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新聞中心 基層動(dòng)態(tài)

不等不靠 快速行動(dòng) 堅(jiān)決打贏“三大翻身仗

——煉鐵廠貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)精神

2021-03-13 16:47    來(lái)源:煉鐵廠    作者:聶旭

       近日,煉鐵廠聚焦陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)精神,結(jié)合公司3月1日周黨政工作會(huì)精神,全面部署、系統(tǒng)籌劃,深入開(kāi)展陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈7?ldquo;奮戰(zhàn)利潤(rùn)、排名目標(biāo)任務(wù),樹(shù)牢效益決定收入市場(chǎng)邏輯”工作要求宣貫活動(dòng),確保干部職工同心同向扛死肩、硬負(fù)責(zé),全力打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧為盈”三大翻身仗,竭盡全力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面,助推企業(yè)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭講 當(dāng)好發(fā)展排頭兵

       會(huì)議召開(kāi)后,該單位第一時(shí)間組織召開(kāi)視頻直播專題學(xué)習(xí)會(huì),黨、政負(fù)責(zé)人發(fā)揮“頭雁”效應(yīng),率先垂范,傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈7逶诘?次黨委(擴(kuò)大)視頻會(huì)和公司3月1日周黨政工作會(huì)精神,要求各單位必須深入開(kāi)展形勢(shì)教育和輿論引導(dǎo)工作,全體干部職工思想必須高度統(tǒng)一到近期形勢(shì)和重點(diǎn)工作中,牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想,走出舒適區(qū),深入踐行“干事”文化,緊盯系統(tǒng)降本增效、行業(yè)指標(biāo)排名、專業(yè)技能提升等關(guān)鍵核心工作,提指標(biāo)、降成本,持續(xù)鍛造“788”看家本領(lǐng),奮力當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。

基層一線傳達(dá)熱 掀起宣貫新熱潮

       為全力促進(jìn)會(huì)議精神快速在基層落地生根,該單位打破以往單項(xiàng)輸入的宣講模式,迅速成立分廠宣講團(tuán),宣講團(tuán)成員走進(jìn)一線班組講形勢(shì)、傳精神、鼓干勁,詳細(xì)向干部職工傳達(dá)陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)和公司黨政會(huì)精神,答職工所問(wèn)、解職工所惑。同時(shí),各基層作業(yè)區(qū)、黨支部迅速行動(dòng),充分利用班組班前班后會(huì)、微信群、宣傳板報(bào)、PPT及各類會(huì)議組織職工深學(xué)會(huì)議精神,不斷營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,確保干部職工深入實(shí)踐“三牛”精神、“馬真”精神和釘釘子精神,以等不得的責(zé)任感、慢不得的緊迫感,把“雙目標(biāo)”任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé),逐項(xiàng)落實(shí)好。

強(qiáng)化責(zé)任挖潛能 高效冶煉深攻關(guān)

       該單位結(jié)合年度煉鐵、燒結(jié)工序和爐料優(yōu)化、能源優(yōu)化降本增效任務(wù),充分運(yùn)用“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”,表單化層層分解成本目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任考核力度及成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,推動(dòng)全員、全工序、全鏈條開(kāi)展挖潛增效工作。針對(duì)高爐“高效冶煉”,堅(jiān)持以全員“賽馬”機(jī)制和“爐機(jī)線評(píng)價(jià)”機(jī)制為抓手,層層明確生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任,按照高爐爐況攻守退原則,嚴(yán)格執(zhí)行高爐操作“八定九固法”和“高爐體檢制”,強(qiáng)化原料篩分管理,以“效益決定收入、貢獻(xiàn)決定薪酬”,對(duì)管理不到位和發(fā)生影響目標(biāo)完成的責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé),全力確保目標(biāo)任務(wù)順利完成,快速打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧為盈”三大翻身仗。

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