7月份暴雨異常天氣頻發(fā)。龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中省市和陜煤、陜鋼兩級(jí)集團(tuán)防汛文件精神，始終堅(jiān)持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，全面安排部署防汛工作，持續(xù)提升應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力，動(dòng)態(tài)整治根除防汛隱患風(fēng)險(xiǎn)，確保公司安全度汛。

        密切關(guān)注 未雨綢繆全面安排部署

        “這都連著好幾天說(shuō)要下暴雨，我們都嚴(yán)陣以待好幾天了，雨都沒(méi)見(jiàn)著，真是雷聲大雨點(diǎn)小。”一名一線防汛搶險(xiǎn)救援隊(duì)員說(shuō)道。

        “‘寧防十次空，不放一次松’，一定要隨時(shí)做好防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)的準(zhǔn)備，確保萬(wàn)無(wú)一失。”防汛應(yīng)急指揮中心主任語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)道。

        進(jìn)入汛期以來(lái)，龍鋼公司明確各單位防汛工作具體要求和工作重點(diǎn)，要求各單位結(jié)合公司三級(jí)防汛預(yù)案相關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、夜間值班、防汛措施、隱患排查、清淤排澇、防汛物資、信息報(bào)送、預(yù)警發(fā)布等工作進(jìn)行全面安排部署。同時(shí)密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)啟動(dòng)防汛應(yīng)急管控預(yù)案，按照公司生產(chǎn)調(diào)度-分廠調(diào)度-車間-班組的縱向管理模式，逐級(jí)下達(dá)落實(shí)各項(xiàng)防汛指令，并建立防汛應(yīng)急監(jiān)督管理微信群，公開(kāi)反饋落實(shí)情況，加大監(jiān)督管控力度，確保各項(xiàng)防汛措施落地落實(shí)。

        以演代練 持續(xù)提升應(yīng)急救援能力

        “報(bào)告，由于突降暴雨，廢水站積水嚴(yán)重，危及通行車輛和人員安全，請(qǐng)求支援。”能源管控中心現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度向公司防汛應(yīng)急指揮中心報(bào)告道。

        “收到，各單位立即啟動(dòng)防汛黃色應(yīng)急預(yù)案，各單位安排防汛隊(duì)員20名，攜帶防汛器材立即趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支援……”公司防汛應(yīng)急指揮中心快速下達(dá)指令。

        汛情就是命令，防汛就是責(zé)任。接到任務(wù)后，公司防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)隊(duì)員迅速集結(jié)奔赴現(xiàn)場(chǎng)。這是公司開(kāi)展的又一次公司級(jí)大型防汛雙盲演練活動(dòng)的一個(gè)場(chǎng)景。

        據(jù)悉，進(jìn)入汛期以來(lái)，公司已開(kāi)展防汛演練活動(dòng)10余次，全面檢驗(yàn)了各防汛救援力量以及各部門、單位協(xié)同作戰(zhàn)的能力，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了各級(jí)干部員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)。

        動(dòng)態(tài)整治 全面根除防汛隱患風(fēng)險(xiǎn)

        公司立足防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)，一方面，采取自查與抽查，定期與不定期相結(jié)合的方式，深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患補(bǔ)短板，對(duì)全廠各防汛重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行零死角、地毯式檢查，避免出現(xiàn)無(wú)人管“真空區(qū)域”。同時(shí)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行“清單式、表單化”管理，落實(shí)以公司外部檢查機(jī)制為輔，各單位內(nèi)部自查機(jī)制為主的雙檢機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“內(nèi)外部”雙檢機(jī)制，增強(qiáng)全員防汛思想認(rèn)識(shí)和防汛應(yīng)急能力。一方面，安排專人對(duì)各單位汛前、汛中、汛后的防汛措施落實(shí)情況和防汛效果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并進(jìn)行階段性總結(jié)匯報(bào)，對(duì)“急、難、重”問(wèn)題，晨會(huì)進(jìn)行通報(bào)督辦，按照每月一次的頻次，開(kāi)展“回頭望”隱患檢查驗(yàn)證活動(dòng)，達(dá)到閉環(huán)管理，全面根除防汛隱患，確保公司安全度汛。