近日，龍鋼公司煉鐵廠扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)黨委第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)精神和公司3月1日周黨政工作會(huì)精神，全體干部職工緊盯“雙目標(biāo)”任務(wù)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，持續(xù)鍛造、鞏固“788”看家本領(lǐng)，端牢盈利能力“金飯碗”，同心同向，全力打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧為盈”翻身仗，奮力當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展的排頭兵。

高爐“攻守退”預(yù)案 為“八定九固”譜新曲

       為全力確保高爐常態(tài)化實(shí)現(xiàn)“高效冶煉”，該單位全面推行穩(wěn)順高爐操作“八定九固”法和高爐“體檢”制，并細(xì)化制定高爐爐況“攻守退”預(yù)案，堅(jiān)持三班統(tǒng)一操作，持續(xù)在穩(wěn)定爐溫、校準(zhǔn)堿度、抓好出鐵上下功夫，確保在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上尋求進(jìn)步和突破，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順、高產(chǎn)低耗。同時(shí)堅(jiān)守爐溫管控標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律，精準(zhǔn)優(yōu)化高爐上下部調(diào)劑，不斷加強(qiáng)爐前出鐵管理，對(duì)爐前開口實(shí)行班長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、工長(zhǎng)三級(jí)確認(rèn)制，進(jìn)一步保障高爐爐況穩(wěn)順。

智能“云點(diǎn)檢”系統(tǒng) 為TPM管理加砝碼

       堅(jiān)持“綠色+智能”融合發(fā)展思路，大力推行智能“云點(diǎn)檢”系統(tǒng)，重點(diǎn)支持二維碼查看設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行狀況、隱患填報(bào)及跟蹤，崗位點(diǎn)檢員只需掃描二維碼便可掌控設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并配套采用“崗位點(diǎn)檢+專業(yè)點(diǎn)檢+精密點(diǎn)檢”工作方式，將設(shè)備定檢定修、材料備件、非常規(guī)作業(yè)融入其中;每周定時(shí)召開設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行分析和專題培訓(xùn)會(huì)，對(duì)運(yùn)行中設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)、維修提出合理化建議，查漏補(bǔ)缺、共同進(jìn)步，不斷提升設(shè)備智能化運(yùn)行水平。

借力“實(shí)驗(yàn)室”基地 為團(tuán)隊(duì)賽馬添活力

       立足鐵前人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)方向，以“識(shí)才、選才、育才、用才、惜才”為人才隊(duì)伍建設(shè)理念，對(duì)優(yōu)秀大學(xué)生定制個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，采用“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的教學(xué)方式，充分借助“冶金實(shí)驗(yàn)室”和“王軍工匠工作室”平臺(tái)，分類實(shí)施定點(diǎn)培養(yǎng)、輪崗培訓(xùn)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)鐵前原料種類、配比及各原礦冶金性能等工藝技術(shù);在全廠范圍內(nèi)推行導(dǎo)師制，由導(dǎo)師帶領(lǐng)大學(xué)生到高爐焦炭料倉多地開展焦炭冷態(tài)強(qiáng)度“三摔”測(cè)量法、球團(tuán)各成分標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)踐培訓(xùn)，促進(jìn)其在專深領(lǐng)域、全面管理等方面快速成長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)賽馬不斷增添活力。

       風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展共存。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，龍鋼公司煉鐵廠將堅(jiān)持以“干事”文化為引領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)“馬真”精神、釘釘子精神和“三牛”精神，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，以等不得的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，兩眼向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，牢牢穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤，奮力當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。