實(shí)措施，強(qiáng)化管控，保落實(shí)，求實(shí)效，力促系統(tǒng)規(guī)模效益高效發(fā)揮;各職能部門要高度負(fù)責(zé)，針對(duì)過程中的各種影響要嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)于突破創(chuàng)新要及時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，全力以赴實(shí)現(xiàn)七月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

        二是汲取教訓(xùn)、舉一反三，守牢安全環(huán)保底線和紅線。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全是生產(chǎn)高效的前提和保障。各單位要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，堅(jiān)持“紅線”不可逾越，“底線”不容失守。他指出，近期，天氣炎熱，各單位要從各類安全事故中汲取教訓(xùn)、舉一反三，組織開展好安全生產(chǎn)檢查，細(xì)化隱患排查，對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)場所、人員密集場所、?；范汛鎴鏊?、有限空間等重點(diǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要人員加大排查力度，關(guān)注職工身體狀況，做好防暑降溫工作，切實(shí)做好公司區(qū)域內(nèi)燃?xì)獍踩?、消防安全、食品安全、電氣安全、職工健康等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)防控管理，全力消除安全隱患。七月份是“交通安全月”，各單位要開展好交通安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，預(yù)防和遏制交通事故發(fā)生。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，目前公司環(huán)?？冃诫m然已進(jìn)入鋼鐵行業(yè)第一方陣，但全體干部職工還要清醒地看到自身的不足，外協(xié)單位環(huán)境治理水平仍需提升，要強(qiáng)化監(jiān)督和督促改進(jìn)。同時(shí)，各單位要根據(jù)公司大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)44項(xiàng)任務(wù)清單，扎實(shí)推動(dòng)能源、產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸三大結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施車輛優(yōu)化、揚(yáng)塵治理兩大工程，開展企業(yè)深度治理、重污染天氣應(yīng)對(duì)、面源綜合治理三大專項(xiàng)行動(dòng)，建立響應(yīng)保障措施，持續(xù)鞏固提升環(huán)?？冃級(jí)企業(yè)成果，不斷提升環(huán)?？冃?，確保順利通過省廳環(huán)?？冃級(jí)企業(yè)現(xiàn)場復(fù)核。

        三是時(shí)不我待，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提檔加速。他要求，項(xiàng)目建設(shè)要緊盯目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用，全力以赴保證工程質(zhì)量。規(guī)劃發(fā)展部、各項(xiàng)目部及涉及單位要進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控工程進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推動(dòng)項(xiàng)目早日建設(shè)、早日竣工、早日投產(chǎn)、早日見效。機(jī)械化綜合一次料場要加快料場貯運(yùn)系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)建設(shè)，做好與生產(chǎn)系統(tǒng)的順利銜接并網(wǎng)，確保七月底進(jìn)入熱負(fù)荷試車，正式投運(yùn)，并在八月底前完成機(jī)械化綜合一次料場光伏發(fā)電項(xiàng)目;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)鋼渣一次處理工藝和轉(zhuǎn)爐干法除塵系統(tǒng)運(yùn)行情況，完善公司設(shè)計(jì)方案，報(bào)送兩級(jí)集團(tuán)公司評(píng)審;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要加快可研初設(shè)的評(píng)審和上報(bào)評(píng)審工作;飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目要在招標(biāo)完成后，盡快步入實(shí)施階段;燒結(jié)余熱利用項(xiàng)目及直軋項(xiàng)目要加快審批，確保年底實(shí)施投用。

        四是持之以恒深化改革，確保各項(xiàng)改革措施落地見效。他指出，近期各單位對(duì)科級(jí)及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員進(jìn)行了年度績效考評(píng)，行政管理部要做好監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用工作，常態(tài)化運(yùn)行不勝任退出機(jī)制，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)管理人員綜合能力提升，強(qiáng)化技術(shù)技能人員專業(yè)引領(lǐng)，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，不斷激發(fā)選人用人工作活力。同時(shí)要做好“操檢合一、運(yùn)維一體”人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)通用課程和專業(yè)課程的培訓(xùn)，通過師帶徒、老帶新、工種搭配、互學(xué)互助的形式，引導(dǎo)操檢合一人員在學(xué)習(xí)中得到提升，實(shí)現(xiàn)能力水平盡快達(dá)到要求，并通過技術(shù)比武、能力評(píng)價(jià)、取證等平臺(tái)檢驗(yàn)培養(yǎng)成效，進(jìn)一步打破崗位和維修人員分工壁壘，培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才，發(fā)揮人力資源最大潛能。行政管理部要加快公司“定編、定崗、定員”方案設(shè)計(jì)，加快崗位清單制定，持續(xù)深化勞務(wù)用工制度改革和機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革，充分發(fā)揮崗位職級(jí)體系作用，讓專業(yè)人才在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)深耕細(xì)作，提高資源配置效率，激發(fā)企業(yè)活力。

