編者按：10月28日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學習了文章《推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化》以及鋼鐵行業(yè)近期公開通報的5起違規(guī)吃喝典型案例，全面總結和分析了上周生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的狀態(tài)，準確認識、理解各自職責，精細化工作履職，奮力沖刺全年目標任務。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議指出，生產系統(tǒng)是穩(wěn)定的核心，各單位要堅持“以經濟效益為核心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導向”的生產經營主基調，堅定信心、立足當下，強化對標，圍繞成本管控，延伸生產組織考核指標，以市場化為導向，做好生產過程降本和產品端差異化增效工作，實現低成本高質量達標管理;要做好內部模擬市場化結算及績效考核辦法的修訂完善，形成明年的工作思路和方案。還要加強對備用設備、應急設備、特種設備及取暖設備的管理，梳理四新項目，加大新技術應用，做好數字化設備的運行評價，為明年工作開展打好基礎。

        會議表示，安全管理是頭等大事，安全是綜合管理體現，事故是管理問題的暴露。在年底各項工作收官沖刺階段和百日安全活動期間，各單位要認識到安全工作的極端重要性，抓好非常規(guī)作業(yè)管控“三必須、五到位”要求的落實，緊盯現場反“三違”，確保全員都嚴格起來、規(guī)范起來、標準起來，堅決遏制事故、杜絕事故發(fā)生。要結合精益管理要求和明年安全管理思路，拿出單位、班組及個人的安全績效考評辦法。同時，要做好季節(jié)變化帶來的取暖設施用電安全隱患等工作，系統(tǒng)排查，將安全觸角延伸到外部勞務、綠化工作等方面，做到安全全覆蓋。關于環(huán)保工作，要用好環(huán)保設施，尤其是環(huán)保車輛低成本必要性的應用和智能化應用。同時，要做好現場治理7S管理，確保事事有人管，事事都清晰。

        會議明確，要加快推進“三定”工作，將“三定”工作與績效考核、流程優(yōu)化同步設計，并通過智能化、自動化、信息化手段等，提高全員勞動生產率;同時強化“賽馬”機制，完善競爭性上崗和不勝任退出管理辦法。

        會議表示，精益管理是公司明年推行的一項重點工作，要不等不靠、主動作為，對標先進、分步實施，結合公司精益管理三年規(guī)劃和今年推進情況，進一步完善精益管理總體方案;同時，高度重視精益文化建設，用精益管理的理念引導干部職工開展精益管理，并總結提煉實踐中的好做法，形成具有龍鋼特色的精益文化理念。

        會議指出，管理是根，文化是魂，要持續(xù)深化企業(yè)文化價值理念實踐化，用理念引導實踐，用實踐豐富完善理念。要把精益管理和企業(yè)文化結合起來，把龍鋼作風和精神傳承好，從而煥發(fā)出新的活力。要從體系上策劃好企業(yè)文化，建設好進步文化、精益文化、安全文化、廉潔文化等子文化，從而形成具有龍鋼特色的企業(yè)文化。

        會議明確，供應銷售工作方面，供應端要全面系統(tǒng)研判市場，并從企管、經營等層面，對采購工作形成準確的評價機制和目標考核導向，激發(fā)工作動力;同時，要正確看待供應系統(tǒng)改革，堅持集團利益一體化，加強溝通，確保高效保供;銷售端要堅持以市場為導向，做好建材、帶鋼、固廢和能源介質的銷售，加強戰(zhàn)略合作，贏得市場效益。

        會議要求，項目建設工作要站在集團公司立場，全力配合，主動溝通、積極對接，加快節(jié)能創(chuàng)效、轉型升級、高質量發(fā)展等項目進展，明確責任人和時間節(jié)點，倒排路線圖，確保按計劃有序推進。

        會議強調，各級領導干部要扎實履行“一崗雙責”，明晰職責定位，強化履職擔當;要加強學習型團隊建設，做好干部職工培訓工作，形成領導干部上講臺常態(tài)化機制，提升全員綜合素質。