10月9日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)宣傳思想文化工作作出的重要指示。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍指出，這次會(huì)議是中秋、國(guó)慶長(zhǎng)假后第一次周工作例會(huì)，也是進(jìn)入四季度公司的第一次工作會(huì)，更是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，干好十月份，沖刺四季度的動(dòng)員會(huì)。他表示，國(guó)慶期間各單位按照公司安排部署，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)，生產(chǎn)組織安全穩(wěn)定順行，源于全體干部職工堅(jiān)守崗位、擔(dān)當(dāng)作為、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，并對(duì)全體干部職工在假期期間的辛勤工作、努力付出表示感謝。10月1日，公司組織了國(guó)慶升旗儀式，活動(dòng)有繼承、有創(chuàng)新，很隆重，也很感動(dòng)，反響很好，各方都給予了高度評(píng)價(jià)。他強(qiáng)調(diào)，越是在困難時(shí)期，越需要這種向上的、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，這是一種正能量和愛(ài)國(guó)主義精神，展現(xiàn)了龍鋼干部職工的作風(fēng)和精神風(fēng)貌。就抓好近期各項(xiàng)工作，他提出六點(diǎn)具體要求。

        一是兩眼向內(nèi)降本增效，全力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。他指出，近期，含鐵原料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，銷售市場(chǎng)處于偏弱狀態(tài)，利潤(rùn)空間壓縮，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。各單位要拿出應(yīng)對(duì)危機(jī)的手段和方法，進(jìn)一步做好人員優(yōu)化和職工引導(dǎo)教育，層層傳遞壓力，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，兩眼向內(nèi)練好內(nèi)功，在這次鋼鐵行業(yè)的大洗牌中站穩(wěn)腳跟，獲得生存、贏得發(fā)展。鐵前系統(tǒng)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，正視差距和短板，緊盯鐵水成本、焦比、燃料比等關(guān)鍵指標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)找差，強(qiáng)化高爐操作和內(nèi)部精細(xì)化管控，在當(dāng)前形勢(shì)下，要統(tǒng)一思想，按照既定方案，采取得力措施，穩(wěn)步強(qiáng)化各高爐，恢復(fù)到高效低耗狀態(tài)，不斷縮小各高爐之間的成本差距，并與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的鐵水成本縮小到50元/噸以內(nèi)。他強(qiáng)調(diào)，降低鐵水成本是當(dāng)前工作的重中之重，高爐的穩(wěn)定生產(chǎn)是生產(chǎn)的重中之重，煉鐵廠要堅(jiān)定信心，有條不紊、堅(jiān)定不移地優(yōu)化提升。鋼后系統(tǒng)要不斷提升同區(qū)域先進(jìn)企業(yè)和自己歷史最好水平對(duì)標(biāo)的結(jié)果，再突破、再提高，強(qiáng)化過(guò)程管理抓質(zhì)量，提高外銷坯和成品坯的訂單兌現(xiàn)效率，賦能公司降本增效;加大信息化手段的應(yīng)用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高反應(yīng)速度，不斷總結(jié)提升、完善規(guī)范。供銷系統(tǒng)要直面市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和客戶意識(shí)，向市場(chǎng)要效益。采購(gòu)端要根據(jù)節(jié)后原燃料價(jià)格波動(dòng)情況，提前做好可替代物料的資源搜尋工作，在保證生產(chǎn)用料的前提下降低采購(gòu)成本;銷售端要積極對(duì)接西安分公司，拿出對(duì)沖弱勢(shì)需求的對(duì)策，搶抓市場(chǎng)效益，全力以赴扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要兩眼向內(nèi)，樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，持續(xù)深化降本增效工作，確保全年挖潛創(chuàng)效任務(wù)完成;同時(shí)，持續(xù)壓縮可控費(fèi)用，完成全年費(fèi)用消減任務(wù)。他要求，各單位要打破固有思維，樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，全面復(fù)盤(pán)檢修費(fèi)用，嚴(yán)格把控備件采購(gòu)，花好每一分錢(qián)，管理人員和技術(shù)人員要拿出智慧，拿出專業(yè)水準(zhǔn)來(lái)干事，把節(jié)約下來(lái)的每一分錢(qián)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)減虧、創(chuàng)效工作。全體干部職工要堅(jiān)定信心，扎實(shí)開(kāi)展四季度勞動(dòng)競(jìng)賽攻關(guān)，圍繞關(guān)鍵要素、重點(diǎn)項(xiàng)目，加大覆蓋面和獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)全員降本增效的積極性，加快降本增效步伐，一鼓作氣，全力完成十月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沖刺四季度。

        二是抓好安全隱患排查整改，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要針對(duì)節(jié)前排查的安全隱患和剩余的重大事故隱患，舉一反三，扎實(shí)整改，盡快清零，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。節(jié)前，公司啟動(dòng)了“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)，各單位要按照活動(dòng)要求，提前管控好重大風(fēng)險(xiǎn)、治理重大災(zāi)害、查改重大隱患，聚焦檢維修及非常規(guī)作業(yè)管控，規(guī)范全員作業(yè)行為，通過(guò)全過(guò)程控制、全要素管理、全方位監(jiān)督、全鏈條推進(jìn)依規(guī)操作和規(guī)范作業(yè)，遏制各類事故發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定環(huán)境。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)清當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)和全省生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)暨秦嶺生態(tài)環(huán)境保護(hù)會(huì)議精神，梳理排查涉及的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)，強(qiáng)化環(huán)保能源工作責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范，做好日常環(huán)保管理提檔升級(jí)工作，層層夯實(shí)責(zé)任，并鎖定2023年高標(biāo)準(zhǔn)打好防治攻堅(jiān)戰(zhàn)剩余的任務(wù)辦結(jié)時(shí)限，加快整改銷號(hào)。他指出，十月份將啟動(dòng)重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，要做好對(duì)接和信息溝通，有效應(yīng)對(duì)，確保生產(chǎn)和檢修不受影響。

