10月16日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在江西考察時(shí)的重要講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了復(fù)盤，并就抓好近期各項(xiàng)工作提出具體要求。

        一是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)抓關(guān)鍵，全員發(fā)力降本增效。他指出，進(jìn)入十月中旬，市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，終端需求仍然釋放不足，短期內(nèi)供需矛盾難有明顯改善，現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)入“磨底”行情，虧損面不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)本周鋼材價(jià)格將穩(wěn)中偏弱運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常艱難。因此，公司上下要堅(jiān)定不移按照“保穩(wěn)定、控成本、優(yōu)指標(biāo)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”做好生產(chǎn)組織，落實(shí)全員降本和系統(tǒng)優(yōu)化降本，全力推進(jìn)挖潛增效。他強(qiáng)調(diào)，鐵前系統(tǒng)要以穩(wěn)定為前提，圍繞爐料優(yōu)化、燃料降本、工序加工費(fèi)降低“三個(gè)著力點(diǎn)”進(jìn)行降本增效;高爐要在工藝控制操作和穩(wěn)定順行上下功夫，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鐵前降本節(jié)支、挖潛增效工作新突破;鋼后系統(tǒng)要加大對(duì)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的攻關(guān)力度，精準(zhǔn)過(guò)程操作管控，降低能源消耗，嚴(yán)格質(zhì)量管控和費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)鋼后增效和品規(guī)創(chuàng)效的目標(biāo);供銷系統(tǒng)要深挖供應(yīng)、銷售兩端降本空間，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益的最大化。采購(gòu)端要持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。銷售端要多方聯(lián)動(dòng)，克服困難，全力做好鋼材價(jià)格弱勢(shì)運(yùn)行下的市場(chǎng)投放，擴(kuò)大供銷差價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持“邊干邊算、先算后干”的思路，以效益優(yōu)化為原則，緊盯降本增效任務(wù)，結(jié)合四季度勞動(dòng)競(jìng)賽攻關(guān)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，確保既定目標(biāo)任務(wù)如期完成。關(guān)于極致降本增效，他指出，當(dāng)前公司降本增效覆蓋面還不夠大，延伸度還不夠深入，上下壓力的傳導(dǎo)還不顯著。他強(qiáng)調(diào)，一切影響成本、損害企業(yè)利益的行為都要堅(jiān)決制止。各級(jí)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒認(rèn)識(shí)到龍鋼與優(yōu)秀企業(yè)的差距，并進(jìn)行深度對(duì)標(biāo)，拿出具體舉措，打出降本增效“組合拳”。他強(qiáng)調(diào)，極致降本是工藝技術(shù)的突破和顯性成本的全面系統(tǒng)、深度降本，公司上下要積極踐行“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念，算清每一筆錢、盯住每一筆成本賬，干好每一項(xiàng)效益活，從每個(gè)崗位做起，每個(gè)人做起，把開(kāi)源節(jié)流、厲行節(jié)約、優(yōu)化降本落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，凡事要算賬，干事算細(xì)賬，人人都算賬，人人都節(jié)約創(chuàng)效，強(qiáng)化干部職工的行動(dòng)自覺(jué)，著力開(kāi)展極致降本，深挖自身潛力，奮力實(shí)現(xiàn)新突破，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面。

        二是保持高壓態(tài)勢(shì)，抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，要高度重視兩級(jí)集團(tuán)安全環(huán)保檢查工作，全方位、全過(guò)程抓好非常規(guī)作業(yè)管控，杜絕各類事故發(fā)生。同時(shí)要做好冬季人的安全和設(shè)備的安全，以及一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，確保順利通過(guò)。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，各單位要加快環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的消除，針對(duì)2023年大氣污染治理專項(xiàng)行動(dòng)梳理的問(wèn)題，要按照既定整改措施加快落實(shí)，做好中鋼協(xié)節(jié)能環(huán)保年會(huì)的承辦工作，充分展示公司環(huán)保治理成果。

        三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)步伐。他指出，10月10日，陜西省召開(kāi)了鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研座談會(huì)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)作出明確建議和要求，各單位要以此為契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)工作，強(qiáng)化多方協(xié)調(diào)，克服困難，用最大的決心扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。并要求，機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、轉(zhuǎn)爐置換改造升級(jí)項(xiàng)目要加快專項(xiàng)評(píng)審、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目要扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，為全面開(kāi)工建設(shè)做好準(zhǔn)備。針對(duì)降本增效類和節(jié)能類項(xiàng)目要逐個(gè)系統(tǒng)梳理，搶抓時(shí)間、完善相關(guān)工作，確保早建成、早見(jiàn)效，助力企業(yè)降本增效。

