7月10日，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉主持召開6月份暨上半年經(jīng)濟運行分析會。公司在家領導及各單位負責同志參加會議。

        會上總結分析了六月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、硬仗推進情況，通報了三分廠三中心、六個經(jīng)營管控小組考核結果，指出了存在問題，并對下階段各項工作進行安排部署。

        會議指出，面對復雜多變的市場環(huán)境，公司扎實落實集團公司決策部署，緊盯年度任務和硬仗目標不動搖，積極應對市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營總體保持穩(wěn)定有序運行態(tài)勢，協(xié)同降本成效顯著，總體經(jīng)營結果受控。

        會議要求，各單位一是守牢安全環(huán)保紅線底線，加大季節(jié)性安全風險管控，做好防暑降溫工作;二是強化成本管控，加大成本核算督導檢查力度，增強成本意識與管控能力，提升四級成本核算水平;三是以服務客戶為中心，不斷豐富營銷思路和理念，加強營銷隊伍建設，提高營銷質量;四是加快梳理煤氣高效利用項目，明確時間節(jié)點和責任人，實現(xiàn)公司效益最大化;五是加快推進定員定編定崗，動態(tài)進行崗位價值評估。拓展優(yōu)秀人才推薦渠道，建立推優(yōu)人才庫，為公司發(fā)展做好人才儲備;六是要理清職能管理定位，各職能部門要履職盡責，主動擔當作為，加強業(yè)務指導，為生產(chǎn)系統(tǒng)做好支撐;七是要從“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀出發(fā)，將各項關心關愛職工的措施做細做實，提高職工滿意度和幸福感。

        會上公司其他領導分別從生產(chǎn)工藝、績效考核、精益管理、資金使用等方面，對近期工作進行了具體安排。