2024年，龍鋼公司軋鋼工序以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，認(rèn)真貫徹 落實(shí)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，凝聚全員力量再擂“奮進(jìn)鼓”，全力打好開局“新硬仗”。

打好“強(qiáng)心針”，樹起安全“防火墻”

        該工序壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，以提升素質(zhì)為目的，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核評(píng)價(jià)為抓手，持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作。結(jié)合低溫天氣，緊盯重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員精神狀況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及關(guān)鍵制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄，做到安全檢查全覆蓋、無死角，全力打造本質(zhì)化安全環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，嚴(yán)格落實(shí)科級(jí)干部、班組長、兼職安全員、安全監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任，對(duì)履職不到位人員進(jìn)行考核、通報(bào)，讓“紅臉、出汗”成為常態(tài)，促使各級(jí)管理人員在工作中以硬作風(fēng)打硬仗，做到抓鐵有痕、踏石留印，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

緊盯“效益源”，做優(yōu)管理“運(yùn)算符”

        該工序認(rèn)真謀劃指標(biāo)提升、質(zhì)量提升、費(fèi)用管控等重點(diǎn)工作，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線效益，力爭(zhēng)降本增效新業(yè)績。從工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、管理入手，梳理影響目標(biāo)完成的因素，形成攻關(guān)技術(shù)清單，通過日通報(bào)、周推進(jìn)、月匯報(bào)工作機(jī)制，促進(jìn)降本增效工作有序開展。針對(duì)新品開發(fā)及品規(guī)需求，提前謀劃設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目，積極對(duì)接公司職能部門做好線下軋機(jī)、輥環(huán)加工采購等工作，確保穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。同時(shí)強(qiáng)化精益管理和算賬思維，按照柔性生產(chǎn)模式，集中優(yōu)質(zhì)資源合力，將成本指標(biāo)延伸到坯料消耗、輔助成本、加工費(fèi)用、能源消耗、運(yùn)輸費(fèi)用、易耗品管控等環(huán)節(jié)，通過動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比分析及時(shí)把控費(fèi)用投入，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，最大限度降低噸鋼成本，打好經(jīng)營“鐵算盤”。

瞄準(zhǔn)“新目標(biāo)”，擰緊思想“總開關(guān)”

        該工序認(rèn)真分解各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，各級(jí)科級(jí)干部深入一線班組，利用班前班后會(huì)、晨會(huì)、微信群等，宣貫各級(jí)會(huì)議精神，通過多層次、多角度、全方位宣貫，讓職工明晰當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，立足崗位，真正吃透會(huì)議精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將各級(jí)會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)，對(duì)鋼后降本硬仗任務(wù)進(jìn)行分解，從安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等方面進(jìn)行分析，明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)降本增效重點(diǎn)工作，清晰工作目標(biāo)和方向，激勵(lì)全員立足崗位練內(nèi)功，全力以赴奮戰(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)。此外，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全管理等工作，積極挖掘一線典型人物事跡，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，營造濃厚干事氛圍。