迎著冬日的第一縷晨光，煉鋼廠檢修工作正如火如荼進(jìn)行著……針對此次檢修，煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、精心組織，周密部署、統(tǒng)籌安排，緊盯重點工作，完善檢修方案，狠抓設(shè)備管理，加強過程把控，穩(wěn)步推進(jìn)檢修計劃，確保檢修各項工作順利進(jìn)行。

黨旗飄揚風(fēng)帆

        此次大修共修訂各類標(biāo)準(zhǔn)方案81項，涉及設(shè)備檢修、設(shè)備停送電等。為進(jìn)一步搶時間、趕進(jìn)度，從檢修一開始，黨員干部身先士卒，緊盯檢修項目清單落實，夯實安全管理責(zé)任，從各項流程、各條管線再到人員分工，事無巨細(xì)、精益求精，確保在計劃時間內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成檢修任務(wù)。結(jié)合檢修工作中的重點、難點問題，成立黨員攻關(guān)小組，確定攻關(guān)項目，明確責(zé)任人，解決檢修難題，全體黨員干部以火熱的激情、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，奮戰(zhàn)年終檢修。

厲兵秣馬迎鏖戰(zhàn)

        在新系統(tǒng)單爐單機檢修的同時，另一場生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)在老區(qū)打響。新系統(tǒng)單爐單機檢修打破了原本的生產(chǎn)平衡，面臨著生產(chǎn)與檢修交叉進(jìn)行的挑戰(zhàn)。該單位精心策劃、統(tǒng)籌安排，對新老系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)職責(zé)劃分和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)檢修兩不誤。為了抓住此次單系統(tǒng)停運檢修的大好機會，徹底解決長期以來因系統(tǒng)持續(xù)生產(chǎn)，無法處理的設(shè)備問題，該單位成立了以廠長為組長，副廠長為副組長的檢修指揮小組，制定了《系統(tǒng)大修作業(yè)方案》《關(guān)于系統(tǒng)大修期間暫行管理規(guī)定》等制度，將檢修任務(wù)全面壓實。

狹路相逢勇者勝

        此次大修任務(wù)重、戰(zhàn)線長、上下立體交叉作業(yè)頻繁、參加檢修施工人員多。為確保檢修任務(wù)順利完成，該單位多次召開檢修專題會議，對檢修項目進(jìn)行全面梳理，制定降本增效成本控制措施，從上而下、層層分解，做到人人都是“創(chuàng)效員”，處處都是“創(chuàng)效點”，建立“干部帶頭、全員參與”的降本增效模式，從控制每一度電、每一滴水、每一份物料做起。爐役檢修以更換轉(zhuǎn)爐爐襯和維修整個轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備為主，爐襯更換必須全部拆掉重砌。以前大修對所有設(shè)備進(jìn)行更換，但這次大修改變觀念，對所有設(shè)備進(jìn)行檢測和評估，了解設(shè)備的損壞程度，確保通過修復(fù)來延長設(shè)備使用壽命。此次檢修對擋渣板、氧槍小車、變頻器等設(shè)備進(jìn)行修舊利廢，直接降低維修費用27萬元。

同頻共振奪效益

        “河北維保檢修現(xiàn)場精細(xì)化管理值得參檢人員共同學(xué)習(xí)。”大修微信工作群里發(fā)布了一條消息。附著的圖片：每一條氣帶都配備一把帶有相同記號的割炬，每一臺電焊機標(biāo)號配備相應(yīng)標(biāo)號的配電箱……此次大修，該單位對8家外協(xié)單位全面落實“一家人共事、一體化管理”理念，建立外協(xié)單位精細(xì)化管理體系，把檢修質(zhì)量作為管控重點，致力打造品質(zhì)檢修，從人員、技術(shù)、設(shè)備、物資等方面全面盯控，統(tǒng)籌調(diào)配自主檢修、外委施工各方資源，多措并舉夯實檢修質(zhì)量管控各環(huán)節(jié)。內(nèi)部檢修力量也不示弱，在學(xué)習(xí)外協(xié)規(guī)范化操作的同時，在結(jié)構(gòu)件焊接過程中，對切割、打磨以及焊接進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，緊盯每一處焊點，確保焊接質(zhì)量。