防汛無小事，責(zé)任大于天。近期，龍鋼公司堅(jiān)持預(yù)防為主，立足早部署、早行動(dòng)、早排查的原則，提前謀劃2024年防汛工作，抓緊抓實(shí)汛前準(zhǔn)備工作，為保障公司安全度汛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        早部署，周密籌備打好主動(dòng)仗

        龍鋼公司認(rèn)真總結(jié)歷年來排水防澇經(jīng)驗(yàn)做法，找差距補(bǔ)短板。根據(jù)區(qū)域、人員以及廠區(qū)外圍條件變化，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定下發(fā)《龍鋼公司2024年度防汛工作安排》，修訂完善《龍鋼公司防汛三級應(yīng)急管控預(yù)案》，健全責(zé)任體系，建立24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守制度，明確汛期各區(qū)域防汛搶險(xiǎn)人員。同時(shí)召開防汛動(dòng)員部署會，細(xì)化分解任務(wù)，全面落實(shí)防汛相關(guān)責(zé)任，做到職責(zé)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，確保管理無漏洞、防汛無盲區(qū)。

        早行動(dòng)，嚴(yán)落實(shí)鑄牢堅(jiān)實(shí)后盾

        立足于“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”目標(biāo)，龍鋼公司強(qiáng)化工作協(xié)同，成立涵蓋搶險(xiǎn)救援、設(shè)備搶修、安全警戒、物資保障、醫(yī)療救護(hù)五大職能的公司防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，確保“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、全員參與”的防汛應(yīng)急管理體系完備。同時(shí)，堅(jiān)持“寧可備而不用，不可用而不備”的原則，進(jìn)一步做好防汛物資更新儲備工作，對照防汛物資臺賬，進(jìn)行汛前防汛物資清點(diǎn)檢查，及時(shí)補(bǔ)充防洪擋板、雨衣、照明、沙袋等防汛搶險(xiǎn)物資，建立防汛物資專項(xiàng)使用規(guī)定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、定期補(bǔ)充模式，確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、用得上。

        早排查，專項(xiàng)體檢疏通堵塞點(diǎn)

        面對防汛點(diǎn)多，范圍廣的情況，龍鋼公司職工充分發(fā)揮不怕臟、不怕累、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神，積極組織技術(shù)人員和巡查人員對雨排涵洞、電纜隧道進(jìn)行逐一摸排，圍繞廠區(qū)內(nèi)外排水管網(wǎng)堵塞情況，開展專項(xiàng)體檢。針對公司各主要排水涵洞、排水渠等重點(diǎn)清理區(qū)域，采用“人工+機(jī)械化”的方式進(jìn)行清理，以疏通“阻塞血管”，全力以赴打贏備汛第一戰(zhàn)，為公司雨季道路排水暢通提供良好保障。

        與此同時(shí)，為進(jìn)一步樹牢全員底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識，龍鋼公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，將汛前準(zhǔn)備積蓄的勢能轉(zhuǎn)化為汛期開展降雨應(yīng)對工作的強(qiáng)大動(dòng)能，做到樹牢底線思維和做實(shí)工作措施相結(jié)合、研判氣象形勢和排查風(fēng)險(xiǎn)隱患相結(jié)合、做好預(yù)防準(zhǔn)備和強(qiáng)化應(yīng)急處突相結(jié)合，扎實(shí)有效落實(shí)防汛三級應(yīng)急管控預(yù)案相關(guān)措施，確保公司安全度汛。