四季度以來(lái)，能源管控中心全體干部職工緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，牢固樹(shù)立“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)，踔厲奮發(fā)、實(shí)干爭(zhēng)先，以穩(wěn)定高效的能源保供，助推公司全面打贏四季度收官戰(zhàn)。

嚴(yán)抓重管，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行

        始終把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，采取嚴(yán)抓重管的方式，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三違”問(wèn)題，通過(guò)作業(yè)區(qū)自查通報(bào)、中心抽查考核等方式，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，降低人員“三違”發(fā)生頻率。成立安全督察小組，從作業(yè)單辦理、安全措施落實(shí)、工器具規(guī)范使用、干部履職盡責(zé)等方面開(kāi)展全方位督察。利用“日通報(bào)、周評(píng)價(jià)、月考核”機(jī)制，促使各級(jí)管理人員強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度。

穩(wěn)字當(dāng)頭，力促系統(tǒng)高效保供

        緊盯“生產(chǎn)保供零影響”目標(biāo)，始終遵循“影響就是事故 穩(wěn)定就是效益”的管理理念，通過(guò)抓關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、抓崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、抓專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能，不斷提升動(dòng)力能源系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。明確系統(tǒng)檢修期間各級(jí)各層人員職責(zé)分工，切實(shí)做到生產(chǎn)、檢修兩不誤，確保檢修期間能源保供系統(tǒng)穩(wěn)定順行。結(jié)合各類動(dòng)力能源介質(zhì)供應(yīng)情況，積極與用戶進(jìn)行溝通，做到動(dòng)態(tài)管理、精準(zhǔn)調(diào)控，全面推動(dòng)動(dòng)力能源系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定、高效保供。

精打細(xì)算，提升能源保供效益

        始終堅(jiān)持“提前謀劃，細(xì)處著手”的原則，結(jié)合燒結(jié)工序變化，有針對(duì)性實(shí)施脫硫脫硝系統(tǒng)石灰消耗攻關(guān)工作，通過(guò)實(shí)施設(shè)備提升改造、優(yōu)化工藝參數(shù)、提高人員精細(xì)化操作水平等方式，促進(jìn)脫硫脫硝系統(tǒng)灰耗指標(biāo)持續(xù)降低。針對(duì)系統(tǒng)檢修組織工作，提前梳理檢修項(xiàng)目，結(jié)合公司生產(chǎn)組織安排，合理布局、精心編制能源保供方案，預(yù)測(cè)各工序檢修期間用能數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)組織變化，推行實(shí)時(shí)用能調(diào)控，確保檢修期間能源利用效益最大化。

壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)履職能力

        通過(guò)抓思想、抓作風(fēng)，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，利用中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)等形式，積極傳導(dǎo)公司作風(fēng)建設(shè)要求，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在能源保供的方方面面，以“突出重點(diǎn)、瞄準(zhǔn)難點(diǎn)、凝聚合力”為切入點(diǎn)，壓實(shí)各級(jí)各層人員責(zé)任，利用激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)考核機(jī)制，著力解決執(zhí)行力不到位、辦事拖延怠慢、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題，倒逼全體人員強(qiáng)化履職盡責(zé)能力，為公司全面打贏四季度收官戰(zhàn)助力加油。