踏著春天的腳步，吹響奮斗的號角。新的一年，龍鋼公司以兩級集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神為指引，緊盯各項硬仗目標任務，積極踐行管理變革，深入推進“算賬經營+精益管理”，在謀定后動中增長思變之智，在開拓創(chuàng)新中掌握求變之方，以穩(wěn)定高效低耗的能源保供業(yè)績?yōu)樯a經營工作助力賦能。截至目前，龍鋼公司電力系統(tǒng)最大需量同比降低2.3%，完成歷史最好指標;首次實現煤氣全月“零放散”;峰平谷月度創(chuàng)效同比增加61%;壓縮空氣月度電單耗同比降低17%，創(chuàng)歷史新低。

變中求新 新舉措帶來新收獲

        面對行業(yè)發(fā)展新形勢新挑戰(zhàn)，龍鋼公司立足生產經營工作實際思應變之策、謀解題之法，在能源保供創(chuàng)效方面積極實施新的技術改造項目，落實新的改革舉措，激發(fā)新的創(chuàng)效動能。通過實施技術改造，順利投運十萬m³煤氣柜無氣柜運行改造項目，不僅克服了煤氣間斷回收、氧含量不穩(wěn)定、熱值不穩(wěn)定、煤氣反竄等安全和工藝風險，而且減少了轉爐煤氣放散量2000余萬m³，創(chuàng)效成果顯著。同時，利用20萬m³煤氣柜在檢修間隙臨時調節(jié)儲存系統(tǒng)富余氮氣，實現了檢修期間氮氣平衡和費用降低雙贏，創(chuàng)效3.8萬元。積極實施節(jié)能改造項目，先后完成4#高爐爐前與爐后、450㎡燒結機尾、5#高爐爐后等除塵風機變頻器節(jié)能改造，年可節(jié)約電力成本800萬元。

        與技術創(chuàng)新項目相呼應，管理創(chuàng)新舉措也在穩(wěn)步推進。所屬能源管控中心充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，有序整合各單位水處理崗位，把精益管理的觸角向人員、設備、工藝等方面延伸，為持續(xù)降低水處理綜合成本奠定堅實基礎。

變中求進 老辦法煥發(fā)新活力

        上下工序之間聯系更加緊密，管控措施更加精準細致。伴隨新的變化，龍鋼公司在節(jié)能降耗方面“進”的步伐不斷加快，許多能源創(chuàng)效的老辦法煥發(fā)出新活力。

        “電力系統(tǒng)最大需量控制和峰平谷用電管控創(chuàng)效是我們常用的降本增效舉措。今年以來，通過綜合研判、準確預測，合理調配用電負荷平衡，加大能源督查力度，有序安排設備啟停時間，這兩個創(chuàng)效指標均穩(wěn)中向好。”電力調度屈喜平說道。在日常工作中，龍鋼公司精打細算節(jié)能經濟賬，根據生產組織狀況及用電負荷和自發(fā)電量變化，對各單位用電負荷進行科學調整，嚴格執(zhí)行“避峰就谷”用電原則，最大限度降低電力系統(tǒng)最大需量，千方百計挖掘峰平谷用電創(chuàng)效潛力。

        與此同時，氣體經濟保供這棵“老樹”也開出了“新花”。以青年骨干李剛為代表的氣體保供技術人員積極開展煤氣穩(wěn)定保供零放散技術攻關，協(xié)同上下游工序單位一起發(fā)力，有效提升了煤氣保供設備設施效能，實現了今年首次煤氣全月零放散。

變中求效 再利用跑出加速度

        在廢物利用和二次能源利用方面做文章，深挖降本增效潛能，是龍鋼公司向難而行、變中求效的重要抓手。

        按照“能修盡修、能省則省”原則，龍鋼公司把過“緊日子”的思想貫穿設備管理工作始終。針對龍鋼變電站部分主變無法調檔的問題，電氣技術人員對主變有載調壓控制器拆解研究，利用廢舊的接觸器對損壞零部件進行更換，使有載調壓控制器恢復正常功能，節(jié)約了設備費用。氣體維修人員急生產之所急，想生產之所需，通過給閥門兩側加裝短管變徑，對閥門的主板、附件及電氣元件進行維修和更換，利用廢舊DN900盲板閥修復后代替故障閥門，解決了生產的燃眉之急。同時，加快能源創(chuàng)效進度，對現有焦爐煤氣管道和DN1000盲板閥組進行改造，加快推進向龍門煤化工供應轉爐煤氣。目前，供氣管道已全部貫通，該項目實施后不僅標志著龍鋼公司在拓展能源外售業(yè)務方面又邁出了重要一步，而且為周邊單位帶來了可觀效益，實現了合作雙贏。