        五是圍繞中心抓好主題教育，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。他首先傳達(dá)了6月29日主題教育省委第九巡回指導(dǎo)組組長薛振虎和陜煤集團(tuán)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長、陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪到陜鋼集團(tuán)調(diào)研座談及講授專題黨課時(shí)的講話精神和相關(guān)要求。并要求，公司及各基層黨組織要迅速做好學(xué)習(xí)和傳達(dá)，結(jié)合主題教育工作安排和要求，圍繞本單位重點(diǎn)工作，抓好主題教育各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，在“四個(gè)著力”上下茬推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。他還與參會(huì)人員分享了6月30到7月2日帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層黨組織負(fù)責(zé)同志以及優(yōu)秀黨員代表到延安革命圣地進(jìn)行主題研學(xué)的感受，希望全體同志要把主題教育研學(xué)的所見所聞、所思所悟，以及在延安紅色教育基地現(xiàn)場聆聽黨課后體會(huì)與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際結(jié)合，拿出硬措施，盡快運(yùn)用到實(shí)際工作中，達(dá)到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，并帶領(lǐng)全體干部職工立足崗位、提升自我，為降本增效、實(shí)現(xiàn)盈利貢獻(xiàn)力量。

        六是強(qiáng)化作風(fēng)、主動(dòng)作為，凝聚全員之力奮斗盈利目標(biāo)。他指出，雖然上半年在全體干部職工的艱辛努力下，公司通過技術(shù)攻關(guān)、指標(biāo)提升、降本增效等系列舉措，取得了一定突破，但距離行業(yè)一流水平和集團(tuán)公司要求還有一定差距。公司上下必須直面不足、奮起直追、實(shí)現(xiàn)超越，方能在逆境中贏得生存和發(fā)展。他要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)“肩扛千斤、背負(fù)萬石”的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心，協(xié)作協(xié)同，打好頭陣，當(dāng)好表率，緊盯自身業(yè)務(wù)和分工，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，突破瓶頸，把切實(shí)為基層解決實(shí)際問題、棘手問題作為立身立標(biāo)的根本，以實(shí)干實(shí)績，營造出頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛的干事氛圍;各級(jí)干部要錨定目標(biāo)不松勁，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的斗爭精神，率先垂范，把作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在一線、體現(xiàn)在具體工作中，全力保證職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定，保證生產(chǎn)組織順行高效，切實(shí)在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中體現(xiàn)真本事、真水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)步;全體職工要樹立愛崗敬業(yè)的思想，崗位雖小、責(zé)任重大，要提升履職盡責(zé)的責(zé)任感，以更大的崗位價(jià)值創(chuàng)造更高的效率和效益，為公司扭虧為盈作出貢獻(xiàn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，面對(duì)市場嚴(yán)峻形勢和企業(yè)經(jīng)營任務(wù)雙重考驗(yàn)，全體干部職工要永葆迎難而上的精氣神，圍繞降本增效和扭虧為盈兩大任務(wù)，耐得住煎熬、守得住干事底線，發(fā)揚(yáng)“說干就干，干就干好”的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力書寫好龍鋼逆境突圍新考卷。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        李都宏指出，六月份，全體干部職工緊盯月度控虧任務(wù)，并根據(jù)市場變化，適時(shí)調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，因受制于鋼材、水渣等市場價(jià)格持續(xù)下跌，以及焦炭等原燃料影響，距離持平不虧還有差距，但控虧任務(wù)按期完成。因此，進(jìn)入七月份，市場形勢仍然十分嚴(yán)峻，盡管面對(duì)鋼價(jià)下行、燃料漲價(jià)等壓力，但只要我們跟著目標(biāo)走，鼓點(diǎn)勁、加把勁，兩眼向內(nèi)把自己的事干卓越、干極致，就能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

