風(fēng)勁好揚(yáng)帆，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會東風(fēng)的吹拂下，“打贏硬仗”的共識在龍鋼公司上下凝聚，必勝的信心在每個(gè)龍鋼人心中升騰，空氣中到處彌漫著拼搏向上的氣息。龍鋼公司煉鋼工序積極貫徹落實(shí)會議精神，進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)，把握發(fā)展關(guān)鍵，細(xì)化各項(xiàng)措施，堅(jiān)定創(chuàng)新賦能，為企業(yè)逆勢突圍貢獻(xiàn)力量。

凝心聚力積極宣貫 全力把好思想之舵

        該工序針對“六個(gè)縱深推進(jìn)”“十八個(gè)優(yōu)勢”和“2023年承壓奮進(jìn)，不同尋常;2024年觀大勢、尋突破、打硬仗”進(jìn)行深度解讀，確保會議精神在一線落地生根，真正做到入耳、入腦、入心，引導(dǎo)全體干部職工明確當(dāng)前形勢和任務(wù)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，把思想和行動統(tǒng)一到新目標(biāo)新任務(wù)上來，緊盯重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全、環(huán)保、質(zhì)量及廉潔底線思維、紅線意識。黨員干部以身作則、率先垂范，持續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、精干巧干、實(shí)干能干的精神，從點(diǎn)滴經(jīng)營、細(xì)節(jié)管控、經(jīng)營創(chuàng)效上系統(tǒng)謀劃、通盤考慮、協(xié)同作戰(zhàn)，推進(jìn)各項(xiàng)舉措落地生根，全面打贏保衛(wèi)戰(zhàn)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織管理 確保高效穩(wěn)定生產(chǎn)

        該工序立足“要在穩(wěn)定提質(zhì)上創(chuàng)標(biāo)立標(biāo)，優(yōu)化指標(biāo)，創(chuàng)新增收”的硬仗要求，緊扣生產(chǎn)組織運(yùn)行，夯實(shí)經(jīng)營過程管控，高效組織、時(shí)序化管理，在低成本、高效率、高效益上打好硬仗。堅(jiān)持以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行為前提，“以低成本、高效率、高效益”生產(chǎn)組織為目標(biāo)，不斷促進(jìn)“生產(chǎn)組織型”向“經(jīng)營管理型”轉(zhuǎn)變。圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照單爐單機(jī)“滿負(fù)荷、低成本、高效率”組織原則，細(xì)化任務(wù)分解，嚴(yán)格計(jì)劃約束，防范和化解生產(chǎn)全局性影響因素，以時(shí)間為軸，做到溫度主控、工序銜接、時(shí)效化管控。同時(shí)，以空間為線，做到通盤考慮、系統(tǒng)謀劃，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定。

做精成本消耗管控 積極推進(jìn)降本增效

        該工序以精益管理為抓手、以成本控制為核心、以綜合效益為導(dǎo)向、以指標(biāo)提升為手段，緊扣降本增效主線，圍繞既定挖潛目標(biāo)，做好指標(biāo)測算。運(yùn)用理論值與實(shí)際值相比較的對比提升方法，找清問題所在、以行業(yè)最優(yōu)為目標(biāo)，全系統(tǒng)抓實(shí)對標(biāo)挖潛工作。充分利用調(diào)度會、周例會、班前班后會開展降本增效工作宣貫，圍繞降本目標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化成本核算。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，逐級分解降本指標(biāo)，層層抓好責(zé)任落實(shí)，做到人人肩上有成本、人人參與降成本。同時(shí)，積極與周邊先進(jìn)企業(yè)建立日、旬、月常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升全員技能操作水平，加快推動降本增效措施落實(shí)、實(shí)施。

強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)  自我革命利出一孔

        該工序扎實(shí)踐行“思想觀念之變、精神狀態(tài)之變、能力素質(zhì)之變、作風(fēng)方法之變”總要求，充分認(rèn)識到好作風(fēng)就是生產(chǎn)力、好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、好作風(fēng)就是凝聚力，鍥而不舍強(qiáng)作風(fēng)，讓好作風(fēng)引領(lǐng)成為推進(jìn)各項(xiàng)工作的“加速器”。抓好黨員干部這一關(guān)鍵少數(shù)，科學(xué)規(guī)范考評機(jī)制，對能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的干部，堅(jiān)決予以問責(zé)淘汰，聚焦能力建設(shè)攻堅(jiān)，強(qiáng)化競爭上崗，讓干事創(chuàng)業(yè)的水活起來，通過自我革命、勇于創(chuàng)新，營造擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的干事氛圍，為全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。(煉鋼廠趙世平)