        四是深化各項(xiàng)改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。他指出，近期，《陜西省國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023—2025年)》已經(jīng)印發(fā)，明確了今后三年我省的國(guó)企改革任務(wù)書、時(shí)間表和路線圖，標(biāo)志著新一輪國(guó)企改革正式啟動(dòng)，為公司下一步改革提供了方向性指導(dǎo)。他要求，相關(guān)部門要加快崗位價(jià)值評(píng)估和“三定”工作，不斷完善頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)有序組織好剩余中層管理(含享受待遇)人員年度考評(píng)工作，尤其是在考評(píng)過(guò)程中提出的降本增效、經(jīng)營(yíng)管理方面的建議和意見(jiàn)，形成任務(wù)清單，并有序落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)和干部素質(zhì)全面提升，激發(fā)干部干事活力和企業(yè)發(fā)展活力。

        五是黨建領(lǐng)航，凝聚降本增效合力。他指出，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)壓力，求生圖存至關(guān)重要，越是這個(gè)時(shí)候，各級(jí)黨組織越要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，展示能力水平，顯示黨群工作的優(yōu)勢(shì)和作用。各級(jí)黨組織要高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化職工教育，抓好形勢(shì)任務(wù)教育，把精力集中到扭虧脫困上來(lái)，唱響奮斗實(shí)干、全員扭虧止損的正能量。政工人員要身先士卒，做好方針政策的傳聲筒，當(dāng)好降本增效的帶頭人，推動(dòng)黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，同時(shí)要做好勞動(dòng)競(jìng)賽、日常監(jiān)督管理等方面工作，凝聚降本增效合力。

        六是馳而不息抓落實(shí)抓執(zhí)行，以過(guò)硬作風(fēng)干出過(guò)硬業(yè)績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)是工作成效的保證，有什么樣的作風(fēng)就有什么樣的落實(shí)成效，干工作，不可能一帆風(fēng)順，需要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，鍥而不舍為目標(biāo)奮斗。鋼鐵行業(yè)的生存博弈、殘酷淘汰和競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和生存壓力也在不斷加劇，唯有不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，縮小差距，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。全體干部職工要形成合力，按照既定目標(biāo)任務(wù)和極致降本要求，馳而不息抓落實(shí)，思想上要?jiǎng)?wù)實(shí)，能力上要硬實(shí)，作風(fēng)上要求實(shí)，末端上要扎實(shí)，以過(guò)硬作風(fēng)干出過(guò)硬業(yè)績(jī)。他要求，各級(jí)干部要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，勇挑重?fù)?dān)，敢于突破，敢作敢為，帶頭深入一線了解情況、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、督導(dǎo)落實(shí)，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步細(xì)化降本措施，向挖潛降本要效益，全力以赴把各項(xiàng)工作做到極致，實(shí)現(xiàn)極致降本、極致效率。全體職工要感知市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本壓力，立足崗位，主動(dòng)降本，全力節(jié)約，積極為降本增效想辦法、出主意、獻(xiàn)智慧，勇當(dāng)降本增效排頭兵，盡職盡責(zé)，守住前沿陣地，積少成多，聚沙成塔，大處著眼，小處著手，在崗位上多做貢獻(xiàn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，行業(yè)的寒冬不斷逼近，挑戰(zhàn)也在比拼中不斷升級(jí)，現(xiàn)在已經(jīng)到了非常困難的時(shí)候，這些困難需要全體干部職工去解決、去克服。他表示，只要公司上下有戰(zhàn)勝困難的勇氣、決心和信心，困難就不可怕，全體干部職工要發(fā)現(xiàn)差距并迎頭趕上，走出舒適區(qū)，開(kāi)啟新的“生存模式”，樹立“立足最困難的局面，爭(zhēng)取最有利的結(jié)果”的底線思維，統(tǒng)籌干好各項(xiàng)工作，不畏壓力、不懼阻力、不怕困難，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，憑實(shí)干進(jìn)步，用指標(biāo)說(shuō)話，踏實(shí)地努力干事。在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，全體干部職工要圍繞降本增效和扭虧脫困中心任務(wù)，人人盡責(zé)趕超爭(zhēng)先，全員發(fā)力降本求生，共同為早日走出當(dāng)前的困境而團(tuán)結(jié)奮斗!