“心中有夢想，腳下有力量，未來有方向。”這是李侯軍時常掛在嘴邊的一句話。

        李侯軍，軋鋼廠機動科科長。工作十年來，他愛崗敬業(yè)、務實進取、勤于思考，以精細化管理為抓手，攻克了多項制約生產的設備問題，贏得了領導和同事的一致認可，喜獲公司“設備管理突出貢獻獎”殊榮。

        作為一名設備管理人員，為強化設備過程管控，提升設備運行效率，李侯軍經常深入生產一線，積累了豐富的生產設備經驗，結合區(qū)域設備的特殊性，制定了《軋鋼廠TPM精益設備考評細則》《軋鋼廠全優(yōu)潤滑推進辦法》，著重從設備運行、備件管理、六源整改、固定資產、檢修管理、潤滑管理等方面出發(fā)，提出綜合評比，獎優(yōu)罰差，優(yōu)秀授旗，末位述職等措施，充分激發(fā)員工參與設備管理工作的積極性。同時把提升員工崗位技能作為重點，創(chuàng)新培訓方式，通過OPL單點課、手指口述、實操演練等形式多樣的培訓活動，全面提高員工業(yè)務技能水平，激活內生動力。與此同時，組織人員梳理維修標準化作業(yè)流程，拍攝維修標準化作業(yè)視頻，方便員工學習，不斷提高員工崗位技能，為設備穩(wěn)定順行奠定了良好基礎。

        李侯軍認為，管理設備就要有超前預防、超前防范的能力。他時刻關注行業(yè)動態(tài)，對涉及關鍵設備的重點性、關鍵性、傾向性問題及時跟蹤了解，積極外出對標學習，找差距，補短板，通過重新設計出爐口高壓水除磷系統(tǒng)、優(yōu)化軋線出爐、軋制方法，對軋線噴淋抑塵系統(tǒng)進行一系列設備技術改造，有效改善了現場環(huán)境，降低設備故障率，通過供方代儲、備件承包等方式，降低備件采購工作量，確保設備穩(wěn)定順行的同時，年減少備件費用300萬元。

        在設備管理方面，他以問題為導向，以“科技創(chuàng)新”為抓手，先后參與板帶智能燃燒系統(tǒng)、棒二水系統(tǒng)無人值守改造、高線PF物料識別系統(tǒng)等智能制造項目改造，用實際行動推進智慧工廠建設，極大地提升了設備智能化裝備水平。

        前路漫漫，任重道遠。李侯軍表示，將始終保持謙虛謹慎的態(tài)度，以實現設備穩(wěn)定、安全順行為目標，創(chuàng)新工作思路，加強設備過程管控，為企業(yè)高質量發(fā)展積極貢獻力量。