        完成七月份盈利目標(biāo)是我們的義務(wù)和重任。他要求，高爐穩(wěn)定順行是完成目標(biāo)任務(wù)的核心要點(diǎn)。鐵前系統(tǒng)一是立足濕熄焦使用比例調(diào)整等現(xiàn)狀，剛性完成焦比任務(wù);二是認(rèn)真復(fù)盤六月份，尤其是焦比等關(guān)鍵指標(biāo)，要分析透徹，并汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服并適應(yīng)焦炭質(zhì)量新變化和新工藝條件，適時(shí)調(diào)整操作制度，保持高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗的良好狀態(tài);三是與技術(shù)質(zhì)量辦積極協(xié)同聯(lián)動(dòng)，成立攻關(guān)小組，統(tǒng)一思想、制定措施，盡快恢復(fù)1#高爐到正常水平。供應(yīng)系統(tǒng)一是在濕熄焦計(jì)劃量供應(yīng)比例的基礎(chǔ)上，必須保證焦炭供應(yīng)合格率，把控好整體質(zhì)量，同時(shí)，要做好補(bǔ)庫工作;二是積極同供應(yīng)商對(duì)接，助力其提前完成檢修任務(wù)，使其焦炭第一時(shí)間供應(yīng)公司、互惠共贏;三是積極同集團(tuán)公司對(duì)接溝通，全力以赴做好各類品種進(jìn)口礦的供應(yīng)，抓實(shí)抓細(xì)降本增效這一重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為爐料優(yōu)化做好保障;同時(shí)也要做好跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作;四是同煉鐵廠協(xié)同聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)，緊盯產(chǎn)供平衡這一核心，結(jié)合外部供應(yīng)、根據(jù)內(nèi)部檢修，一方面做好球團(tuán)庫存消化，另一方面做好穩(wěn)定供應(yīng)。深挖降本增效是完成目標(biāo)任務(wù)的有力支撐。一是各單位要聚焦噸鋼50元降本增效目標(biāo)，圍繞五月份降本增效取得的成果，做好內(nèi)部對(duì)標(biāo)，并詳實(shí)制定實(shí)施措施，奮力追趕、敢于超越;二是五個(gè)經(jīng)營管控小組要發(fā)揮作用，從精細(xì)管理入手，摳細(xì)節(jié)、算細(xì)賬，按照七月份降本增效措施和目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)、抓好執(zhí)行、落實(shí)到位。采購降本是完成目標(biāo)任務(wù)的最大保障。采購系統(tǒng)一是針對(duì)性做好國內(nèi)礦降本工作，要有措施、有辦法，實(shí)現(xiàn)降本新突破;二是要將廢鋼降價(jià)采購作為采購管理的核心，根據(jù)市場形勢，采取有效措施，加快落實(shí)物料降價(jià)采購工作，做到不減量降價(jià)采購，提升廢鋼配加效益;三是進(jìn)一步加大熔劑降價(jià)采購力度，使其價(jià)格同價(jià)值相匹配。

        項(xiàng)目建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)，關(guān)于機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)單位要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、加快進(jìn)度，必須保證項(xiàng)目按照公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)行熱負(fù)荷試車;涉及有關(guān)單位和部門要高度負(fù)責(zé)、提前介入，做好項(xiàng)目調(diào)試、安裝等工程質(zhì)量驗(yàn)收，并同步做好上崗人員培訓(xùn)，使相關(guān)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行流程和工藝心中有數(shù)，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)效，切實(shí)發(fā)揮好其降本增效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范等作用。關(guān)于降本增效項(xiàng)目。各單位要提前著手、加快進(jìn)度，有力做好各類大修項(xiàng)目的準(zhǔn)備，確保在集團(tuán)公司安排控產(chǎn)期間，大修項(xiàng)目能夠按期實(shí)施、順利完成。關(guān)于升級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理部門要以項(xiàng)目周例會(huì)為抓手，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目建設(shè)過程中痛點(diǎn)、卡點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定好下階段加快實(shí)施進(jìn)度措施，進(jìn)一步加快系統(tǒng)優(yōu)化涉及的“3621”等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度，為企業(yè)核心競爭力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。