近期，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，儲(chǔ)運(yùn)中心牢固樹立過“緊日子”思想，全體干部職工立足崗位、精打細(xì)算，運(yùn)用成本四級(jí)管理這一抓手，助力設(shè)備低成本運(yùn)行。

分級(jí)管控 明確職責(zé)

        該單位扎實(shí)落實(shí)公司四級(jí)成本管控體系要求，由設(shè)備管理科牽頭，扎實(shí)部署落實(shí)基礎(chǔ)工作，分別完善分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)設(shè)備成本管控辦法，制定成本管理組織機(jī)構(gòu)圖，明確各級(jí)成本管控人員職責(zé)，通過日核算、周通報(bào)、月分析，建立成本管控機(jī)制，嚴(yán)格控制備件成本節(jié)支，夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，使設(shè)備消耗成本處于事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析改進(jìn)措施的良性管理。

指標(biāo)分解 夯實(shí)責(zé)任

        為進(jìn)一步提升四級(jí)成本過程管控，助力公司設(shè)備低成本高效運(yùn)行，該單位將各項(xiàng)指標(biāo)完成建立在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，通過作業(yè)區(qū)分解，班組實(shí)施，明確責(zé)任人，層層落實(shí)，精準(zhǔn)、科學(xué)地將指標(biāo)量化到各作業(yè)區(qū)，責(zé)任目標(biāo)細(xì)化，要求責(zé)任到班組，讓指標(biāo)深入人心，不僅把油料指標(biāo)分解到人，而且分解到單臺(tái)設(shè)備，進(jìn)行雙向管控，實(shí)現(xiàn)以個(gè)人和單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行的成本管理模式，使各項(xiàng)費(fèi)用成本處于受控狀態(tài)。

專項(xiàng)指導(dǎo) 奠定基石

        為提高各作業(yè)區(qū)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及工作效率，該單位主抓基層建設(shè)，提高各作業(yè)區(qū)成本意識(shí)和執(zhí)行力。設(shè)備管理科成本管理員組織專項(xiàng)指導(dǎo)培訓(xùn)，各作業(yè)區(qū)規(guī)范消耗計(jì)劃的上報(bào)，并做好月末設(shè)備經(jīng)營成本分析，做到日統(tǒng)計(jì)、周上報(bào)、月分析，對(duì)環(huán)保車輛油料、備件消耗、工程項(xiàng)目情況，建立消耗數(shù)據(jù)臺(tái)賬，做到心中有數(shù)，不僅提高了各作業(yè)區(qū)工作效率，而且增強(qiáng)了各作業(yè)區(qū)經(jīng)營核算意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)成本消耗指標(biāo)責(zé)任，為降低公司設(shè)備消耗成本奠定了基礎(chǔ)。