7月19日，公司組織召開銷售質(zhì)量分析會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理張李斌，副總經(jīng)濟(jì)師杜戰(zhàn)利及西安分公司總經(jīng)理閆武堂、相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議指出，銷售收入和銷量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的直接體現(xiàn)。從產(chǎn)、供、銷運(yùn)行結(jié)果看，集團(tuán)公司堅(jiān)持推行的市場(chǎng)化導(dǎo)向是非常正確的。銷售工作應(yīng)始終堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)思路，以效益為核心，緊盯陜鋼集團(tuán)和龍鋼公司下發(fā)的硬仗目標(biāo)任務(wù)，協(xié)同西安分公司積極為陜鋼集團(tuán)銷售提質(zhì)做貢獻(xiàn)。

        會(huì)議要求，一是主業(yè)公司和經(jīng)營(yíng)單位定期組織召開聯(lián)合辦公會(huì)，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制;二是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，雙方應(yīng)樹立一家人思想，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以客戶滿意為中心，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過為客戶提供增值服務(wù)，賦能銷售提質(zhì)增效;三是統(tǒng)一品規(guī)比效口徑，根據(jù)比效結(jié)果，開啟柔性生產(chǎn)模式，科學(xué)組織生產(chǎn);四是龍鋼公司盡快啟動(dòng)新國(guó)標(biāo)鋼材的生產(chǎn)，西安分公司加快舊標(biāo)材的銷售處置;五是形成公司帶鋼銷售策略，靈活定價(jià)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡為原則，帶鋼銷售業(yè)務(wù)員要提高市場(chǎng)預(yù)判能力，在價(jià)格震蕩期，抓好波段擇機(jī)銷售;六是完善銷售績(jī)效考核辦法，通過激勵(lì)手段為銷售提質(zhì)提供支撐。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，解放思想，深化服務(wù)理念，在生產(chǎn)、銷售、物流每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持精益管理思路，將指標(biāo)細(xì)化分解，通過態(tài)度上的變化，行動(dòng)上的落實(shí)，為陜鋼集團(tuán)控虧增盈賦能。

        會(huì)上，與會(huì)人員還聽取了龍鋼公司和西安分公司關(guān)于產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)化結(jié)算以及新舊國(guó)標(biāo)鋼材置換等情況匯報(bào)，并對(duì)銷售質(zhì)量、銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、省內(nèi)占比、增效品規(guī)比例完成情況進(jìn)行了通報(bào)。