近期，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)堅持嚴、細、實、恒的工作作風，牢固樹立過“緊日子”思想，從思想教育、協(xié)調(diào)聯(lián)動、過程管控等方面精準施策，助力公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

        強化思想教育織密安全防護網(wǎng)

        該作業(yè)區(qū)本著“安全生產(chǎn)就是最大的降本”這一工作思路，抓住“交安全班，上安全班”核心理念，以抓好安全生產(chǎn)知識培訓和宣傳為著力點，筑牢全員安全生產(chǎn)思想弦。利用警示教育基地大屏、微信群、班前班后會等，宣傳安全管理方面的各項方針政策、極端天氣如何預防措施等，讓安全知識入腦入心。同時以班組為單位，每天利用班前會3～5分鐘進行安全分享，員工在分享的過程中汲取教訓，提高防范處理事故的能力，不斷強化員工思想認識，營造“人人懂安全，人人要安全”的生產(chǎn)氛圍，進一步織密安全防護網(wǎng)。

        積極協(xié)調(diào)聯(lián)動精準控制成本賬

        該作業(yè)區(qū)圍繞生產(chǎn)實際，科學制定降本增效指標，每周二例會上經(jīng)營核算、設備專業(yè)積極聯(lián)動，對降本增效指標、收入、汽車和裝載機氣耗、油耗、材料消耗等進行分析，對當前生產(chǎn)經(jīng)營存在的難點問題，深入開展討論，并進行深層次剖析，清晰核算過程，確保班組長對各自管理車輛的運輸成本心中有數(shù)。本著精打細算的原則，設備專業(yè)派專人登記車輛維修所需的各種備件，并與運輸保障作業(yè)區(qū)庫房管理人員進行核對，確保備品備件出入庫信息一致。同時鼓勵員工積極獻計獻策、修舊利廢，降低成本、創(chuàng)收效益。

        加強過程管控念好經(jīng)濟效益經(jīng)

        該作業(yè)區(qū)自投運電動汽車以來，為降低設備損耗率，根據(jù)現(xiàn)場實際作業(yè)，量身定制各生產(chǎn)節(jié)能方案。加強過程管控，采取避峰就谷的管理方法，利用峰、平、谷三個時段電價差，采用谷值時間段進行車輛充電，盡量平值少充電，峰值最大限度不充電的原則，要求各個電動汽車打好時間差進行充電，有效降低運輸費用。同時根據(jù)生產(chǎn)工藝需求，將混煤轉(zhuǎn)運至兩家外協(xié)洗煤廠，并將洗好的精煤重去重回轉(zhuǎn)運回廠區(qū)，提高了車輛利用率，僅一周就創(chuàng)效11萬元。