        三是全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，助力企業(yè)降本增效。他強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，更是降本增效的迫切需要。規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目部、各單位要切實(shí)扛牢責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，列出清單，加快解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，全力推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)高效建設(shè)。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要盡快完善手續(xù)，進(jìn)入滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效;轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要加快手續(xù)辦理;飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目要盡快進(jìn)入施工建設(shè)階段，搶抓工期，爭(zhēng)取早日投入運(yùn)營(yíng);110KV變電站項(xiàng)目要克服資金困難，有序推進(jìn);其他降本增效和節(jié)能降耗項(xiàng)目也要全力以赴趕進(jìn)度，做好過(guò)程管控，爭(zhēng)取早日發(fā)揮作用，達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，助力企業(yè)降本增效。

        四是持續(xù)加快推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他表示，近期，新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，這是國(guó)家繼國(guó)企改革三年行動(dòng)后，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革深化提升作出的又一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的重大決策部署，目的是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)國(guó)企核心功能。他要求，公司上下要借這次改革東風(fēng)，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，激發(fā)企業(yè)活力，賦能企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，要加快定員定崗定編工作，實(shí)事求是，通過(guò)對(duì)標(biāo)民企，平穩(wěn)有序優(yōu)化人才配置，控制人員冗余，提高企業(yè)管理效率，解決好“有人沒(méi)事干、有事沒(méi)人干”的問(wèn)題。他指出，10月6日集團(tuán)分層分類對(duì)47名干部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職考評(píng)，對(duì)政治思想、履職能力、行為態(tài)度、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行了全面檢閱，過(guò)程很激烈。要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，開(kāi)展好公司剩余單位中層管理(含享受待遇)人員年度考評(píng)工作，并做好測(cè)評(píng)打分的匯總和統(tǒng)計(jì)工作，公平公正反映中層管理人員的綜合水平，做好結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要扎實(shí)落實(shí)一體化責(zé)任清單管理工作要求，聚焦降本增效和虧損企業(yè)治理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，制定不少于2項(xiàng)的任務(wù)清單，并按照任務(wù)目標(biāo)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

        五是夯實(shí)黨群基礎(chǔ)工作，全面提升黨建工作質(zhì)效。他要求，面對(duì)當(dāng)前內(nèi)憂外患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各級(jí)黨組織要抓好職工形勢(shì)任務(wù)教育，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效的目標(biāo)、壓力、措施給職工講清講透，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心、壓實(shí)責(zé)任、奮力實(shí)干，力爭(zhēng)取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的扭轉(zhuǎn)和突破。同時(shí)，要多措并舉，持續(xù)強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，積極創(chuàng)新黨建形式與載體，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作;工會(huì)系統(tǒng)要盡快啟動(dòng)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽，全面激發(fā)企業(yè)優(yōu)勢(shì);持續(xù)深化“三個(gè)年”活動(dòng)實(shí)質(zhì)，提升管理效能，提高決策效率，降低溝通成本，為企業(yè)扭虧脫困凝聚合力。

        六是求真務(wù)實(shí)強(qiáng)作風(fēng)，奮力決戰(zhàn)四季度目標(biāo)任務(wù)。他指出，公司持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)，取得了一定的效果，但是作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。并強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)就是力量，信心賽過(guò)黃金。四季度是“一季關(guān)兩年”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，既是今年的收官階段，又是為明年開(kāi)好局、起好步打基礎(chǔ)的階段。當(dāng)前公司面臨重重困難，越是形勢(shì)復(fù)雜，越是任務(wù)艱巨，全體干部職工越要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，堅(jiān)定信心和決心，把各方面的智慧和力量凝聚起來(lái)，把“團(tuán)結(jié)一心謀事，圍繞目標(biāo)干事，同舟共濟(jì)成事”落實(shí)到具體行動(dòng)中，形成強(qiáng)大合力，戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難。他還強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)溝通，發(fā)自內(nèi)心目標(biāo)一致，以“想辦法把企業(yè)干好、把工作干好”的公心，形成的團(tuán)結(jié)才是最有力的團(tuán)結(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞生鐵成本與區(qū)域優(yōu)秀鋼企差距縮小至50元/噸以內(nèi)、噸鋼挖潛100元和全年10億元挖潛創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)“想在一起”的團(tuán)結(jié)之心，匯聚“干在一起”的團(tuán)結(jié)之力，相互協(xié)同、相互補(bǔ)臺(tái)、步調(diào)一致，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，破瓶頸、渡難關(guān);全體職工要認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)一思想，上下一心凝聚合力，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，珍惜崗位用心干事，立足崗位降本增效，為企業(yè)四季度目標(biāo)任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，奮斗終會(huì)成功，團(tuán)結(jié)就能勝利!在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，困難和險(xiǎn)境總會(huì)存在，全體干部職工保持積極向上的心態(tài)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，就能戰(zhàn)勝困難。當(dāng)前，市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，寒氣咄咄逼人，生存壓力巨大。全體干部職工要感知當(dāng)前行業(yè)和公司的艱難處境，走出舒適區(qū)，突破“等、靠、要”，把集團(tuán)及公司的信任和期許扛在肩上，知重負(fù)重、知難克難、知險(xiǎn)化險(xiǎn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，以全力以赴、務(wù)期必成的決心干好十月份，沖刺四季度，舉全員之力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。