編者按：11月4日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上的重要講話精神，全面總結(jié)分析了十月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，全體干部員工要牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，堅定信心、苦練內(nèi)功，以標(biāo)準(zhǔn)成本為導(dǎo)向抓好四級成本管理，降單耗、抓成本、防浪費，扎實踐行精益管理，奮力打好全年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參加會議。

        會議指出，要廣泛宣傳十月份生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，提振全員士氣，進一步堅定干部員工干事創(chuàng)業(yè)的信心。同時，扎實踐行“四種經(jīng)營理念”，對十月份生產(chǎn)改觀進行認(rèn)真復(fù)盤，持續(xù)深化對標(biāo)，苦練內(nèi)功，穩(wěn)中求進，保持成本端優(yōu)勢，關(guān)注目標(biāo)成本，強化指標(biāo)提升，降單耗、補短板、揚優(yōu)勢，實現(xiàn)新的突破。

        會議明確，要精準(zhǔn)定位，強化職能管理和專業(yè)管理，主動作為，加快推進“三定”工作，提前策劃一般管理人員常態(tài)化競爭上崗管理辦法，做好中層管理人員優(yōu)化工作，為“三定”工作做好準(zhǔn)備。同時，要運用強制手段，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動研究《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》(2024年修訂)征求意見稿，推進公司高端化、智能化、綠色化、高效化、安全化建設(shè)。

        會議表示，要堅守安全、環(huán)保、質(zhì)量、順行“四個底線”，做好底線管理。安全管理要重心前移，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”理念，做好季節(jié)性安全生產(chǎn)的應(yīng)對;要關(guān)注職工體檢結(jié)果，維護職工健康。環(huán)保管理要及時更新調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)先進，達到低成本下的有效狀態(tài)。質(zhì)量管理要改變思路，從產(chǎn)品和企業(yè)兩個方面強化“禹龍”品牌的影響力，從產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)兩個方面提升企業(yè)的核心“質(zhì)量”。順行是成本的基本支撐，是生產(chǎn)的底線，要將生產(chǎn)穩(wěn)定順行與成本控制作為當(dāng)下工作的重中之重。

        會議要求，要持續(xù)深化精益管理，圍繞穩(wěn)定順行保規(guī)模，守住精益管理的基本盤;強化過程銜接防浪費，職能協(xié)同深挖降本潛力;打破慣性思維，創(chuàng)新管理增效益;提升技術(shù)力量和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型、智慧型技能人才隊伍;做好低成本導(dǎo)向下的能源介質(zhì)應(yīng)用，延伸精益管理。要做好財務(wù)導(dǎo)向下的管理會計應(yīng)用，梳理清楚成本構(gòu)成，有效開展對標(biāo)工作，常態(tài)化與先進鋼鐵企業(yè)對標(biāo)，并做好成本報表的檢查和解讀工作。要做好市場導(dǎo)向下的“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”工作，動態(tài)調(diào)整新品研發(fā)方案，強化新品銷售渠道的維護和市場覆蓋;要常態(tài)化推行生產(chǎn)與銷售的質(zhì)量服務(wù)調(diào)研;同時及時了解能源介質(zhì)的富余情況及外銷政策，為服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)做好支撐。

        會議強調(diào)，鋼鐵板塊是陜煤集團不可或缺的一個板塊，全體干部員工要會干事，更要干成事，按照“高效、簡單、坦誠、陽光”的原則，高效溝通、理性協(xié)同，堅持用“乙方”思維做“甲方”，順勢而為推進項目建設(shè)，同時抓好班組建設(shè)這個最小單元，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激活基層“新動能”，全力以赴奮戰(zhàn)十一月份既定目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好陜鋼集團治虧創(chuàng)效排頭兵。